1、目录第一章 编制说明和编制依据 .10第 1 节 编制说明 .10第 2 节 编制依据 .11第二章 工程概况 .13第 1 节 工程规模 .13第 2 节 建设、设计、监理单位 .13第 3 节 设计概况 .141、 建筑设计 .142、 结构设计 .153、 给排水设计 .16第 4 节 施工条件 .16第三章 施工组织管理和机构设置 .17第 1 节 施工组织管理 .171、 施工管理体制的设置原则 .182、 项目法施工 .183、 组建项目经理部 .19第 2 节 项目组织机构设置及职责 .20第四章 施工部署及施工总平面布置 .21第 1 节 施工部署 .211、 任务划分 .21
2、2、 施工组织计划 .22第 2 节 施工准备 .221、 技术准备 .222、 施工现场及生产准备 .23第 3 节 总平面布置 .24第 4 节 总平面管理 .26第 5 节 施工总平面布置图 .27第五章 施工总进度计划及工期保证措施 .28第 1 节 工期目标 .28第 2 节 施工总进度计划 .28第 3 节 工期保证措施 .281、 队伍的选择 .282、 明确工期进度控制方法 .293、 制定保证工期的技术措施 .304、 采取保证工期的管理与组织措施 .31第六章 主要施工机械设备及劳动力安排 .32第 1 节 主要施工机械设备配置 .32第 2 节 主要劳动力安排 .33第七
3、章 主要分部分项工程施工方法 .34第 1 节 施工测量 .341、 测量放线 .342、 标高控制 .343、 轴线垂直传递 .344、 沉降观测 .35第 2 节 主体工程 .351、 土方工程 .352、 基础工程 .363、 模板工程 .394、 钢筋工程 .405、 混凝土工程 .42第 3 节 屋面及防水工程 .471、 屋面工程 .472、 防水工程 .48第 4 节 装饰工程 .511、 内外墙装饰工程 .512、 楼地面工程 .563、 门窗工程 .57第 5 节 给排水及电气工程 .581、 给排水部分 .582、 电气部分 .68第 6 节 垂直运输和脚手架的搭设 .76
4、1、 垂直运输 .762、 脚手架的搭设 .77第八章 工程质量管理 .79第 1 节 工程质量总目标及目标分解 .79第 2 节 公司质量保证体系 .80第 3 节 严格执行质量检查管理制度 .83第 4 节 保证工程质量技术措施 .841、 施工准备工作 .852、 原材料的检验 .863、 落实岗位责任制 .864、 制定严密的技术措施 .865、 隐蔽及测量放线 .886、 钢筋工程 .887、 模板工程 .898、 混凝土工程 .899、 防渗漏保证措施 .9110、 预埋件、预埋孔洞的保证措施 .9211、 防雨、防停电的施工措施 .95第 5 节 质量通病及预防措施 .961、
5、模板工程质量通病及预防措施 .962、 钢筋工程质量通病及预防措施 .973、 混凝土工程质量通病及预防措施 .974、 砌筑工程 .1005、 预留孔洞 .101第 6 节 成品保护措施 .101第 7 节 与监理单位的配合 .103第 8 节 竣工清理及移交准备工作 .105第九章 工程安全管理 .105第 1 节 安全管理目标 .105第 2 节 安全生产管理体系 .1061、 纵向管理体系 .1062、 横向管理体系 .106第 3 节 安全生产技术措施 .107第 4 节 安全生产管理措施 .110第 5 节 安全防火措施 .112第 6 节 安全监控措施 .114第十章 文明施工和
6、环境保护措施 .114第 1 节 创建文明工地的目的及意义 .115第 2 节 创建文明工地的基本内容 .116第 3 节 文明施工实施措施 .1171、 组织措施 .1172、 管理措施 .118第 4 节 环境保护措施 .121第十一章 季节施工技术措施 .123第 1 节 雨期施工技术措施 .123第 2 节 夏季施工技术措施 .125第十二章 合理化建议及降低成本措施 .126第十三章 工程施工技术档案管理制度 .128第十四章 工程回访及保修制度 .129第十五章 附表 .130第 1 节 土方工程质量控制程序 .130第 2 节 模板工程质量控制程序 .131第 3 节 钢筋绑扎工
7、程质量控制程序 .133第 4 节 钢筋焊接工程质量控制程序 .134第 5 节 混凝土工程质量控制程序 .135第 6 节 砌体工程质量控制程序 .136第 7 节 室内一般抹灰工程质量程序控制 .137第 8 节 屋面防水工程质量控制程序 .138第 9 节 质量保证体系 .139第 10 节 安全保证体系 .141编制说明和编制依据第一节 编制说明对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本施工组织设计。本施工组织设计是指导 xx 二期工程第六标段施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标
8、、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在 180d 工期内完成工程的全部施工内容，并使该工程质量评定等级全部达到市优标准，并力创省优。我们承诺:如我公司中标，我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化
9、施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令建设单位满意的工程。在施工中，我公司本着对建设单位高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音尘埃污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。第一节 编制依据1
10、.xx 小区二期工程第六标段招标文件2. xx 住宅小区施工图3. 现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准4. xx 省及 xx 市有关政策和文件规定5. 现场踏勘情况6. 我公司 2000 版 ISO9001 质量管理体系文件7. 我公司施工类似工程施工经验等。xx 小区二期工程施工，应满足但不限于下列规范要求:(1)混凝土外加剂应用技术规范(GBJ119-88)(2)岩土工程勘察规范(GB50021-2001)(3)建筑地基基础施工验收规范(GB50202-2002)(4)砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)(5)混凝土工程施工质量验收规范(GB50204-2002)(6
11、)钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2001)(7)屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)(8)建筑地面施工质量验收规范(GB50209-2002)(9)建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)(10)建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50210-2002)(11)建筑电气安装工程施工质量验收规范(GB50303-2002)(12)钢筋焊接及验收规程(JGJ18-96)(13)多孔砖砌体结构技术规范(JGJ137-2001)(14)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)(15)建设工程项目管理规范(GB/T50326-2001)(1
12、6)建设工程文件归档管理规范(GB/T50328-2001)工程概况第一节 工程规模本工程为 xx 市 xx 小区二期工程第六标段（G 组团），包括 5 号、7 号、9 号、10 号、11 号、12 号、13 号楼共七栋，其工程介绍详见设计概况。第一节 建设、设计、监理单位建设单位:xx 市房地产经营公司设计单位:xxx 建筑设计研究院监理单位:xxx 监理有限公司第一节 设计概况1.1.1 建筑设计1. 本工程设计建筑耐久年限二级，耐火等级二级，屋面防水等级三级，室内外高差为 600 。各栋楼建筑面积、层数、建筑高度等参数见表 2-12. 工程材料及做法见表 2-21.2.1 结构设计1.
13、结构设计安全级别二级，设计使用年限定 50 年。2. 活载:卫生间、楼面 2.0kPa；阳台 2.5kPa；不上人屋面 0.5kPa。3. 风载及抗震设防:基本风压 0.45kPa，丙类建筑，6 度抗震设防。4. 楼板混凝土 C25，板厚 100 。1.3.1 给排水设计生活给水管采用聚丙烯塑料给水管（PPR），专用热熔工具热熔连接；生活污水管及室内雨水管采用 UPVC 排水管及其配件，承插粘接接口；室外雨水、污水排管采用硬聚乙烯加筋管。2.3.1 电气设计具体详见有关施工图纸。第一节 施工条件1. 本工程位于 xx 市城区，且其东南面与城市道路相接，供水、供电和交通便利。2. 根据核工业 x
14、x 工程勘察院提供的南昌市京东安居工程岩土工程地质勘察报告书，本工程采用天然地基，持力层为粉质黏土，承载力标准值为 240kPa，基础进入持力层深不小于 200mm。3. 有关气象、气候条件参阅南昌市有关资料。施工组织管理和机构设置第一节 施工组织管理本公司若荣幸中标，将根据本项目工程质量与工期要求，组成一个强有力的现场项目施工管理机构。在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有
15、效控制。为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。1.1.1 施工管理体制的设置原则(1) 形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。(2) 根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。(3) 采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。1.2.1 项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，
16、精心施工，大力推广先进施工技术，在创工程质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行 ISO9002 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。1.3.1 组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负
17、责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字，如未能密封必须找出原因并对执行人进行处罚。第一节 项目组织机构设置及职责1.项目组织机构设置图见图 3-1。2.职能部门主要职责分别为:(1)工程部:由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。(2)设备部:现场机械设备的维护、保养、运行纪录。(3)质量安全部: 质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。(4)资料室:资料整理，材料送检。(5)水电部:水电施工现场指挥。(6)材料部:材料采购、装卸、保管、发放。(7)计经部:负责工程计划、预算(8)综合部:现场保卫、食堂及综合管理。
