职场中提升执行力 筑造竞争力 多数销售经理的职业发展过程是这样的：他们在自己的销售工作中表现出众，销售能力突出，于是被提拔成为销售领导的岗位。但往往开始的时候，新提升的销售经理比较迷茫，虽然组织授予了管理的权利。要促成销售经理成功，需要对销售经理作一些必要的培训和指导。这些指导和培训，无论是技能上还是知识上促使销售经理有力帮助销售人员解决难点。 让高层管理者苦恼的是：已经安排下去的事情，经常不能及时推进，如何解决？没有执行力，就没有竞争力这是所有企业面临的现状。而作为企业最重要组成部分的销售人员的执行力是一个企业赖以生存和发展的基石。他们是否具有执行力直接影响到产品在该地区的销售业绩;直接影响到企业的资源投入是否能转化成效益;直接影响到企业的发展战略是否能顺利实现。但是，企业区域销售人员的执行力现状又怎么样呢？一家权威机构对企业销售人员执行力进行了调查，并对调查结果进行量化分析得出如下结论：5的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事生非;10的人正在等待着什么;20的人正在为增加库存而工作;10的人由于没有对公司做出贡献，实际上是在创造负效劳动;40的人正在按照
