施工企业成本管理心得体会（3篇）范文仅供参考，自行编辑使用施工企业成本管理心得体会1面对建筑市场竞争的日趋加剧和风险恒在、行业微利的客观现实，走低成本竞争之路已成必然。因此，工程项目成本管理突显重要。集团公司有针对性连续举办责任成本经验交流会，意在强本固基，求得稳妥发展，也是每个项目必须应对的问题。xx项目工程，在上级领导的指导下，项目部立足现实、注重方法，从项目“量”的复核审定、“价”的正确确认和消耗的合理控制及有效管理方法着手，认真做好项目成本管理各项工作，使项目管理得以顺利进行并取得了一定成效。现就项目部在工程项目管理中一些主要做法汇报如下：一、项目基本情况xx工程总建筑面积11650m2，地下一层、地上十一层，建筑高度xx米，建筑类别为二类高层建筑。框架结构，筏板基础。该工程为施工图费率招标，中标费率系数计取标准为：土建按预算定额二类短途，综合费率为xx%;工程总价优惠xx%。该项目合同暂定总造价xx万元，实际造价约xx万元。合同工期xx个月，工程实际开工日期20xx年xx月xx日。 公司下达项目责任目标为：工程取得市优质结构称号，创建市文明
