塑木复合材料项目工程管理模式分析(范文).docx

塑木复合材料项目工程管理模式分析xxx投资管理公司目录第一章 工程项目的管理模式3一、 工程项目管理模式的选择3第二章 项目团队建设5一、 项目团队考核5二、 项目团队的发展过程9第三章 工程项目咨询服务招标投标14一、 国内工程咨询服务招标的特别规定14第四章 工程项目招标投标管理概述19一、 招标事项的审批和核准19二、 招标投标管理的基本原则20第五章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排22一、 工作顺序安排22第六章 工程项目总投资组成与计算35一、 工程项目总投资组成35第七章 工程项目实施阶段的质量管理38一、 实施阶段质量管理的程序和依据38二、 施工质量验收管理的工作内容39第一章 工程项目的管理模式一、 工程项目管理模式的选择多种工程项目管理模式是在国内外长期实践中形成的，并得到普遍认可的一系列惯例。这些模式还在不断地得到创新和完善。每一种模