门店人员薪酬管理制度(共4页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上第一条 目的为了构筑高效、有公司特色的价值分配机制和激励机制的薪酬体系,实现公司的可持续成长与员工双赢的政策,特建立本薪酬管理制度。第二条 范围适用于全棉时代全体门店员工。第三条 职责1. 公司总经理审核并批准公司的薪酬政策和薪酬制度及其调整。2. 人力资源部(1)制定公司的薪酬政策和薪酬制度;(2)根据公司门店人员的岗位职责与岗位价值,与门店负责人共同进行职位评估,确定职务及薪资;(3)负责全棉时代门店全体员工的日常薪酬管理。3. 门店店长/部门经理/部门负责人/子公司总经理(1)新进员工的定薪建议权;(2)转正员工的调薪建议权;(3)负责下属的薪资沟通工作。第四条 薪资组合试用期员工=基本工资正式员工=基本工资+提成工资+工龄工资 第五条 薪资结构1、 试用期员工工资1) 一类城市(含北京、上海、广州、深圳):店长 2500,店助 2200,店员 1900;2) 二类城市(含东莞、珠海、佛山、中山、汕头、惠州、江门、南宁、贵阳、昆明、福州、长沙、武汉及北京

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