1、鲁能 1 号装饰工程施工组织鲁能 1 号装饰工程施工组织计划目录 一、工程概况 1、工程名称12、工程内容13、装饰工程特点及难点2二、工程管理1、工程管理的基本原则32、工程施工管理人员33、工程施工管理人员简介44、工程施工管理人员职能6三、工程管理程序图 7四、工程施工阶段管理 1、施工前 72、施工进行期93、施工后164、工程施工管理人员程序及制度17五、工程质量管理1、质量管理内容202、质量保证条件223、单项工程质量要求26六、工程施工安全管理1、安全施工措312、文明施工措施32七、善后保养及验收 33八、保险措施及承诺 34九、（一）鲁能 1 号装饰工程工期网络式进度表（表
2、附后）（二）鲁能 1 号装饰工程工期表格式进度表（表附后）电力局鲁能 1 号装饰工程一、工程概况1、名称：鲁能东兴 1 号装饰地址：经三纬一路东兴住宅小区2、工程内容：该项装饰工程为山东省电力局鲁能一号装饰工程部分内装饰项目。由山东省鲁能拓展置业有限公司经三路项目部发包，山东三箭置业集团第一项目公司总承包，山东省三益监理公司东兴里项目监理部监理。山东省装饰工程总公司受委托参与该项装饰工程的投标。主要装饰内容： 室内顶棚工程 门窗套工程 灯光安装工程 家具配套工程 地面工程3、装饰工程特点及难点（一）装饰工程特点1、 东兴 1 号装饰工程为家庭居室空间设计，原建筑结构及平面规划设计较为合理，是以
3、会客厅为中心利用走廊等行走曲线将居定动静两大区域合理分割的空间布局，层高较为合理，通透性强、宽山东省装饰工程总公司SHANDONG DECORATING PROJECT CO - 1 -电力局鲁能 1 号装饰工程敞明亮、室内较为开阔。2、合理的结构为室内装饰设计提供了便利。简洁、明快、符合人体工程学，着重强调空间的使用功能是该套装饰工程的特点，亦符合当今国际居住时尚潮流。3、简洁、明快的设计风格、饰以最具人文意味的实木红榉材料，原木地板使室内亲切自然，自然花纹的浅色高标复合地砖不仅协调、经久耐用，而且充满现代气息。4、家具配套布置较为简洁、实用，且精益求精，五金配饰典雅、精致、耐用。5、严谨、
4、细致的工艺要求也是该项工程的重要特点之一。（二）难点问题在居室空间设计及施工类装饰项目上，严格地讲无论设计与施工都不存在任何疑难问题。所谓难点，则是该项工程的现场管理。1、由于该项装饰工程工种多，施工人员杂，各工种之间的团结协做、合理根据工艺安排工期是现场管理的难点。对此，我公司已做好充分准备并郑重承诺：服从甲方现场管理及调度、克服困难、方便他人。力争高质高量按期完成任务。2、由于该项装饰工程为单室多套类项目（每套 270，四室二厅二卫二储）且装饰层面达 16 层，对于材料现场、机具现场、人员现场、安全现场等管理问题则成为施工管理的关键和难点。3、对于同一室内装饰定额范围内的单一装饰类别，我公
5、司向投标方提出建议，最好不要分解项目，望采纳。如：墙面、顶面腻子乳胶漆山东省装饰工程总公司 SHANDONG DECORATING PROJECT CO -2 -电力局鲁能 1 号装饰工程工艺。若两家公司同时施工，是否会造成责任义务不明、质量范围不明、项目保护困难，现场管理混乱等诸多问题。二、工程管理1、工程管理的基本原则“规范管理、工艺精细、合理用材、相互协调”是保证该项装饰工程按期完工、创造济南“双十佳”工程的基本原则。（1）设计方案因原建筑结构已经提供了非常好的空间布局结构，多户居室装饰也不可能要求个性化单元设计，所以设计方案从广议上讲并非是工程设计的关键。简洁实用、美观大方、用工艺精细
6、和材质的层次体现居室的基本风格才是该套装饰工程的根本。（2）该工程工艺技术要求并不复杂，不过是一套常 规的家庭装饰，整套项目更是多套居室的积累。在装饰工艺要求上都属常规工艺，材料亦不复杂，主要装饰项目轻钢龙骨石膏板吊顶，墙面工艺、门窗套、地面、墙面砖、地板的铺设，加上简单电路缚设和少量安装工艺。基本装饰工艺的规范化及严格要求是工艺要求的重点。（3）我们公司已有多次与鲁能密切合作的成绩经验，对鲁能人良好的敬业精神、严格的工作作风，快捷的办事效率已非常熟悉。因而能迅速进入角色，密切配合；加上三箭集团提供了良好的基础工程和优越的现场施工环境，又有三益监理公司领导的严格监理，并且去年我们公司在东方花园
7、为省交通工程总公司装饰施工二幢 64 户住宅楼工程，对承担多户家庭装饰施工已有整套成熟的经验。2、工程施工人员为保证工程质量，使承担装饰工程项目达到省优良标准，协助甲方争山东省装饰工程总公司 SHANDONG DECORATING PROJECT CO -3 -电力局鲁能 1 号装饰工程创济南双“十佳”工程，公司特成立鲁能 1 号装饰工程项目部，人员组成如下：项目总监：项目经理：施工管理：财务管理：工程设计：施工工艺：安全管理：材料供应：材料管理：档案管理：3、工程施工管理人员简介山东省装饰工程总公司 SHANDONG DECORATING PROJECT CO -4 -电力局鲁能 1 号装饰
8、工程项目总监：姬长武 男 34 岁 毕业于山东工艺美术学院室内设计专业，省装饰工程总经理副总经理，济南大学工艺设计系副教授。参与主持设计各类装饰工程项目 100 余套；8年装饰工程设计及管理经验；著有二十一世纪家居经典大全共五册（合著）；在高等教育研究及国家各类刊物上发表相互信任、忏悔家庭装饰业、计算机对设计教育的影响、艺术人才的个性与创造力的培养等专业学术论文 20 余篇项目经理：江波 男 30 岁 毕业于山东建筑工程学院工业与民用建设专业，从事各类装饰工程施工及管理 6 年，并精通室内设计、预算及材料工艺，岗位项目经理，具有丰富的管理、协调事物综合处理能力。施工管理：玄昌军 男 32 岁
9、技式学校毕业，从事工民建、装饰施工管理 1-年，有丰富的装饰施工管理经验，并熟悉土建、配电、焊接、结构等诸种工艺。注册预算员，对工程精益求精。财务管理：张丽屏 女 50 岁 山东经济学院财会专业，注册会计师、经济师。工程设计：岳蒙 男 26 岁 山东轻工业学院室内设计专业毕业，从事室内外装饰工程设计四年，有较强的工艺审美及现代设计意识。施工工艺：王寿柱 男 30 岁 施工五星级宾馆及多项高中档各类装饰工程施工经验，熟悉各项施工工艺，有较强的组织、计划、协调分工能力，工作严谨。安全管理：杨成璋 男 26 岁 省建筑学校室内设计专业毕业，3 年施工及管理经验。材料供应及管理：王家强 男 28 岁
10、四年施工及管理经验，熟悉各类装饰材料价格、质量、采购及管理。山东省装饰工程总公司 SHANDONG DECORATING PROJECT CO -5 -电力局鲁能 1 号装饰工程档案管理：刘红 女 25 岁 省广播电视大学企业管理专业，能系统、规范地利用计算机组织档案备份及存档。4、工程施工管理人员职能项目总监-领导监督、协调及决策。项目经理-对工程施工各内容负责。财务管理-负责工程资金合理调配、使用、核查。施工管理-现场施工管理，工作安排及指导。工程设计-工程设计、图纸修改及变更、施工详图。施工工艺-合理选择施工工艺、工序安排、质量检验。安全管理-施工现场、环境、人员、材物及用电的安全。材料
11、供应及管理-材料选定、检验及供应。档案管理-管理施工中变更、验收报告，施工计划、材料证件等各类档案。三、工程管理程序图：业主（发包方）总承包方 监理公司施工管理分包方（装饰公司） 施工工艺总 监 项目经理 质量管理材料供应安全管理山东省装饰工程总公司 SHANDONG DECORATING PROJECT CO -6 -电力局鲁能 1 号装饰工程四、工程施工阶段管理（一）施工前：1、施工说明书及施工图纸的了解工地管理人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和说明书作全面了解，对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇有不明之处，设计人员可补画施工大样图明示，使管理人员对全工程概况作到心中有数。2
12、、制定施工进度表施工进度表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。3、工地勘察开工前应进工地实地勘察，了解施工现场的环境，例如了解堆放材料的地点、施工用水、用电的来源及是否需设置临时设施；另外尚需了解施工地点是否与旁邻产生纠纷，以便提早给于疏通和定出解决方案使施工顺利进行。4、材料进场材料进场应做好以下工作：（1）根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量及进场时间，如属由厂商送货上门的，应预先与厂商联络拟定送货时间。（2）材料堆放位置事先安排，堆放地点宜集中，切勿任意堆置以致影响工期和材料管理的严密
13、性。堆放时应注意以下几点：山东省装饰工程总公司 SHANDONG DECORATING PROJECT CO -7 -电力局鲁能 1 号装饰工程A、不得影响施工的进行和返复搬迁，损材费工。B、选择较高的地势堆放。C、分类堆码，便于取用。D、易燃、易爆物品分开地点堆放，以保安全。E、易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施以免造成损耗。F、即用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序。（3）切实 做好进货签收工作，核对材料是否与原设计图相符，并按材料的品种、数量进行登记，以备查验。5、接通工地临时水有的施工现场缺少水、电源，或离施工场地较远，或由于施工面多仅有一、二处水电
14、源不够用，因此必须安置临时水、电源。6、施工部署及技术交底施工管理人员在掌握了全盘施工资料后，按照施工内容进行人员工部署，划分各工序的职责范围。在负责各个工序施工的人员中，选择有技术、有经验、责任心强的人员作为该工程的负责人，施工展开后，施工管理人中应直接抓各工种的负责人，各工种负责人要承担各工序的责任，这样可简化工地管理的程序也避免管理人员陷入事无巨细的统统都要管理的窘境，可将精力放在做好工地事物的协调和监督方面。7、办理工地保险工地开工之前，应到该工地所在地的保险公司投保短期险和人员意外险，以便万一发生火警、失窃、人员意外伤害等事故后可由保险公司山东省装饰工程总公司 SHANDONG DE
15、CORATING PROJECT CO -8 -电力局鲁能 1 号装饰工程承担损失，避免劳资双方为赔偿问题而产生过多的纠纷。（二）施工进行期1、工地放大样在进行地面及墙面施工时，依照平面图纸的尺寸弹线放样，将所要制作的家具、柜子、隔墙等依次放好大样，并查对实地放样与平面图纸尺寸是否有差异，若发现现场尺寸与图纸尺寸有符时，应及时与设计人员进行处理，同时请甲方到场，当面征求意见，得到共同认可后方能进行施工，若甲方末到场而更改原设计，日后易产生纠纷。2、施工调度施工调度包含三个方面：即人员（工种）、材料及机具的调度，根据施工进度表及实际情况合理地进行调度。搞好施工调度管理，对提高工作效率、缩短工期、
16、提高经济效益有着重大意义。（1）人员（工种）的调度管理加工厂强计划管理，针对各工种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、窝工现象。总之，通过人员的调度，达到保证各种专业人员不间断地、按次序地从一个项目转移到另一个项目进行施工。（2）材料的调管理管理期间，管理者应对各种材料库存登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时给予调购，保证供给，禁止出现停工待料现象。管理者在施工中须注意防止施工人员随意浪费材料，主要抓两个方面：一是设计好施工主材料和高档材料的开料方法，然后再进行裁切下料；山东省装饰工程总公司 SHANDONG DECORATING PROJECT CO
17、 -9 -电力局鲁能 1 号装饰工程二是要抓剩余材料的再利用。（3）机具的调度管理实行施工机具的领用登记制度，以谁领用、谁保管、谁负责为原则，防止出现不政党的损坏和遗失。提高施工机具的使用率，还必须加强对机具的保养，使用前应仔细检查机具。3、工程施工工序及主要施工方法、技术要求（1）石膏板天花：施工顺序：弹线 安装吊杆 安装龙骨及配件 安装罩面石膏板。A、依据设计标高 沿墙弹线，其水平线允许偏5；B、确定吊点位置弹线，间距 900-1200C、吊杆采用 8钢筋与预埋件焊牢；D、大龙骨用吊挂件连接吊杆，调平（按 1/200 起拱），中、小龙骨按施工规范用吊挂件与大龙骨连接，安装横撑龙骨与中龙骨垂
18、直横撑连接。E、石膏板安装用镀锌自攻锣钉固定，钉头嵌入石膏板约 0.5-100。钉与板边不小于 15，锣钉间距 150-170，钉帽防腐用腻子拌平。（2）、门、窗套：A、根据门窗洞口实际尺寸，先用 18九夹板制作基层筒子板，板基层作防腐、防火处理。筒子板基层安装必须平整、牢固，为安装面板打好基础。B、装钉面板：机板应挑选木纹和颜色，近似的用在同一房间。C、门扇安装：先要检查门窗框，上、中、下部分是否一样宽，如相差山东省装饰工程总公司 SHANDONG DECORATING PROJECT CO -10 -电力局鲁能 1 号装饰工程超过 3就必须修整，一般门扇对口处竖缝留 1.52.5。安装铰链
19、应外浅里深，其浓度应当是把铰链合上后与框、扇平为准。（3）、木装饰工程A、材料应选用优质材料，未经干燥处理的木材不得使用，含水率不得超过 1218%；B、木材不得带虫蛀，死节，白木质条痕等缺陷；C、作为支撑，填充材料可用生樟，作为垫层底板可用柳平板；D、木龙骨、木夹板正面涂料国家批准防火涂料，并应提供厂家证明及合作证书；E、钉木料用的钉子一律采镀锌或不锈钢钉，不允许使用普通元钉；F、钉头要隐入面层，用磁漆封孔，钉孔要用腻子补平；G、衬底木夹板厚度不少于 8，如小于 8则应采用双层，竖向、横向交错铺设，以防收缩变形；H、木装修的最终木技面层均应磨光上蜡。（4）、地面地砖铺设：A、基层清理：检查基
20、层的平整度和标高是否符合设计要求，偏差较大的应先行凿平修补清扫干净。B、找平弹线：用 1：2.5 水泥砂浆找平，弹线。C、在铺设前，应对地砖进行试拼，对色，整理编号。D、根据弹线应先铺若干条干线作为基准，超标筋作用，由中线往两侧采取退步汉铺设，铺设的地方先洒水，阴干后先在找平层上均匀刷一道素水泥浆，再用 1：2.5 干硬性水泥沙浆作粘结层，高度根据试铺高度山东省装饰工程总公司 SHANDONG DECORATING PROJECT CO -1 1 -电力局鲁能 1 号装饰工程确定粘结层的厚度，一般在 20左右，用木直尺找平，铺设地砖，用橡皮锤敲击，既要达到铺设的高度，又要奖砂浆粘结层密实平整，
21、如果有空击声，需揭板增添砂浆，放地砖时，浇一层水灰比为 0.5 的素水泥浆，再放下地砖，用锤击铺平。E、待铺设的地砖干硬后，再用同类色的水泥稠浆擦缝填缝，用干布擦拭表面干净。F、等地面铺完后，面层铺盖一层塑料薄膜，减少砂浆在硬化过程中的水分蒸发，增加地砖与砂浆的粘结牢固。G、在养护后做一次清洁和上蜡工作，再用纤维板覆盖防止砂料对表面光洁度的损坏。（5）固定家具施工顺序：弹线-检查预埋件-制作安装木龙骨-装钉面板施工要点：A、根据设计施工图纸定位放线，根据档线预埋木楔或预先砌入木砖，预埋木砖（木楔）需做防腐防火处理；B、按照设计图纸样式制作骨架，调平、调正、固定牢固后再做防火处理；C、家具用料、
22、花式图案根据设计要求，尺寸正确，表面平直、光滑、楞角方式，线条顺直，不露氏帽、毛蚀茬、锤印等缺陷。（6）、木地板铺设A、现场清理，弹线；B、依档线位置，用 20X50木龙骨制作方格架300X300 ，用木山东省装饰工程总公司 SHANDONG DECORATING PROJECT CO -1 2 -电力局鲁能 1 号装饰工程榫与地面基层固定牢固，木制品须作防腐、防火处理，木骨架间隙填充水泥砂浆 12-15厚，木龙骨格架须开通气孔；C、安装 12细木工板，用自攻螺钉与基层木骨架固定，螺钉间距不大于 20，板基层作防腐、防火处理；D、铺设面层 18实木地板。（7）、乳胶漆的技术要求乳胶漆工程按高级
23、装饰工程的质量要求，其主要工序应按下面的顺序进行：清扫填补缝隙局部和刮腻子磨平第一遍腻子磨平第二遍腻子磨平第一遍涂料复补腻子磨光第二遍涂料。注意事项：A、基层的质量不仅会直接影响涂料饰面的装饰效果和耐久性，而且会给施工带来不便，故基层表面必须坚实、无酥松、脱皮起皮、粉化等现象，否则应铲除，除去表面的油污、灰尘、泥土。B、基层含水量过高会影响涂料的附着力，并会使涂料色面出现粉化、色泽不均匀等现象，故其含水率应控制在 105 以下。C、涂料使用前必须进行充分搅拌，使之均匀，当涂料出现稠度过大呈“增稠”现象时，可通过搅拌降低稠度至呈现流体状再使用，也可掺色不一致。D、刷涂第二遍须注意上下接缝处要严，
24、一面墙一气刷完，以防止颜色不一致。（8）、油漆的技术要求门扇、门套、角线、窗台板、饰板、踢脚线油清漆涂料，按本工程档次要求为高级技术要求，基工序应按下面的顺序进行：山东省装饰工程总公司 SHANDONG DECORATING PROJECT CO -1 3 -电力局鲁能 1 号装饰工程清扫-起钉子、除油污-砂纸-刷水色润油-磨砂纸-第一遍刮腻子-磨平-第二遍刮腻子-磨平-第二遍清漆料-复补腻子-磨光-第二遍清漆-磨平-第三遍清漆-磨水砂纸-第四遍清漆-磨平-第三遍清漆-磨平-批砂蜡-打油蜡-擦高完成后的质量要求：A、不允许脱皮、斑迹；B、木纹清楚、擦眼刮平；C、光亮柔合、无阻手感；D、不允许有
25、流坠、皱皮；E、完成后颜色要求一致。4、施工日记施工日记，应反映整个工程施工详细过程，在工程管理中直到备忘、核对检查的作用。施工日记必须坚持当日写记。5、施工检查工程施工管理中的一个重要五一节便是施工检查，施工检查工作能反映出管理人员的管理水平和责任心。施工检查分三个方面：（1）工艺质量检查：检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。（2）安全检查：A、严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理净周围的易燃物品，配置灭火器械，必要时指定专人监护。施工现场禁止吸烟，如山东省装饰工程总公司 SHANDONG DECORATING
26、PROJECT CO -1 4 -电力局鲁能 1 号装饰工程燃物品，配置灭火器械，必要时指定专人监护。施工现场禁止吸烟，如不易做到时，应划出吸烟范围，并要求施工人员养成吸完后随手熄烟头方可离去的习惯；但是，在进行木作及油漆工程时，绝对禁止在工地吸烟。B、严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。C、防止闲散人员破坏，注意工地钥匙的传递，切勿流入不相干者之手。D、每日施工完毕，应注意将门窗锁好，巡视工地，检查防范措施。6、与甲方的联系和交流甲方单位组成：山东鲁能拓展置业有限公司经三路项目部三箭集团第一项目公司山东省三益监理公司东兴里项目监理部工程施工中，管理人员应经常和甲方联系，约同甲
27、方检查工作，介绍施工情况，并及时将甲方的意见反馈回来，互相沟通，增强甲方对施工的信心。主要联系工作的内容：（1）工程开工时，请甲方在开工报表上签章，以便作工期计算之基础。（2）陪同甲方查看工地，并介绍施工情况。（3）按照参加甲方召开的一程会议。（4）重视甲方提出的更改设计的意见，对不能做到的，必须予以解释，更改的费用必须得到甲方签章认可。（5）邀请甲方参加对隐蔽工程的验收。山东省装饰工程总公司 SHANDONG DECORATING PROJECT CO -1 5 -电力局鲁能 1 号装饰工程（6）协助甲方协理消防及报建手续。（7）呈报工程进度周报表，请甲方在报表上签章，作为工作量签证，敦促甲
28、方按时拨款。（三）施工后工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员应选择少数技术好、细心和责任心强，能胜任的多面手人员，带领他们留守施工工地，进行善后工作。善后工作有以下几个方面：（1）工程收尾工作。（2）现场清洁工作。（3）内部初步验收工作。（4）填写完工报表，呈请甲方检查验收，并在验收证明上签章。（5）现场机具、余料撤场（6）计算工程量，进行成本核算，作为今后估价的参考资料。（四）工程施工管理程序及制度山东省装饰工程总公司 SHANDONG DECORATING PROJECT CO -1 6 -电力局鲁能 1 号装饰工程1、工程施工程序设计：-准备期-施工前期-施工中期-施工后期-验收期-立2、规范化施工现场管理模式（1）实行项目经理部总负责制，单项工程负责人制，其分管项目责、权、利到人。山东省装饰工程总公司 SHANDONG DECORATING PROJECT CO -1 7 -电力局鲁能 1 号装饰工程（2）根据详细工程进度表进行总工程量的综合及单项分解施工（见装饰工程施工进度表）。（3）工程质量、材质、检查签证制。（4）材料采购、贮放、保修、质检、使用签证制（附表）。（5）工具使用领取签证制。（6）装饰工程成本费用施工核算表。3、现场施工管理人员职责（1）施工前了解熟悉图纸，工程量计算，确定材料计划，施工进度及施工工艺安排。
