战略性薪酬管理 当前，我国已经进入全面建设小康.和完善.主义市场经济体制的新阶段。与此同时，全面履行加入世贸组织承诺的时限已经到来，经济全球化对我国的影响也越来越大。在这一形势下，我国企业面临许多新机遇，也面临一系列新挑战。以此为背景，从企业战略层面考虑研究薪酬管理，并使之与增强企业执行力和竞争力紧密联系起来，已成为一项亟待研究回答的课题。 一、实施战略性薪酬管理的重要意义 战略性薪酬管理是以企业发展战略为依据，根据企业某一阶段的内部、外部总体情况，正确选择薪酬策略、系统设计薪酬体系并实施动态管理，使之促进企业战略目标实现的活动。实施战略性薪酬管理具有以下必要性。 第一，实施战略性薪酬管理是应对企业外部环境变化的需要。市场需求的变化、竞争对手的变化、资源供应的变化、相关宏观政策的调整，都将引起企业生产经营管理的变化，对企业薪酬策略和整体薪酬管理都将带来重大影响，为此，需要及时调整薪酬管理策略以适应外部环境变化。 第二，实施战略性薪酬管理是适应深化企业改革的需要。企业改革已经进入攻坚阶段，改革是深层次的，根本性的。改革主要强调资源、资产、债务、股权、业务、机构、人
