稀土项目组积计划方案目录第一章 组积计划3一、 团队组织计划3二、 组织与组织计划的含义7第二章 工程项目的管理模式11一、 工程项目管理模式的选择11第三章 工程项目咨询服务招标投标13一、 国内工程咨询服务招标的特别规定13第四章 工程项货物采购合同管理18一、 货物采购合同的履行18第五章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排22一、 工作定义22二、 进度管理过程26第六章 工程项目施工阶段的投资控制28一、 资金使用计划的编制28第七章 工程项目安全管理35一、 应急预案和事故处理35二、 工程项目前期阶段的安全管理38第一章 组积计划一、 团队组织计划组织计划通常包括四方面的内容：角色和职责安排、人员配备计划、组织关系图和有关说明。(一）角色和职责安排为了做好项目团队组织计划工作，首先要进行工作分析。工作分析是人力资源管理最为基础性的工作，在制定人力资源组织计划前，先确定每一工作的职责、任务、工作环境、任职条件等，并对目前、近期及
