姜黄素公司薪酬制度管理参考.docx

参考姜黄素公司薪酬制度管理xx投资管理公司目录第一章 岗位评价3一、 岗位评价的主要步骤3二、 岗位评价的概念4第二章 宏观环境分析6第三章 项目概况9一、 项目概述9二、 项目总投资及资金构成10三、 资金筹措方案11四、 项目预期经济效益规划目标11五、 项目建设进度规划11第四章 行业背景分析12第五章 公司简介14一、 公司基本信息14二、 公司简介14第一章 岗位评价一、 岗位评价的主要步骤1、组建岗位评价委员会。2、制定、讨论、通过岗位评价标准体系。3、制定“岗位评价表”，评价委员人手一份。4、评委会集体讨论岗位清单，并充分交流岗位信息。5、集体讨论：按照评价要素及其分级定义，逐一确定每个岗位的等级要求每个要素讨论一轮）。6、代表性岗位试评，交流试评信息。7、评委评价：每一评价委员根据“岗位说明书”和日常观察掌握的岗位信息，按照岗位评价标准体系，逐一要