精选优质文档-倾情为你奉上目 录二、精装修项目管理流程三、精装修项目实施细则(一) 精装修项目前期准备阶段实施细则精装修项目定位:在整个项目定位阶段对是否做精装修、精装修风格、材料/部品和设备的使用档次、成本指标进行定位。1、责任部门:集团公司市场研究部组织,设计研究部、工程成本部配合2、工作程序:1)市场研究部对在项目定位时对是否做精装修作出论证;2)市场研究部会同设计研究部、集团公司工程成本部根据项目定位调查装修风格、装修标准、当地常用材料/部品和设备的品牌、型号及装修成本提出建议;3)根据项目定位,提出项目精装修的成本指标及交楼参考标准,并随同整体作业大纲下发给项目子公司。3、工作接口及工作周期:在项目策划定位及整体作业大纲编制期间完成;工作周期约为15-20天。4、工作提示:5、相关附件:参与户型设计:在户型设计阶段从装修效果角度提
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。