精选优质文档-倾情为你奉上经营部2016年度述职报告2016年对于公司来说,是充满挑战的一年。一方面随着山东省内交通工程监理市场垄断程度的进一步加深,市场空间正在逐渐的压缩。另一方面由于前期我公司承揽的几个大的高速公路监理项目的完工,公司面临着较大的人员分流等经营压力。作为企业的经营核心经营部来说,每一名成员都感受到了市场带给我们的压力,在这种大的环境下公司也赋予了经营部更大的责任。在公司领导的正确决策下,在亲如一家的工作氛围中,经营部完成了公司赋予的各项工作指令,提升了自身的业务素质,实现了自己理想和公司经营远景的良好融合,工作能力也得到了很大的提高。我谨代表公司经营部全体人员,向各位领导和同事表示由衷的感谢!现将2016年经营部工作进行简要总结,并对2017年经营工作提出几点看法,提请公司领导提出宝贵的建议。一、2016年主要工作完成情况1、投标工作完成情况。按照公司部署,经营部承担企业的投标任务。2016年全年投标项目总数88个,其中中标项目13个。包括齐河晏黄路、G206烟汕线、S204初张线、保津高速养护、鄄城农村公路安防工程、齐河县农村公路路