精选优质文档-倾情为你奉上采购部三级职能职能概述：依据公司制定的采购政策，严格执行采购控制程序，平衡公司物资采购计划、审核采购作业等管理工作，并以最优的性价比获得最佳的材料供应，确保生产经营活动持续进行。一级职能二级职能三级职能供应商管理供应商开发1、 制定合格供应商评定标准及淘汰制度；2、 制定供应商年度开发计划；3、 对供应商资质进行考察与初步筛选，确定合格供应商名录并归档。供应商评价1、 编制供应商考核评估规范，确定考核指标与考核分级方法，对供应商从质量、交期、价格、服务四个维度进行考核与评级；2、 按照考核标准及淘汰制度，不断优化供应商组织体系。供应商维护1、 对供应商进行分级管理与维护；2、 对矛盾问题分析与处理，以及对供应商的指导，工作总结与改进。采购管理信息搜集1 收集采购市场供应及需求信息；2 定期对市场行情进行调查分析，严格执行询价、比价、议价制度，根据市场行情和价格趋势进行商务洽谈，降低采购成本；3 建立、补充、更新重要物资和常用物资的价格信息库，为公司
