精选优质文档-倾情为你奉上1目的 收集、分析项目信息，进行合同评审，明确合同要求，消除对合同条款可能造成的任何误解或歧义，确保履约能力。2适用范围 本程序适用于以公司资质投标承包工程的项目信息的收集、分析、合同评审的管理。3术语和定义本程序引用质量手册、环境与职业健康安全管理手册中的有关术语和定义。另定义：（1） 四新:新材料、新工艺、新技术、新设备。（2）重大投标承包工程:投标标底金额在8千万元以上或对公司占领区域或流域市场具有重大战略意义的工程项目。4职责4.1公司总经理参加公司重大投标承包工程的合同评审。4.2公司副总经理及三总师负责公司分管区域范围内的投标承包工程的合同评审。4.3公司市场处负责项目信息与合同评审控制程序的编制和修改。组织工程投标签约期的合同评审,备案管理工程合同评审记录。4.4.工程管理处参加合同评审，评审商务条款。4.5总工程师办公室参加合同评审，评审技术条款（包含所适用的技术标准）。4.6质量安全处参加合同评审，评审满足工程质量的能力，质量、环境与职业健康安全控
