管理人员能力素质调查表(共2页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上管理人员能力素质调查表姓名： 年 月 日岗位专业技能调查所属部门职 位工作年限岗位主要工作（按重要性，从高到低，依次填写）1、2、3、4、5、6、7、8、9、管理能力调查第三栏起，在符合的栏目内划主动性岗位职责不清晰，等候指示了解岗位职责，询问有何工作分配，再采取行动熟悉岗位职责，采取行动，遇到问题情况下征求意见清楚岗位职责，采取行动，定时汇报进度及结果领导力对他人几乎无影响力，只是图有虚职而已有时能够影响他人，不因个人喜恶，能够较客观的对员工业绩与态度进行评价掌握岗位工作技能，并组织实施产生良好效果，能以自己正言正行带领大家努力工作影响力大，能以正面思维影响他人的思维方式和努力方向，员工自愿追随承担责任推卸责任，觉得任何事情都与他无关承认结果