精选优质文档-倾情为你奉上XXX有限公司培 训 制 度（讨 论 稿）一、 目的使培训工作制度化、程序化、规范化，以便提高公司员工尤其是各级管理人员的综合素质，提高公司的经营管理水平。二、 范围本制度规定了员工的培训内容、方式、审批和实施程序、培训费用、考核规定、待遇等事项，适用于公司签定了劳动合同或聘用协议的所有员工。三、 培训工作的组织领导1、由公司分管负责人及人力资源部、各相关部门负责人组成公司培训小组。每年在年初及年中不少两次研究公司员工培训教育工作，制订总体培训规划及确定各时期的培训任务、培训经费的预算。 2、人力资源部在培训工作上负有组织、管理、指导、检查、协调、服务的职责，负责拟定培训计划、实施培训活动，审定、提供培训教材，跟踪检查、考核培训质量并反馈。 3、各部门有责任做好本部门员工的培训工作，根据公司的培训要求和本部门的实际情况提出本部门的培训需求和建议，并按照公司的总体培训计划开展各类形式的培训，完成部门的培训计划。各部门要根据本部门实际，指定专人负责培训工作。若需要聘请外机构的培训讲师时，向人力资
