1、1目录第一章 前言 .6第二章 概述 .7第 1 节 第一节编制说明及依据 .7第 2 节 第二节工程概况 .8第三章 本工程的项目管理 .8第 1 节 第一节组织管理机构及项目管理制度 .8第 2 节 第二节项目施工管理体系 .19第 3 节 第三节拟投入本工程施工管理人员一览表 .22第 4 节 第四节本项目管理人员简历表 .23第 5 节 第五节本工程施工难点 .35第 6 节 第六节与其它专业协调 .38第四章 施工准备 .39第 1 节 装饰工程施工准备的原则 .39第 2 节 内业与资料准备 .402第 3 节 外业与物质准备 .41第 4 节 主要准备工作完成时间及负责人 .44
2、第 5 节 临时施工用电组织设计 .45第五章 施工工序及施工工艺 .48第 1 节 第一节抹灰工程、刷浆工程 .48第 2 节 第二节门窗工程、吊顶工程 .52第 3 节 第三节隔断工程、饰面工程 .71第 4 节 第四节地面工程、涂料工程 .90第 5 节 第五节玻璃工程、裱糊工程 .106第 6 节 第六节花饰工程、固定家具工程 .114第六章 装修材料及使用机具 .118第 1 节 第一节装修材料的进场验收计划 .118第 2 节 第二节装修材料的质量保证 .119第 3 节 第三节仓库管理 .122第 4 节 第四节施工机具 .1243第七章 工程进度 .126第 1 节 第一节施工
3、进度计划及进度控制 .126第 2 节 第二节劳动力配置计划 .127第 3 节 第三节保证 120 天工期的具体措施 .128第八章 工程质量 .133第 1 节 第一节工程质量要求及质量控制内容 .133第 2 节 第二节质量保证体系 .135第 3 节 第三节质量控制制度 .140第 4 节 第四节质量控制措施 .167第 5 节 第五节质量通病及防治措施 .171第 6 节 第六节质量检查制度 .184第九章 工程安全 .190第 1 节 第一节文明施工及标准化工地管理办法 .190第 2 节 第二节安全管理办法 .194第 3 节 第三节安全检查的形式及作业标准化 .2114第十章
4、工程资料管理 .218第 1 节 第一节技术往来文件的管理 .218第 2 节 第二节工地会议 .231第 3 节 第三节竣工资料 .234第十一章 工程验收 .237第 1 节 第一节工程的竣工与交工 .237第 2 节 第二节装饰工程项目竣工验收的依据 .241第 3 节 第三节竣工验收程序 .242第 4 节 第四节竣工决算 .245第 5 节 第五节工程回访 .246第十二章 降低成本的技术措施 .247第十三章 施工平面布置 .249第十四章 结束语 .250第 1 节 土建工程 .251第 2 节 关键及重要部位协调配合措施 .25456第一章前言随着社会经济的发展和建筑技术的进步
5、，现代建筑装饰施工过程已成为一项十分复杂的生产活动。一个大型建筑项目的建筑装饰施工工作，不但包括组织成百上千的各种建筑装饰技术工人和数量众多的各类建筑装饰机械、设备有条不紊的投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的建筑装饰材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作；组织施工机具的供应、维修和保养工作；组织施工现场临时供水、供电、供热，以及安排施工现场的生产生活所需要的各种临时设施等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。施工组织设计就是针对工程施工的复杂性，来研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律的一门学科。它研究如何组织计划一项拟建工程的全部施工，寻
6、求最合理的组织与方法。具体地说，施工组织的任务是根据建筑装饰产品生产的技术经济特点，以及国家基本建设方针和各项具体的技术政策，实现工程建设计划和设计要求，提供各阶段的施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排，协调施工中各施工单位、各工种、各种资源之间的合理关系。在整个施工过程中，按照客观的技术、经济规律，做出科学、合理的部署，使工程施工取得相对最优的效果。7组织管理者必须充分认识到施工过程的特点，对所有环节必须做到精心组织、严格管理，对于特殊、复杂的施工过程，要运用数学方法、网络技术和计算技术等定量性分析方法，弄清工程中的主次矛盾，找出关键线路，有的放矢的采取措
7、施，合理组织各种资源的投入顺序、数量、比例，进行科学的工程排队，组织平行交叉流水作业，提高对时间、空间的利用，这样才能取得全面的经济效益和社会效益。施工组织管理的对象是千差万别的，施工过程中内部工作与外部联系是错综复杂的，没有一种固定不变的组织管理方法可运用于一切工程，因此，在不同的条件下，对不同的施工对象需采取不同的管理方法。第二章概述第1节第一节编制说明及依据本施工组织设计适用于。施工组织设计在编制中依据：1施工招标文件。2河北建筑设计院提供的室内装修图。3国标：8建筑装修工程施工验收规范高级装修工程规范建筑装饰工程防火规范4ISO9000 国际质量标准相关文件。5装饰施工经验和资料。第2
8、节第二节工程概况一、工程概况*。二、现场情况本工程土建部正在施工当中，施工场地大，现已基本具备有二装修施工条件，临时供水、供电由甲方提供，均能满足施工要求。第三章本工程的项目管理第1节第一节组织管理机构及项目管理制度9一组织管理机构公司把本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。根据本项目工程施工技术、质量与工期要求较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。严格推行项目管理，充分调动员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部。项目施工组织管理机构如下图：总指挥项目经理项目副经理技术负责人施工负责人质量科工程技术科材料科计财、统计科办公室 安全科施工组10二项目管理制度组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下：1 、项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、总承包等）实现工程项目的总目标，
