门店管理顺口溜(共3页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上一、现场管理篇店长每天要早到，电脑跟前来报到；总部消息查一查，召开晨会消息报。着装仪容勤检查，陈列补货督促好；“5S”管理面俱到，喜迎顾客多微笑。营业问题紧追踪，“五力”营销紧围绕；促销特价适时做，堆位要与季节靠。双高商品重点推，利润达成最创效；处理突发要巧妙，冷静沉着不毛躁。货架空缺及时补，卖场最后要打扫；经营不能忘安全，收尾工作要做好。二、商圈商品篇经营不能埋头干，周边商圈要看看；门店商圈500米，单位个人记心里。竞争对手要分析，找出软肋定对策；敏感商品价要低，少赚钱来聚人气。别人低价我巧避，盲目血拼要不地；社区街道勤走动，搞好关系有利益。单位常常要联系，他是团购重头戏；忠实顾客是个宝，便民措施来维系。经营不能使蛮力，知已知彼出奇招；经营跟着市场走，毛利销售都到手。生鲜经营莫放弃，又赚钱来聚人气；蔬果陈列勤打理，降温施水不压挤。形状色彩讲搭配，赛过菜园自留地