运营部轮岗培训办法(共17页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上运营部轮岗培训办法运营部运营管理中心目录一、 轮岗培训目的与内容部门轮岗培训总目标：1. 让轮岗人员了解各中心能提供的工作情况以及对其轮岗期望；2. 通过培训计划与需求，培训主题与评估的精准对应，帮助员工在轮岗期间学有所成，学有所用；3. 减少轮岗人员对总部机构和人员的陌生感，使其高效准确完成业务沟通；4. 加强轮岗人员解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。监控中心轮岗培训内容与目标：掌握中心四项主要工作1.运营生产监控、2.数据统计分析、3.运营报告编制、4.重要问题跟踪）。通过轮岗熟悉运营监控室运作方式、运营生产管理流程、掌握指标定义、统计及计算方法；并通过对制度、流程的学习实现分公司、风电场同总部运营部的良好沟通。技术管理中心培训内容与目标：掌握技术管理中心业务板块及主要工作流程，在技术监督、发电机、供应链、大数据四个主题中自选并深入学