销售合同评审工作程序(共7页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上 1. 目的在同客户签定合同前,对客户及公司的要求和期望进行评审, 确保有能力满足客户的要求并保证公司的的利益。2. 范围适用于公司的所有销售合同。3. 职责3.1销售机构: 负责与客户的沟通和接触, 协调用户与公司内其他部门的联系;负责合同文稿的草拟,整理与递交;负责合同的初步评审,协调有关合同信息的传递与反馈,负责合同执行过程中有关联络与协调工茧作。3.2商务部: 销售合同中商务部分的评审以及组织销售合同的整体评审并签定合同;负责已签定合同订单的下达与监督执行,与有关部门协调合同执行过程中发生的各类问题。3.3总工: 负责组织销售合同中技术保证能力的评审,签署技术终审意见。负责组织完成产品的实现,进行过程监督,与有关部门协调合同执行过程中发生的各类问题。3.4生产部门: 销售合同中交付能力的评审与下达生产任务的按时保质完成。3.5总经理: 特殊项目销售合同评审结果的批准或签署意见;负责合同执行过程中重大问题的协调与所需资源的提供与总体调配。4. 工

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