精选优质文档-倾情为你奉上培训与开发制度1.0目的 提高员工的意识和工作能力，确保满足职位工作需求。 创建学习型组织，培养高素质的后备队伍，推动公司持续发展。2.0范围适用于科士达所有员工。3.0定义培训用系统的方法改善员工的知识、技能、态度，使其能达到既定的工作水平。开发为准备获得提升或进一步发展员工传授完成未来工作所必须的知识、技能、态度的过程。较培训具更广泛的内涵。4.0职责总经理 提供培训与开发的总体政策，确保培训工作的有效推行； 提倡和建立适合培训的企业文化。人力资源部 中长期培训开发规划与年度培训计划的编制及其管理； 统筹、监督所有培训活动的开展，确保培训资源，跟进培训效果，提供相关服务和技术及政策支持；根据需要对培训予以检讨和更新； 公司员工申请外部培训项目之审批与验收； 外部顾问公司及讲师之资格评估，外训项目的引入与管理。各部门负责人 对所属员工进行培训与开发需求评估，制定部门培训计划； 确保培训与开发工作顺利进行，安排/实施员工的职场培训。
