精选优质文档-倾情为你奉上项目部例会制度一、 工程例会1、 召开时间，定在每周日上午9点。紧急情况项目不经理临时确定。2、 召开地点，项目部办公室。3、 参加人员，项目经理、总工程师、工程部经理、监理工程师、施工单位负责人、技术负责人。4、 会议由工程部经理主持，议程如下：（1）、工程部经理通报目前工程项目进程状况，并通报上次例会到本次例会期间项目质量、进度、安全施工等情况，提出上次例会上尚未解决问题的落实情况；（2）、施工单位汇报上周工作情况和计划下周工作内容（3）、监理单位汇报上周监管工作内容，措施及工程存在的有关问题和下周整改意见。（4）、总工程师对近期工作进行评述，并就工程质量、进度、安全施工等工作重点提出要求，并提出需要各职能部门的协调解决的问题及解决问题的具体时间，与会人员要认真记录，全面落实。5、 由项目经理指定办公室文秘记录整理会议内容，形成工程协调会议纪要。本纪要是与会各方经过讨论得出的一致意见，必须遵照执行。会议纪要也可作为施工现场变更、补充预算和增减预算的依据之一。二、 项目部专题会议1、 项目的监理
