1、招投标大师第 1 页第 章 编制依据 .2第 章 工程概况及施工特点分析 .3第 节 工程概况 .3第 节 工程特点 .3第 节 工程施工措施 .4第 章 施工管理及劳动力组织 .4第 节 施工管理机构设置 .4第 节 建立各项管理制度 .6第 节 劳动力组织 .6第 节 施工管理注意事项 .7第 章 施工机具选择及施工平面布置 .7第 节 施工机具选择及进场时间安排 .7第 节 临时用水电 .8第 章 施工进度计划及控制 .8第 章 施工准备 .8第 节 物质条件准备 .8第 节 劳动组织准备 .8第 节 技术准备 .9第 章 施工方案 .9第 节 总体施工程序 .9第 节 主要分部分项工程
2、施工方法 .9、 施工准备 .9、 工程内容 .10、 电气施工程序安排 .10、 主要施工方法 .11、 管道组成件及管道支承件的检验 .15、 管道加工 .16、 管道焊接 .17、 管道安装前应具备下列条件 .18、 管道安装要确保下列基本要求 .18、 管道预制 .19、 与设备的连接 .19、 阀门安装 .20、 支架安装 .20、 压力试验及冲冼 .20、 管道油漆、防腐和绝热 .21、 PP-R 给水管安装 .22、 室内排水工程 .22、 卫生洁具安装 .23、 压力试验及冲冼 .23、 不同管道的特殊安装要求 .23、 水暖工程的质量通病防治措施 .24、 水暖工程的质量通病
3、防治措施 .24、 系统调试 .25招投标大师第 2 页第 章 质量目标及保证措施 .25第 节 质量目标 .25第 节 保证措施 .25、 认真落实质量管理程序 .26、 建立工程质量保证体系 .26、 加大宣传教育力度 .26、 实行目标管理 .26、 制定质量控制要点 .26、 质量监督检查 .27、 严格材料控制 .27、 做好深化设计 .27第 章 安全生产、文明施工目标及保证措施 .27第 节 安全生产、文明施工目标 .27第 节 安全生产保证措施 .27、 落实安全生产责任制 .28、 做好宣传教育培训工作 .28、 建立在政府领导下的业主、监理及施工三方都要参加的安 .28、
4、抓好临时用电的安全管理 .28、 坚持安全检查制度 .28、 突出抓好阶段性安全工作重点。在抓好安全工作同时 .28第 节 文明施工保证措施 .29、 建立以项目经理为首的文明施工领导小组，全面实施 .29、 落实责任制 .29、 严格按照总平面图布置现场 .29、 现场材料堆放要规整 .29、 加强劳动保护措施 .29第 节 消防措施 .29、 建立建全消防组织机构 .29、 做好消防布置工作 .30、 划分区域，明确范围 .30、 消防设施 .30、 明火作业安全距离要符合要求 .30、 易燃易爆器具的保管工作 .30、 严格消防制度 .30、 加强临时用电工作 .30、 严格明火作业审批
5、制度 .30、 建立奖罚制度 .31第 章 工程回访及保修办法 .31第 节 保修办法 .31第 节 保修措施 .31第 章编制依据招投标大师第 3 页中国电波传播研究所青岛分所（信息产业部电子 22 所）提供的工程招标文件及招标答疑说明；青岛双星建筑设计院设计的施工图、图纸会审记录及相关技术资料；我国现行质量标准、相关施工及验收规范；施工现场条件和勘察资料；资源配备情况；我公司同类建筑施工积累的丰富施工经验。第 章工程概况及施工特点分析第 节工程概况本工程为信息产业部电子 22 所 2#4#5#职工住宅楼工程，由中国电波传播研究所青岛分所（信息产业部电子 22 所）投资建造，青岛双星建筑设计
6、院设计。该工程位于青岛市青大一路 19 号，分别由 2#、4 #、5 #住宅楼组成，条形基础，砖混结构。2 #、5 #楼设半地下网点一层，地上五层，阁楼一层；4 #楼设半地下储藏室一层，地上六层，阁楼一层。安装工程主要内容为电气照明、给排水、采暖和电话、电视、对讲。第 节工程特点本工程安装部分主要为电气、给排水、采暖和电话、电视、对讲系统。其中电气工程主要为照明，按设计要求，本工程住宅部分照明灯具暂时仅安装座灯头，待房屋装修时再另行组织安装其他灯具。给排水工程设计了消火栓系统和生活给排水系统，其中消火栓系统采用镀锌钢管螺纹连接，设室内消火栓箱及室外消防水泵接合器；生活给水采用 PP-R 管热熔
7、连接，所有洁具暂不安装，待装修时另行安装，排水管道采用优质排水塑料管粘接。采暖系统接自院内原有采暖管网，镀锌钢管、铸铁散热器，每户设采暖计量箱。弱电系统有电话、有线电视和对讲防盗门，每户设电话出线口两个，有线电视插座两个，室内对讲门铃一个，每单元设对讲防盗门一台，本工程仅负责弱电系统预埋预留。招投标大师第 4 页第 节工程施工措施针对本工程特点，我公司将制定详细的施工进度计划，报监理单位及建设单位批准，以进行进度控制。批准后我公司将严格按施工进度计划开展工作，确保在招标文件要求工期范围内保质保量地完成施工任务，不耽误招标文件要求的 2003 年 8 月 30 日竣工验收。我公司一方面严格现场平
8、面布置，另一方面，我公司将加大材料供应计划审核力度，所有施工需材料、特别是较为占场地材料，应提前编制材料供应计划，尽快审核并快速购买，保证材料供应及时。在此基础上，我公司还将严格材料进场报审制度，每批材料进入现场必须提供所需材料检验资料和质量文件，报监理单位批准后方可投入使用，确保材料质量，加快周转速度，以尽量避免闲置、储存、浪费材料占用施工现场。同时，我公司还将加大建筑垃圾清理力度，每天派专人负责，保证建筑垃圾不占用施工现场。施工完后，及时组织周转材料退场，对原材料加工场等不再需要原有面积的场地及时清理。本工程给排水和消防系统必须做好大量预留孔洞和预埋套管工作；电气部分线路纵横交错，分布在楼
9、面及墙体内敷设，大量预埋工作必须配合土建主体施工。本工程工期较紧，安装工程必须紧紧配合土建工程进度，采取有力的抢工措施，精心组织施工，才能保证工程的总工期。第 章施工管理及劳动力组织第 节施工管理机构设置结合本工程的施工规模和特点，为优质高效地完成该项工程施工任务，我们将全面贯彻实行项目法施工，建立以项目经理为首，技术、质量、安全、预结算等相互配合的管理层，以项目合同和成本控制为主要内容，通过科学系统的管理和先进技术手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的施工合同。1.1 项目部管理及技术人员配备原则项目管理人员坚持配备工作扎实、专业精通、有较强的技术水平
10、和项目管理经验、年富力强、精力充沛、有较强的责任心并具吃苦耐劳精神的人员。1.2、项目经理部人员配备项目部设有项目经理一名，安装技术负责人、质量负责人、安全负责人各一名，另外还配有预算员、材料员、施工员等。经理部各成员持证上岗，同时招投标大师第 5 页做到责权分明，在项目经理领导下，各负其责，互相协作，以确保施工顺利进行。项目经理部向上受到工程师、工程部、财务部等的密切配合，向下对劳务队伍进行监督指导工作，从上到下齐心合力共同完成本工程的全部施工任务。具体分工如下：信息产业部电子 22 所 2#4#5#职工住宅楼安装工程管理人员上岗情况一览表序号姓名年龄 身份证号码工龄 专业职务证书编号发证机
11、关1 袁 * * 33 * 12 水电暖 施工员 建施* 省建工局2 蒋 * * 45 * 25 建筑 质量员 建质* 省建工局3 汤 * * 34 * 12 建筑 预算员 电气* 建设部4 陈 * * 32 * 9 建筑 安全员 建安* 省建工局5 尹 * * 44 * 12 建筑 材料员 建材* 省建工局1.3、管理及技术人员职责安装负责人（袁 * *）：落实岗位责任制，将各项指标落实到个人；负责安装工程施工生产、经营管理等全面工作；做好与业主、监理及外部单位的协调工作。技术负责人（袁 * *兼）：负责技术经济签证资料整理；参与工程预结算工作，负责施工图纸审查与交底，编制施工组织设计，进行
12、技术复核，全面贯彻执行各项专业技术标准。质量负责人（蒋 * *）：负责工程质量检验工作，监督检查进场材料质量，每批材料进场先进行自检，确保所需材料检验资料和质量文件无误、材料质量合格后认真填写材料报验资料，报监理单位批准后方可投入使用。做好施工过程质量跟踪检查、整改工作，负责统计通报质量情况，组织参加施工过程中的工序交接检查工作。安全负责人（陈 * *）：主管工程的安全生产、安全保卫消防工作，负责招投标大师第 6 页与环保、环卫、治安、市政等政府职能部门的沟通与协调。第 节建立各项管理制度建立建全各项管理规章制度。并全力贯彻落实，由项目经理定期组织检查制度落实情况。第 节劳动力组织选用素质高，
13、具有专业技术水平和丰富施工经验的工人从事安装施工。每天工作时间饱满，施工特殊时期积极组织进行抢工期施工，以保证施工进度。在施工过程中以电工、管道工为主，其余工种配合施工。预计施工高峰期投入安装人员 16 人，其中电工 9 人、管道 6 人，电焊工 1人。信息产业部电子 22 所 2#4#5#职工住宅楼安装工程施工人员上岗情况一览表序号姓名年龄 身份证号码工龄何工种级别 证书编号 发证机关1 范 * * 28 * 8 电工 中级 * 江苏省劳动局2 高 * 30 * 10 电工 中级 京* 北京市劳动局3 刘 * * 29 * 9 电工 中级 京* 北京市劳动局4 沈 * 35 * 15 电工
14、初级 * 江苏省建工局5 周 * * 28 * 8 管道 初级 * 江苏省建工局6 张 * * 42 * 22 管道 初级 * 江苏省建工局施工过程中各施工人员根据工程进展情况进行合理调配，以确保工程进度。招投标大师第 7 页第 节施工管理注意事项4.1、根据工程管理的需要，坚定不移地健全机构和人员配置。只有如此，才能可能对工程管理工作进行细分，加强管理的广度和深度。4.2、管理工作以职责细分为前提。在细分之后，各级人员据此各自开展工作并进行相互协作，领导也可据此对管理人员的职责行为进行判别考核，并协调平级之间、上下级之间的工作纠纷。4.3、以制度、合同为准绳，规范内部及供货商之间的关系，使相
15、互调控的尺度明确而严厉，杜绝拖拉、扯皮现象。4.4、整个工程的管理工作以工程项目进度、质量为核心，一切问题的考虑都围绕将工程最快最好建成进行。4.5、向业主提供严格按合同承诺的管理和服务，服从监理的监督和管理。4.6、严格按照合同加强同业主的联系，按时向业主提交各种报告、图纸、样品和其它资料，并及时将业主指示贯彻到施工的每个环节中去。4.7、在健全人员配备的基础上，加强对劳务单位的控制细度和力度，将其它方面纳入总承包方的预设轨道，从而协调有序地完成按时优质交工目标。4.8、加强对管理者本身的管理，把对项目部各方面各级管理人员的管理当作一项单独而重要的管理工作来抓，确保管理机构本身的效率与活力。
16、4.9、充分发挥各级人员的作用，重视和加强文档的起草、分类、管理和传输工作，确保信息畅通，证据充分。4.10、配置和充分应用先进的通讯、微机软件辅助管理工具，提高工作效率。4.11、 、积极做好与建设、监理单位的配合工作。第 章施工机具选择及施工平面布置第 节施工机具选择及进场时间安排1.1、施工机械的选择：根据本工程特点，现场配备 1 台电焊机；1 套氧乙炔，用于钢管切割、开孔等；2 台砂轮切割机；1 台台钻；1 台液压弯管机；3 台热熔机；施工后期再配置 1 台电动试压泵，用于管道压力实验。1.2、主要工具的配备：招投标大师第 8 页根据本工程特点，另配置小型工具如下：电动角磨机 2 台；
17、电钻 2 台；电锤 4 台；各种小型工具人手一套。第 节临时用水电业主已提供水源至施工现场，可满足施工用水要求。业主提供施工用电至施工现场，本公司另设置标准配电箱 2 台，以满足施工用电需求。施工现场的配电箱设置两级保护，配电箱采用山东省和当地建委推荐专用配电箱，现场施工机械位置设置保证用电规范、安全。第 章施工进度计划及控制根据业主要求及工程特点，本工程工期定为 133 天，计划开工日期 2003年 4 月 30 日，2003 年 8 月 30 日竣工。工期控制采用网络计划，关键线路法等控制方法。第 章施工准备第 节物质条件准备为了保证有计划的组织施工和劳动力及时进场，实施先安排生活后组织施
18、工的原则。同时我公司将发挥多年经营，施工机具配套齐全的优势，根据预算及进度计划及时组织好施工机具及材料等进场，须购买的材料选厂家、定货源，保证先检验合格，后使用的原则，以确保施工顺利展开。第 节劳动组织准备短期内组织建立工地级劳动组织领导机构，确定机构名额和人选，坚持合理分工和密切协作相结合的原则，选择好精干的劳动班子，及时组织进场。劳动力进场后，及时就工程意图及施工特点、施工组织计划、进度安排等招投标大师第 9 页进行逐层交底。交底后，各施工班组应根据自身特点，进行分析研究，弄清关键部位、操作要领，同时，公司也应制定出相应的岗位责任制和质量、技术、安全等保证措施。建立健全各项管理制度，以保证
19、施工顺利进行。第 节技术准备3.1、中标后，立即组织工程技术人员进场，熟悉施工图纸，了解设计意图，进一步弄清工程特点，会审图纸，清除漏、错、缺等问题，解决施工技术与施工工艺间的矛盾。3.2、编制详细的施工组织设计，要求全面、突出重点，以施工图、施工规范、质量标准、操作规程及业主提供的资料作为组织施工的指导文件。3.3、编制施工预算，计算各个分部、分项工程的工程质量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，组织建立施工技术、机械管理等各项规章制度，编制详细的施工网络计划。3.4、积极做好工程相关资料收集整理工作，以便施工过程中进行疑难查询。第 章施工方案第 节总体施工程序本施工总体施工程序为：接
20、受任务阶段开工前准备阶段全面施工阶段交工验收阶段。安装各分部分项施工程序为：先土建，后安装；先室内，后室外；先高空，后地面；对于设备安装应先安装重、大、关键设备，后安装一般设备；先设备后配置支管路；先大管，后小管；先里面后外面。第 节主要分部分项工程施工方法、施工准备2.1.1 工程正式施工前，施工人员要熟悉图纸，进行技术和物资招投标大师第 10 页准备，重点解决图纸中存在的问题，组织物资进场和技术交底。2.1.2 专业技术人员应参加有设计单位、建设单位、监理单位、施工单位联合组织的图纸会审，从施工操作的可行性、方便性、安全性，提出意见或建议，并接受设计单位技术交底，办理图纸会审记录。2.1.
21、3 应根据设计图纸及现行预算定额、取费标准，编制安装工程预算。计算工程量和工程造价，确定施工机械和人工的消耗量。2.1.4 施工单位应根据施工方案，组织施工人员，合理搭配工种。工人上岗前，应进行有关的培训，方可上岗操作。2.1.5 开工前应准备施工现场临时设施，落实施工方法、施工用水、用电、材料堆场或仓库、施工工场。2.1.6 专业技术人员根据设计图纸、施工方案、施工验收规范，向上岗人员进行安装工程技术交底，并办理有关手续。2.1.7 对现场的材料、设备应按材料清单进行清点、核查。不同 材料按不同技术要求认真检查其型号、规格、标准、材质、技术参数、数量是否符合设计文件要求。如不符合要求，应及时
22、提出，并与有关方面协商接洽，做好记录。清点完毕，应根据不同材质、不同要求、安装先后顺序存放，确保其用途、构造、重量、体积、包装性质与堆场相适应，避免锈蚀、损坏、和重复搬运。2.1.8 各道工序必须严格按照图纸要求和设计规范进行施工，确保工程质量。2.1.9 每道工序完成后必须立即填写工程报验资料，报请监理单位进行验收，非经报验，监理未批准，不准进行下道工序。 2.1.10 严格实行标准间安装制度，各专业先在同一房间安装，按设计图和建设单位要求做好一个标准间，请建设单位、监理单位提出意见，及时发现问题，解决问题。标准间通过验收后，再全面铺开。、工程内容本安装工程有：电气照明系统、电话电视对讲防盗门等弱电系统、消火栓系统、生活给排水系统、采暖系统。、电气施工程序安排（1）检查施工阶段内，各种管路的数量、规格、位置是否与其他专业有矛盾，如有矛盾及时提交监理部门或建设单位相关专业人员协调。（2）预留预埋应与土建施工密切配合。（3）穿线、校线。（4）配合土建装修、设备器具安装，并进行分层或系统调试。
