05第五章　　质量保证体系39.doc

1、廊坊*中心机电设备安装工程施工组织设计18第 五 章 质 量 保 证 体 系 及 措 施我 公 司 将 在 本 工 程 实 行 “项 目 法 施 工 ”， 运 用 系 统 工 程 的 观 点 和 方 法 ，对 所 承 建 的 工 程 项 目 进 行 全 过 程 、 全 方 位 的 管 理 。 其 基 本 特 征 是 ： 实 现 生 产 要素 在 工 程 项 目 上 的 优 化 配 置 和 动 态 管 理 。 为 了 确 保 项 目 管 理 的 目 标 实 现 ， 项 目经 理 精 心 组 织 指 挥 本 工 程 的 生 产 经 营 活 动 ， 调 配 并 管 理 进 入 工 程 项 目 的 人

2、 力 、资 金 、 物 资 、 机 具 设 备 等 生 产 要 素 ， 决 定 内 部 的 分 配 形 式 和 分 配 方 案 ,并 对 本 工 程 的 质 量 、 安 全 、 工 期 、 现 场 文 明 等 负 有 领 导 责 任 。 建 立 权 威 的 生 产指 挥 系 统 ， 确 保 指 令 畅 通 ， 工 程 按 预 定 的 各 项 目 标 ， 顺 利 的 得 到 贯 彻 和 实 施 。为 保 证 本 工 程 的 施 工 全 过 程 始 终 处 于 受 控 状 态 ， 在 工 程 施 工 过 程 中 将 依 据ISO9001:2000 质 量 保 证 体 系 的 标 准 ， 建 立 健

3、 全 质 量 管 理 制 度 ， 对 工 程 的 全 过程 实 行 有 效 的 质 量 监 控 。 在 工 程 管 理 中 力 求 实 现 科 学 化 、 系 统 化 和 规 范 化 ， 具体 而 言 就 是 建 立 科 学 化 的 组 织 机 构 来 保 证 项 目 部 的 整 体 实 力 ； 实 施 系 统 化的 分 工 协 作 来 保 证 项 目 部 的 各 项 工 作 处 于 受 控 状 态 ； 强 调 规 范 化 的 工 作 标 准来 保 证 各 项 工 作 的 质 量 。 确 立 “决 策 要 评 价 ， 执 行 有 计 划 ， 实 施 讲 受 控 ， 事后 速 总 结 ”的 项

4、目 管 理 模 式 ， 以 一 流 的 管 理 水 平 来 保 证 一 流 的 工 作 质 量 ， 实 施集 约 化 的 项 目 管 理 。廊坊*中心机电设备安装工程施工组织设计19一、质 量 目 标 ：质 量 等 级 达 到 国 家 及 有 关 施 工 验 收 的 优 良 标 准 。产品实现 产品输入 输出产品实现测量、分析和改进质量管理体系持续改进满 意 度资源管理管理职责 顾 客要 求顾 客过程方法模式图廊坊*中心机电设备安装工程施工组织设计20二 、 质 量 保 证 体 系 、 质 量 管 理 机 构 图 ： 、 项 目 部 各 部 门 及 人 员 职 责 ：1、 项 目 经 理（ 1

5、） 全 面 主 持 项 目 执 行 机 构 的 日 常 工 作 ；（ 2） 在 投 标 阶 段 ， 组 织 编 制 投 标 资 质 审 查 文 件 和 投 标 文 件 ；（ 3） 项 目 实 施 过 程 的 全 职 组 织 者 和 指 挥 者 ；（ 4） 组 织 编 制 项 目 质 量 保 证 计 划 、 各 类 施 工 技 术 方 案 、 安 全 文 明 施 工 组 织管 理 方 案 并 督 促 落 实 工 作 ；（ 5） 组 织 编 制 项 目 执 行 机 构 的 劳 资 分 配 制 度 和 其 他 管 理 制 度 ；（ 6） 组 织 编 制 项 目 实 施 的 各 类 进 度 计 划 、

6、 预 算 、 报 表 ；（ 7） 组 织 项 目 实 施 的 各 类 供 应 商 的 选 择 工 作 ；项目经理总工程师工程技术部（专业工程师） 质量负责工程师通风工程师 管道工程师电气工程师班组班组施工员 质检员 施工员 质检员 施工员 质检员班组廊坊*中心机电设备安装工程施工组织设计21（ 8） 根 据 集 团 公 司 的 授 权 ， 处 理 项 目 实 施 中 的 重 大 紧 急 事 件 ， 并 及 时 向 集团 公 司 报 告 ；（ 9） 拟 订 项 目 执 行 机 构 组 织 和 人 员 配 制 ， 提 请 集 团 公 司 聘 任 或 解 聘 项 目 主要 岗 位 人 员 ；（ 10

7、） 具 体 负 责 项 目 质 量 、 工 期 ， 安 全 目 标 的 管 理 监 督 工 作 ；（ 11） 决 定 项 目 的 各 种 奖 励 分 配 方 案 并 报 集 团 公 司 备 案 ；（ 12） 负 责 与 建 设 单 位 、 监 理 单 位 、 设 计 单 位 等 协 调 和 沟 通 的 组 织 领 导 工 作 ；（ 13） 管 理 合 约 部 和 设 备 材 料 部 的 工 作 ；（ 14） 组 织 和 领 导 工 程 创 优 工 作 ；（ 15） 负 责 工 程 的 竣 工 交 验 工 作 。2、 项 目 副 经 理（ 1） 协 助 项 目 经 理 工 作 ， 具 体 负 责

8、 项 目 施 工 生 产 的 技 术 、 质 量 、 安 全 、 进度 的 组 织 、 控 制 和 管 理 工 作 以 及 协 助 项 目 经 理 分 管 工 程 部 、 安 全 部 、 质 量 部 、办 公 室 等 部 门 的 工 作 ；（ 2） 具 体 负 责 项 目 质 量 保 证 计 划 、 各 类 施 工 技 术 方 案 和 安 全 文 明 施 工 组 织管 理 方 案 的 编 制 和 落 实 工 作 ；（ 3） 负 责 总 体 和 阶 段 进 度 计 划 的 编 制 、 分 解 、 协 调 和 落 实 工 作 ；（ 4） 负 责 项 目 质 量 目 标 、 进 度 目 标 、 安

9、全 文 明 施 工 目 标 和 质 量 奖 目 标 的 策划 、 组 织 、 管 理 和 落 实 工 作 ；（ 5） 负 责 与 建 设 单 位 、 监 理 单 位 等 的 现 场 协 调 和 沟 通 的 组 织 领 导 工 作 ；（ 6） 参 与 供 应 商 选 择 的 组 织 工 作 ；（ 7） 协 助 技 术 负 责 人 进 行 新 材 料 、 新 技 术 、 新 工 艺 在 本 工 程 的 推 广 应 用 和技 术 总 结 工 作 ；（ 8） 具 体 负 责 工 程 的 技 术 资 料 整 理 、 阶 段 交 验 和 竣 工 交 验 工 作 的 组 织 领 导工 作 。3、 项 目 总

10、 工 程 师（ 1） 协 助 项 目 经 理 管 理 和 领 导 技 术 工 作 ；（ 2） 组 织 相 关 部 门 和 人 员 代 表 项 目 部 参 与 与 建 设 单 位 、 监 理 单 位 或 设 计 单位 等 就 施 工 方 案 、 技 术 、 设 计 、 质 量 等 方 面 的 问 题 的 会 议 、 讨 论 或 磋 商 ；廊坊*中心机电设备安装工程施工组织设计22（ 3） 主 持 施 工 组 织 设 计 和 重 大 技 术 方 案 的 编 制 并 负 责 审 核 、 把 关 ；（ 4） 组 织 进 度 计 划 的 编 制 并 监 督 落 实 ， 负 责 土 建 与 安 装 等 工

11、 作 之 间 在 进 度安 排 方 面 的 配 合 和 协 调 ；（ 5） 参 与 项 目 质 量 策 划 并 督 促 技 术 方 案 和 施 工 组 织 设 计 主 要 内 容 的 落 实 工作 ；（ 6） 对 新 技 术 、 新 工 艺 和 新 材 料 在 本 工 程 的 推 广 和 使 用 进 行 指 导 并 把 关 ；（ 7） 协 助 项 目 经 理 领 导 和 组 织 创 优 工 作 ；（ 8） 负 责 竣 工 图 、 竣 工 资 料 、 技 术 总 结 等 工 作 的 指 导 和 把 关 ；（ 9） 负 责 组 织 工 人 和 劳 务 队 伍 的 岗 前 培 训 工 作 并 审 查

12、 培 训 效 果 。4、 工 程 部（ 1） 协 助 项 目 副 经 理 工 作 ， 具 体 负 责 整 个 项 目 的 总 控 进 度 计 划 、 阶 段 进 度计 划 以 及 相 关 保 证 措 施 的 编 制 和 落 实 ；（ 2） 在 项 目 总 控 进 度 计 划 和 阶 段 进 度 计 划 的 指 导 下 ， 编 制 详 细 的 月 、 周 和日 计 划 ；（ 3） 主 持 召 开 计 划 协 调 例 会 ， 对 进 度 计 划 的 实 施 过 程 进 行 监 控 ， 并 根 据 反馈 信 息 及 时 发 现 问 题 ， 调 整 进 度 计 划 并 上 报 项 目 执 行 机 构

13、；（ 4） 结 合 进 度 计 划 及 其 保 证 措 施 ， 对 抢 工 措 施 、 资 源 投 入 、 劳 动 力 安 排 、材 料 设 备 进 出 场 等 问 题 提 出 建 议 报 项 目 执 行 机 构 审 定 ；（ 5） 参 与 编 制 项 目 质 量 策 划 ；（ 6） 及 时 做 好 各 项 施 工 记 录 ， 及 时 整 理 交 工 资 料 ；（ 7） 协 助 安 全 文 明 施 工 、 质 量 体 系 运 行 和 争 创 质 量 奖 工 作 。5、 安 保 部（ 1） 协 助 技 术 负 责 人 工 作 ， 负 责 项 目 安 全 生 产 、 文 明 施 工 和 环 境 保

14、 护 工 作 ；（ 2） 参 与 编 制 项 目 质 量 保 证 计 划 ， 负 责 编 制 安 全 文 明 施 工 组 织 管 理 方 案 和管 理 制 度 并 监 督 实 施 ；（ 3） 负 责 安 全 生 产 和 文 明 施 工 的 日 常 检 查 、 监 督 、 消 除 隐 患 等 管 理 工 作 ；（ 4） 负 责 管 理 人 员 和 进 场 工 人 安 全 教 育 工 作 ； 负 责 安 全 技 术 审 核 把 关 和 安全 交 底 ； 负 责 每 周 的 全 员 安 全 生 产 例 会 ；（ 5） 负 责 项 目 争 创 “市 级 示 范 文 明 安 全 工 地 ”的 组 织 和

15、 管 理 活 动 ； 负廊坊*中心机电设备安装工程施工组织设计23责 安 全 目 标 的 分 解 落 实 和 安 全 生 产 责 任 制 的 考 核 评 比 ； 负 责 开 展 各 类 安 全 生 产竞 赛 和 宣 传 活 动 ；（ 6） 负 责 制 定 安 全 生 产 应 急 计 划 ， 保 证 一 旦 出 现 安 全 以 外 ， 能 立 即 按 规 定报 告 各 级 政 府 机 构 ， 保 证 项 目 施 工 生 产 的 正 常 进 行 ， 负 责 准 备 安 全 事 故 报 告 ；（ 7） 负 责 安 全 生 产 日 志 和 文 明 施 工 资 料 的 收 集 整 理 工 作 ；（ 8）

16、 配 合 办 公 室 ， 做 好 项 目 对 外 宣 传 工 作 ；（ 9） 与 办 公 室 一 道 ， 共 同 负 责 协 调 周 边 关 系 ， 处 理 施 工 民 扰 和 扰 民 问 题 和特 殊 交 通 运 输 问 题 等 。6、 技 质 部（ 1） 协 助 技 术 负 责 人 工 作 ， 负 责 项 目 质 量 监 督 、 质 量 管 理 、 创 优 评 奖 和ISO9001 贯 标 工 作 ；（ 2） 负 责 管 理 项 目 质 量 检 验 小 组 的 工 作 ， 实 施 项 目 过 程 中 工 程 质 量 的 质 检工 作 ， 并 配 合 政 府 质 量 监 督 工 作 ；（ 3

17、） 负 责 管 理 落 实 质 量 记 录 的 整 理 存 档 工 作 ， 协 助 项 目 技 术 负 责 人 进 行 竣工 资 料 的 编 制 工 作 ；（ 4） 负 责 编 制 项 目 质 量 保 证 计 划 并 负 责 监 督 实 施 、 过 程 控 制 日 常 管 理 。（ 5） 负 责 项 目 全 员 质 量 保 证 体 系 和 质 量 方 针 的 培 训 教 育 工 作 ；（ 6） 负 责 分 部 分 项 工 程 工 序 质 量 检 查 和 质 量 评 定 工 作 ；（ 7） 负 责 质 量 目 标 的 分 解 落 实 ， 编 制 质 量 奖 惩 责 任 制 度 并 负 责 日 常

18、 管 理 ；（ 8） 负 责 工 程 创 优 和 评 奖 的 策 划 、 组 织 、 资 料 准 备 和 日 常 管 理 工 作 ；（ 9） 最 终 负 责 竣 工 和 阶 段 交 验 技 术 资 料 和 质 量 记 录 的 整 理 、 分 装 工 作 ； 与工 程 部 一 道 ， 共 同 负 责 项 目 阶 段 交 验 和 竣 工 交 验 ；（ 10） 负 责 质 量 事 故 的 预 防 和 整 改 处 理 工 作 。7、 物 资 部（ 1） 协 助 项 目 经 理 工 作 ， 具 体 负 责 整 个 项 目 的 设 备 材 料 供 应 、 设 备 材 料 保管 、 发 放 等 工 作 ；（

19、 2） 参 与 供 应 商 选 择 的 组 织 工 作 ；（ 3） 负 责 甲 方 供 应 设 备 、 材 料 的 领 取 ， 发 放 工 作 ；（ 4） 防 止 不 合 格 材 料 或 未 检 品 进 入 施 工 现 场 ；（ 5） 做 好 材 料 标 识 移 植 工 作 ；廊坊*中心机电设备安装工程施工组织设计24（ 6） 及 时 送 检 材 料 ， 并 收 集 原 材 料 检 验 证 书 与 产 品 合 格 证 书 。8、 合 约 部（ 1） 负 责 对 项 目 管 理 中 所 涉 及 或 发 生 的 合 同 的 谈 判 、 签 约 、 履 约 、 过 程 控制 及 结 算 的 管 理

20、；（ 2） 负 责 合 同 管 理 ， 在 合 同 执 行 过 程 中 会 同 有 关 部 门 履 行 满 足 合 同 要 求 的全 部 责 任 。（ 3） 负 责 与 合 同 相 关 联 的 信 息 收 集 和 管 理 ；（ 4） 负 责 组 织 编 制 施 工 图 预 算 ； 负 责 编 制 建 筑 工 程 任 务 完 成 情 况 月报 表 ；（ 5） 负 责 做 好 各 类 项 目 的 结 算 工 作 ；（ 6） 收 集 技 术 经 济 资 料 ， 整 理 工 程 量 汇 总 表 和 主 要 材 料 用 量 表 ；（ 7） 负 责 项 目 的 资 金 和 财 务 管 理 。9、 施 工

21、员 ：对 所 施 工 的 工 程 质 量 负 直 接 责 任 、 检 查 所 有 材 料 成 品 、 半 成 品 的 质 量 、 按照 规 程 、 规 范 、 设 计 图 纸 编 写 技 术 交 底 、 指 导 班 组 施 工 操 作 ， 每 个 分 项 完 成 后 ，组 织 班 组 进 行 自 检 、 互 检 、 交 接 检 ， 并 及 时 填 写 施 工 技 术 资 料 。10、 质 检 员 ：严 格 监 督 生 产 班 组 按 设 计 图 纸 、 规 程 、 规 范 、 进 行 施 工 ， 参 加 预 检 、 隐 检 ，把 检 查 中 发 现 的 问 题 及 时 反 馈 给 有 关 人

22、员 、 限 期 整 改 。11、 施 工 班 组 ：严 格 按 照 设 计 图 纸 、 规 程 、 规 范 施 工 ， 及 时 进 行 自 检 、 互 检 ， 保 证 施 工 质量 达 到 优 良 标 准 。项目部质量管理体系职责分配表主管部门 职责相关要求项目经理项目副经理总工程师工程部技质部合约部安保部物资部总要求 文件要求 管理承诺 廊坊*中心机电设备安装工程施工组织设计25以顾客为关注焦点 质量方针 策划 职责权限与沟通 管理评审 资源的提供 人力资源 基础设施 工作环境 产品实现的策划 与顾客有关的过程 设计和开发 采购 生产与服务提供 监视和测量装置的控制 总则 监视和测量 不合格

23、品的控制 数据分析 改进 备注： -主管部门 -相关部门 -强相关部门北京廊坊创业中心机电设备安装工程施工组织设计26三 、 工 程 质 量 保 证 措 施 ： 、 劳 动 力 的 保 证施 工 中 人 的 因 素 是 关 键 。 无 论 从 管 理 层 到 劳 务 层 ， 人 的 素 质 的 好 坏 直接 影 响 到 工 程 质 量 目 标 的 实 现 。 根 据 项 目 的 情 况 ， 我 们 拟 采 取 以 下 保 证 措施 ：1、 明 确 质 量 目 标 ， 将 质 量 目 标 分 解 到 各 施 工 队 伍 ， 使 全 体 施 工 人 员 树 立质 量 意 识 ， 确 保 工 程 质

24、 量 创 优 目 标 的 实 现 。2、 选 派 优 秀 的 工 程 管 理 人 员 和 施 工 技 术 人 员 组 成 项 目 管 理 班 子 ， 实 施 和管 理 本 工 程 。 同 时 选 派 技 术 精 良 的 专 业 施 工 班 组 ， 配 备 先 进 的 施 工 机 具 和检 测 设 备 ， 进 场 施 工 。 尤 其 是 主 要 部 位 （ 如 设 备 机 房 ） 要 派 经 验 非 常 丰 富的 施 工 人 员 进 行 施 工 ， 并 由 经 验 丰 富 的 专 职 质 检 员 进 行 检 查 。 同 时 做 好 工程 预 检 工 作 ， 特 别 是 设 备 基 础 验 收 工

25、 作 ， 基 础 强 度 不 小 于 70%。 机房 设 备 及 管 道 安 装 前 ， 要 做 好 详 细 的 技 术 交 底 ， 落 实 到 每 个 施 工 人 员 。 管道 焊 接 必 须 严 格 按 有 关 操 作 规 定 施 工 ， 对 不 符 合 焊 接 质 量 要 求 的 ， 坚 决 进行 返 工 。3、 各 专 业 技 术 员 在 项 目 总 工 的 组 织 下 ， 对 进 场 工 人 进 行 技 术 交 底 ， 让 工人 明 白 设 计 意 图 、 施 工 要 求 、 质 量 目 标 、 安 全 事 项 、 进 度 要 求 、 文 明 施 工要 求 等 ， 并 对 施 工 人

26、 员 进 行 相 关 专 业 技 术 培 训 。4、 建 立 完 善 的 质 量 负 责 制 ， 使 每 位 参 与 本 项 目 施 工 的 人 员 都 明 确 自 己 的质 量 目 标 和 责 任 ， 使 工 作 有 的 放 矢 。 、 施 工 机 具 、 检 测 设 备 的 保 证现 场 设 备 的 装 备 情 况 、 设 备 的 先 进 性 及 设 备 的 完 好 性 ， 对 工 程 施 工 的质 量 有 很 大 影 响 。1、 建 立 健 全 机 具 管 理 制 度 ： 建 立 施 工 机 械 管 理 制 度 、 岗 位 责 任 制 及 各 种机 械 操 作 规 程 ， 对 现 场 的

27、 机 械 做 到 定 人 定 机 的 管 理 ， 对 每 个 人 的 职 责 进 行明 确 ， 保 证 现 场 机 械 的 管 理 处 于 受 控 状 态 。2、 进 场 检 查 把 关 ： 按 照 施 工 组 织 设 计 的 要 求 ， 组 织 施 工 机 械 进 场 ， 对 所有 进 场 的 机 械 进 行 检 查 ， 并 进 行 全 面 的 保 养 ， 掌 握 各 机 械 的 性 能 状 态 ， 建立 现 场 机 械 台 帐 。北京廊坊创业中心机电设备安装工程施工组织设计273、 定 期 维 护 检 查 ： 施 工 期 间 ， 定 期 对 施 工 机 械 进 行 检 查 ， 随 时 掌

28、握 现 场机 械 的 使 用 情 况 及 机 械 的 状 态 情 况 。 确 保 机 械 处 于 最 佳 的 运 行 状 态 ， 为 施工 生 产 服 务 ， 并 使 现 场 的 机 械 得 到 充 分 的 利 用 。4、 机 具 应 急 准 备 ： 对 出 现 故 障 的 机 械 ， 立 即 组 织 专 业 人 员 进 行 维 修 ， 如无 法 短 时 间 内 修 复 ， 满 足 不 了 施 工 的 需 要 ， 应 立 即 组 织 新 的 机 械 进 场 ， 以满 足 现 场 施 工 的 需 求 。 、 材 料 的 质 量 保 证材 料 质 量 的 保 证 是 整 个 工 程 质 量 保 证

29、 的 一 个 先 决 条 件 ， 因 此 对 材 料 质量 的 控 制 是 非 常 重 要 和 关 键 的 。 工 程 材 料 选 用 的 优 劣 将 直 接 影 响 到 工 程 的内 在 质 量 及 产 品 的 外 观 质 量 ， 为 确 保 工 程 所 用 材 料 的 质 量 ， 材 料 将 按 照 一定 的 程 序 进 行 确 定 。1、 乙 供 材 料 质 量 控 制 措 施乙 供 材 料 、 在 设 备 呈 报 业 主 、 监 理 审 批 之 前 ， 先 对 厂 家 提 供 的 样 品 由项 目 专 业 工 程 师 进 行 自 审 ， 在 自 审 合 格 的 基 础 上 再 向 监

30、理 、 业 主 呈 报 。确 认 材 料 样 品 供 货 厂 家厂 家 提 供 样 品专 业 工 程 师 确 认检 验组 织 材 料 进 场专 业 工 程 师 提 计 划 N样 品 呈 报 业 主合 格材 料 进 行 供 方 评 审 不 合 格NY乙 供 材 料 质 量 控 制 流 程 图2、 材 料 进 场 后 使 用 前 质 量 保 证 措 施（ 1） 材 料 在 使 用 前 按 设 计 要 求 核 对 其 规 格 、 材 质 、 型 号 ， 材 料 必 须 有 制造 厂 的 合 格 证 明 书 或 质 保 书 ， 材 料 的 运 输 、 入 库 、 保 管 过 程 中 ， 实 施 严 格