婴幼儿奶粉项目工程管理规划.docx

婴幼儿奶粉项目工程管理规划目录第一章 工程项目的管理模式3一、 工程项目承发包管理模式3二、 工程项目管理模式的选择7第二章 工程项目的概念、特征及其分类9一、 工程项目的特征9第三章 工程项目施工合同管理12一、 施工合同订立12第四章 工程项目咨询服务合同管理21一、 监理合同的主要内容21二、 设计合同的主要内容22第五章 工程项目施工阶段的投资控制25一、 合同价款调整25二、 合同价款支付40第六章 工程项目进度控制45一、 项目进度控制的依据45二、 项目进度控制的工作成果46第七章 工程项目安全管理48一、 应急预案和事故处理48二、 工程项目前期阶段的安全管理51第一章 工程项目的管理模式一、 工程项目承发包管理模式工程项目承发包管理模式是指业主单位向项目实施单位购买产品或服务的方式。根据工程项目设计与施工工作的一体化程度，可以对工程项目的承发包方式进行分类。1.传统的发包模式传统的发包模式即是DBB(设计招标建造）模