精选优质文档-倾情为你奉上项目管理规划交底一、管理目标质量目标：合同履约率100，单位工程质量交验合格率100，配合土建公司实现创建标准化示范工地的计划。严格执行“样板引路”和“三检”制度，质量管理工作要做到具体、完善、细致、重点过程、重点细节、重点落实、重效率，降低项目综合成本。减少质量通病，减少返工、返修费用。安全目标：死亡事故为零，杜绝重伤事故发生率，轻伤事故发生率控制在8以内，重大机械事故和重大火灾事故为零。人员安全教育率100。牢固树立“安全第一，预防为主”的安全生产方针，安全是施工生产的重中之重，必须要从思想认识和行动上落实，严抓、严管，责任到位，分工明确。环境目标：所有污染物达标排放，最大限度的节能降耗。施工现场不发生噪声扰民现象；固体废弃物收集处置率95以上；保证环境保护方面的投入，提高员工环保意识和能力。施工进度目标：根据工期要求，按照土建网络图工期，密切配合确保竣工日期。成本目标：确保项目成本盈利。二、工程质量保证措施1、认真执行政府相关法规、规范、标准，严格按照图纸施工。以工作质量保证工序质量，以工序质量保
