精选优质文档-倾情为你奉上质量管理制度考核办法1 范围本办法规定了对公司各级各类人员的考核及奖惩规定。本办法适用于本公司质量考核奖惩工作。2职责2.1公司成立考核领导小组（以下简称考核组），负责对全公司各级各类人员的考核和提出奖惩措施计划，领导小组办事机构设在生产部(质管会办公室)。2.2 经理负责质量管理体系奖惩措施计划的批准。3 质量奖惩原则3.1 在公司内的各种经济责任制中，都要体现“质量第一”和“奖惩分明”的原则，对重视质量管理，降低消耗上做出贡献的部门和个人，都要给予奖励。对质量指标完不成的，要进行处罚。3.2 对于粗制滥造，造成经济损失的人员，应视其轻重，及时给予处罚。3.3 产品经用户使用不合格并退货，经质检部门确认后，要及时对责任人进行教育和处罚。4 对管理人员的考核与奖惩4.1 考核内容是质量职责及有关管理制度的执行情况和取得的工作成绩。4.2 考核办法：采取部门自我评价、相关部门评价、考核组评价三者评价得分制，满分100分。4.2.1自我评价得分占30分，评价方法是先由本部门负责人根据质量管理体系
