1、弱电项目管理施工组织计划目录第一章 项目情况 .1第一节 工程概述 .1第二节 项目内容及目标 .1第三节 设计、施工依据标准 .1第二章 项目经理部组织机构及岗位责任制 .3第一节 项目经理部职责 .3一 . 项 目 经 理 职责 .3二 . 项 目副 经 理 职责 .4三 . 总 工程 师职责 .4第二节 技术部 .5第三节 质量管理部 .6第四节 安全管理部 .6第五节 合同管理部 .7一 . 财务 主管 职责 如下： .7二 . 合同管理工程 师职责 如下： .7第三章 确保工程质量和工期的措施 .8第一节 质量管理组织机构设置及岗位责任制 .8一 . 组织结 构 .8二 . 质 量安
2、全 岗 位 责 任制 .8第二节 质量控制 .9第三节 设计质量的控制 .10第四节 文件资料质量的控制 .10第五节 材料、设备采购的质量认证制度 .11第六节 采购物资供应运输质量控制制度 .11第七节 建立产品标识和可追溯性制度 .12第八节 施工质量控制 .12第九节 施工过程的质量职能 .12一 . 施工 质 量控制的基本方法 .12二 . 施工 质 量要点控制 .12三 . 工程 质 量管理制度 .13四 . 竣工 验 收 阶 段的 质 量控制 .14第四章 安全保证体系 .17第一节 建立项目经理负责制的施工生产管理责任制 .17第二节 施工安全保证 .19一 . 落 实 各种
3、设备 安全使用措施 .19二 . 文明施工制度 .21第五章 工程管理 .23第一节 施工管理方法 .23第二节 施工流程图 .23第三节 强化计划管理 .23一 . 生 产计 划与 实际 情况 对 比分析 .23二 . 加 强实质 性 监 管 .24第四节 施工项目进度控制 .24一 . 施工 进 度的前期控制： .24二 . 施工 进 度的中 间 控制 .24三 . 施工 进 度的后期控制 .25四 . 多方沟通和 紧 密配合 .25五 . 不可 预测 情况的 紧 急 应对 .25第五节 技术保证制度 .26第六章 资金与合同保证制度 .28第一节 资金 管理 .28第二节 合同管理 .2
4、8第三节 工程资料管理 .29一 . 工程 资 料体系 .29二 . 工程 资 料的主要内容 .29第七章 施工前准备工作 .31第一节 准备工作 .31一 . 现场 勘察和 图纸现场签证记录 .31二 . 图纸 会 审 .31三 . 物 资 器械准 备 .31四 . 施工材料准 备 .32五 . 构（配）件、制品的加工准 备 .32六 . 装机具的准 备 .32七 . 生 产 工 艺设备 的准 备 .32八 . 技 术 交底 .32九 . 建造 临时设 施 .32十 . 安装、 调试 施工机具 .33十一 . 做好工程构（配）件、制品和材料的 储 存的堆放 .33十二 . 及 时 提供系 统
5、 器材的 软 、硬件 试验 申 请计 划 .33十三 . 做好冬雨季施工安排 .33十四 . 进 行新技 术项 目的 试 制和 试验 .33十五 . 设 置消防、保安 设 施 .33第二节 工程材料、设备的运输 .33一 . 材料、机具 远 程运送 .34二 . 系 统设备 和机柜的 远 程运送 .34三 . 材料、 设备 的 现场 运 输 .34第八章 施工技术要求 .35第一节 弱电管、线、槽施工标准及要求 .35一 . 线 、管、槽施工工 艺 要求 .35二 . 金属管的加工要求 .36三 . 金属管的切割、 焊 接 .36四 . 金属管弯 .37五 . 金属管的 连 接 .37六 .
6、金属管的敷 设 .37七 . 金属管暗 设时 按下列要求施工 .38第二节 弱电电缆敷设 .39第三节 电缆头制作安装 .39第四节 各子系统主要材料、设备安装与调试 .40一 . 技 术 准 备 .40二 . 器材准 备 .41三 . 综 合布 线 系 统 安装 .41四 . 系 统设备软 、硬件的安装 .44第五节 周界防范/防盗报警系统的安装、 调试 .45一 . 入侵探 测 器的安装 .45二 . 报 警控制器的安装 .46三 . 报 警系 统 的 调试 .47第六节 电视监控系统的安装、调试 .48一 . 前端 设备 的安装 .48二 . 中心控制 设备 的安装 .48三 . 供 电
7、 与接 电 .49四 . 电视监 控系 统 的 调试 .49第九章 系统测试与统调 .52第一节 测试前准备 .52第二节 弱电系统工程施工和调试使用的仪表 .52第十章 成品保护 .54第一节 施工顺序 .54第二节 成品保护措施： .54第十一章 工程检验与验收 .55第一节 “验收 规范” 和“质量评定标准” .55第二节 系统全过程检验、验收 .56第十二章 本工程几个特殊问题的考虑 .58第一节 关于工程质量目标 .58第二节 关于项目人员的投入 .58第三节 关于工程交叉施工的问题 .58弱电工程施工组织计划第 1 页一一一 项目情况第一节 工程概述项目名称：设计单位：建设单位：施
8、工单位：第二节 项目内容及目标项目内容： 项目实施应实现的目标：为 建设一套先进、严密、实用、性能稳定的 系统。第三节 设计、施工依据标准一、设计施工依据的标准：1）设计涉及的计量单位采用国际单位 SI 制2）设计涉及的所有设备和材料，除专门规定外，均依照下列标准规范进行设计，制造、检验 和试验。 建筑与建筑群综合布线工程系统设计规范GBT-T-50311-2000 建筑与建筑群综合布线工程系统验收规范GBT-T-50312-2000 安全防范工程程序与要求GA/T75-94 防盗报警控制器通用技术条件GB12663-90 入侵探测器通用技术条件GB10408.1-98 智能建筑设计标准DBJ
9、08-47-95 商用建筑线缆标准EIA/TIA-569 报警图像信号有线传输装置GB/T16677-1996 民用闭路监视电视系统工程技术规范GB50198-94 民用建筑电气设计规范JJCJT16 一 92弱电工程施工组织计划第 2 页 电气装置安装工程施工及验收规范GBJ232 一 90、92 工业企业通信设计规范GBJ42-81 业主的需求二、设计范围 综合布线系统（电话、网络） 有线电视接收系统 闭路电视监控系统 黑白可视对讲系统 停车场管理系统 离线式巡更管理系统 背景音乐系统三、施工组织设计编制依据 1） 系统招标文件 2） 系统设计任务书 3） 系统协议书 4）我方长期从事软、
10、硬件工程系统设计、施工及系统维护的经验。弱电工程施工组织计划第 3 页一一一 项目经理部组织机构及岗位责任制我们已成立了“ 系统”工程项目经理部，实施项目经理负责制，由项目经理全面负责本工程项目的组织、管理及工程实施。项目经理部在工作中要按合同条款、招标书技术规范及批准的图纸及有关文件，准备实施并完成与“ 系统”有关的设备及一切服务，以保 证有效地完成 的工程合同的全部项目，并保障使所有工作得到业主的满意。项目经理部还负责依照过去的工作及工程实践经验，提供招标书技术规范或图纸中未涉及到的但为完成“ 系统”所必须的所有材料、劳力、备件、样品、工具、设备 等。项目经理部由项目经理负责组织，编制有项
11、目副经理、项目总工程师、技 术部、合同管理部、质量管理部和安全管理部。第一节 工程组织架构第二节 项目经理部职责一. 项目经理职责A、项目 经理由 金石通科技有限公司 派出，派出的项目经理将由我公司具有多年 系统工程项目实施管理经验，并熟悉工程合同管理的人员担任，项目经理负责全面组织 项目经理部，作 为公司的授权代表，对本项目全面负责；B、项目经理应遵守国家法律法 规，认真贯彻执行工程 现场所在地政府部门的有关方针、政策、法规，自 觉维护本公司作为独立承包人的利益及企 业形象。C、项目经理负责同业主的整体工作 联系，及时与业 主沟通，保 证业主的指示和要求能在项目组织内得到有效的贯彻与落实。D
12、、协调 工程施工 过程中一切相关技 术、 质量及进度等各环节的有效运作，严格按照合同要求保质保量按期完成合同中所规定的工程量。E、加强施工管理，保 证施工质量及施工安全，维护业主的工程利益，不偷工弱电工程施工组织计划第 4 页减料，杜绝不合格工程。保证各项工程优质完成。F、加强现场 管理，文明施工， 积极配合业主现场施工的整体安排，有效协调施工过程中各相关单位和相关工程界面的配合，爱护业主的财产，不妨碍业主正常工作。G、组织编 制工程施工 组织设计 ，包括 组织机构、部门人员职责、施工方案及施工进度计划、主要技术组织 措施，制定安全生 产和 质量保证措施，并 组织实施。H、科学 组织 和管理进
13、入项 目工地的人、财、物资源，协调内部作业层之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及 时解决施工中出现的问题。I、加强项目成本管理， 对项 目成本目标进行分解、 监督和控制，努力降低一切不合理的开支、提高经济 效益，保 证工程项目所需 资金的使用。J、加强与业主的沟通，满足业主对项目的质量、工期等要求，同 时对业主提出的设计变更方案经设计单位认可尽量予以满足，经业主签字确定后，及时上报公司。K、注意廉政纪律，不 请客，不送礼，不腐 蚀国家工作人员，不贿赂业主管理人员。一. 项目副经理职责项目副经理是项目经理的助手，协助项目经理全面管理项目经理部的所有工作。A、制定工程项目经理部的运 营成本预算。B、参加工程详细设计的组织 工作，组织有关部门审查 施工图纸资料的完整性、可行性。C、审查分包商的资格文件（施工 组织设计、安全责 任书）。D、组织编 制施工 进度计划，并根据工地现场情况作出响应的调整。E、协调业主的工作关系。按照公司工程 变更程序与业主洽谈，办理工程当中关于工程变更的事宜。F、组织 工程的中 间交工验收，检查合同管理工程师对工程款的阶段性支付准备的材料。
