1、1目录第一章 商务标 .5第 1节 投标书 .5第 2节 投标书附录 .5第 3节 上海市建设工程投标书情况汇总表-表九 .5第 4节 上海市建设工程投标书编制综合说明 .5第 5节 工程预算书 .18第 6节 施工开办费报价表 .18第 7节 安全、文明措施报价表 .18第 8节 报价编制说明 .19第 9节 法定代表人资格证明书及授权书 .19第二章 技术标 .19第 1节 土建方案篇 .191、 投标单位概况 .192、 施工总体步骤及施工方案概述 .2723、 工程概况 .474、 工程难点与对策 .495、 施工总体平面布置 .616、 测量方案 .657、 基础施工方案 .688、
2、 上部结构施工方案 .1089、 总体工程施工方案 .14010、 大型机械 .14111、 保证质量的措施 .14212、 保证安全、消防主要措施 .16013、 保证文明施工主要措施 .16414、 创建无渗漏工程的措施 .16815、 保护地下管线和周围建筑物的主要措施 .17316、 施工总进度计划表 .17417、 主要施工机械选用表 .178318、 主要劳动力使用计划 .18119、 主要材料进场计划 .18220、 工程创优计划 .18521、 工程资金需求计划 .186第 2节 装饰方案篇 .1861、 装饰工程概述 .1862、 内装修方案 .1993、 外装饰方案 .22
3、9第 3节 安装方案篇 .252第 4节 总承包管理篇 .3351、 工程承包范围 .3352、 总承包对专业分包方主要照管、配合、协调管理措施 .3353、 拟分包情况说明 .3614、 总承包对安装工程施工管理、协调、照管的措施 .3625、 总承包对装饰工程施工质量、工期及文明施工 .37846、 总承包对深层搅拌桩专业分项工程施工质量、工期及文明施工管理的措施 .3827、 总承包对玻璃幕墙专业分项工程质量、安全、文明施工管理的措施 .3848、 总承包对土方专业分项工程质量、安全、文明施工管理的措施 .3939、 总承包对防水专业分项工程质量、安全、文明施工管理的措施 .39510、
4、 总承包对铝合金门窗专业分项工程质量、安全、文明施工管理的措施 .397第 5节 组织机构 .4011、 施工管理机构及保证体系 .4012、 项目经理、项目总工及主要管理人员名单 .4103、 主要管理人员简历 .4164、 主要管理人员证书 .4245第一章商务标第1节投标书见附页第2节投标书附录见附页第3节上海市建设工程投标书情况汇总表-表九见附页第4节上海市建设工程投标书编制综合说明4.1 概述首先，我们对上海*医科大学附属*医院邀请我公司参加*医院门急诊医技楼改扩建工程投标表示衷心的感谢！6通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，并在业主和自行组织下数次踏勘了施工现场，分析了在承建
5、该工程过程中的各种影响施工的因素及工程特点、难点后，我们有充分的信心保证优质(获“鲁班奖”)、快速(工期 720 天)、安全完成本工程招标文件规定的承包范围内的施工总承包任务。4.2 编制说明4.2.1 本公司承诺(1) 总承包承诺遵守招标文件的所有条件和投标书全部内容，并将这些条件和内容作为合同条件以全面履行总承包责任与义务，真正站在业主的立场上协调、照管各专业分包方、分供方的工作，如因我公司未能与其他指定分包作出配合、协调而导致其他各分包人工期延误或相关损失，我公司愿意承担有关责任和相应损失。同时将该工程作为本司的重点工程来抓，我们将像抓市重大工程一样，建立制度，定期检查，确保工程在总承包
6、的强有力管理、协调、配合下，顺利全面建成。(2) 项目经理承诺国家一级项目经理、上海市优秀项目经理*同志任该项目的总承包项目经理。*曾任上海7商城、二军大长海医院病房大楼、华都大厦、汤臣金融大厦、中保大厦、丽晶苑、上海电信大厦等工程项目经理。总承包经理全面负责工程质量、进度、安全、文明施工，对现场所有分包方，分供方实施全面的协调，并对工程邻边关系，施工对周围市容环境、市政交通、噪音污染等负有全责。项目经理常驻现场，到岗到位，并接受公司法人代表、公司总经理*的授权书，代表本公司在现场执行合同。解决合同中应由总承包承担的责任和义务的全部问题，并授权处理合同未及事宜。公司承诺：项目经理在总承包管理和
7、履约合同全过程中、如有违约失责，业主对项目经理已感到不满意、不信任，可随时提出调换总承包项目经理，确保工程顺利进行。(3) 工程质量承诺本公司承诺：完全接受招标文件提出的质量要求，我们将按照国家质量标准和上海市有关质量规定进行施工；严格按照我公司已通过的 ISO9002 质量标准组织管理施工；并按照市质监总站对工程质量“备案制”标准进行评定验收，确保验收一次合格。本工程实行创优目标管理，工程的基本质量目标为确保一次验收达到建筑工程施工质量验收统一标准，在“优良”工程标准的基础上达到“白玉兰奖”；最终确保达到国家“鲁班奖”。(4) 工期承诺8一旦有幸中标，我们一定全力以赴，总承包项目班子做到今天
8、接到通知，明天立即进场，做好开工前准备工作。我们一定发挥本公司管理优势，组织多支作业队伍，配置足够的劳动力，强化计划管理实施，确保本工程优质如期完工。招标文件规定，本工程工期 750 天(要求2003 年 10 月底前进场，2005 年 12 月 31 日前竣工)。本公司经认真研究、分析承诺全部工程 720 天完成(2005 年 10 月 16 日竣工)，比招标文件规定提前 30 天。本公司承诺：在整个施工过程中，凡是由业主原因而影响工程进度的，我公司积极配合帮助业主出点子、想办法，和业主同舟共济，把损失的工期在施工过程中抓回来，确保工程仍按总工期要求如期完成。(5) 文明工地承诺我公司按照市
9、建委和*集团关于建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工和现场文明施工，并承诺确保无重大伤亡事故，达到上海市文明工地标准，获得“市级文明工地”称号。(6) 工程维修承诺本司将严格按照国家要求实施对工程的保修。本公司承诺在保修期内，我公司将留专人负责维修，为业主提供优质服务。即使保修期满后，凡属我公司施工原因造成的质量问题，我公司将随叫随到，负责到底，解9除业主的后顾之忧。让业主放心和满意。4.2.2 本公司商务报价说明详见第八章4.2.3 本公司优势(1) 总承包管理优势本公司具备一级总包管理、一级土建、一级机电、一级装饰资质，近来又获得了特级施工总承包资质。数年来，在工程总承包管理中积累了丰富
10、的经验，取得了显著的业绩。荣获过“全国企业管理优秀奖”(金马奖、十佳之一)；全国“二十年改革开放突出贡献奖”(100 家中唯一的建筑施工企业)；并多次荣获市建筑企业综合考评前三名。上述资质和信誉是我公司多年总承包管理工程业绩的积累，为承建好本工程打下了扎实的基础。(2) 公司综合实力优势公司将该工程作为本公司的重点工程来对待。公司特专门成立工程指挥组，由公司副总经理许建强任组长。各部门经理、分公司经理任组员、以充分发挥公司人、机、物、财、技术等方面的综合优势。以企业的综合实力来支持本工程的承建。指挥组每周一次在现场召开会议，听取汇报并直接指导检查、监督、帮助项目部的工作，充分体现公司整体机制的
11、正常运转在10工程中的作用。有力地保证工程进度，并能按合同要求，顺利运转。(3) 项目班子的优势根据本工程的特点，特选派企业一流项目经理及机电、装饰项目副经理组建成项目管理班子。该项目部在总承包管理及建造高层综合大楼及深基础施工中积累了丰富的施工经验。公司将与项目部签订责任状，以代表公司全面履约合同，抓好总承包对各分包方，分供方的照管、协调配合工作，抓好各分包方，分供方的施工质量、工期、安全、文明施工等工作。主动协调好周边相邻关系及政府有关部门、监察单位、街道、居委等各部门的关系，确保整个工程自始至终在总承包受控之下组织进行施工。(4) 项目责任承包优势总包范围内除特殊专业分项工程之外将由我公司自行组织完成，总承包项目经理部不搞个人承包，不搞利润分成。实行项目“责任承包”，以避免由于个人承包带来的一些弊病发生。从组织上保证了“百年大计，质量第一”的方针实施。(5) 质量管理体系优势本公司是全市最先通过 ISO 9000 体系 2000 版认证的企业，自 82 年获得“国家质量管理奖”之后，便每年都在完善企业的质量保证体系。由公司施工生产部直接到工地检查质量，评定
