服饰公司员工离职分析报告模板范文仅供参考，自行编辑使用服饰公司员工离职分析报告模板一、分析目的通过员工离职及原因的分析，及时掌握公司发展过程中员工队伍的流动状况，发现公司目前存在的管理问题，拟提出合理化的建议。二、离职分析针对公司现状-员工的缺少,经过几天的内外调查，本人分析可能存在以下几种原因，并给出相应的建议，希望对公司的管理提供一些思考。1、人员聘用上采取宽进宽出的方法宽进宽出往往是招聘工作不到位的直接结果。对于管理岗位与技术岗位、操作岗位的考评标准是不同的，管理岗位依次注重素质修养、综合协调能力、知识技能等，技术岗位则依次注重知识技能、工作经验、个人特征等。招聘工作不到位表现为：（1）对岗位的任职条件缺乏明确的认识。（2）对应聘者的甄选方法单一，面试凭印象。（3）招聘工作的简单化与制式化造成把关不严，选人不准。2、公司处于起步阶段，凝聚力不强企业的文化不统一，整个企业没有一个统一的良好风气。沟通与协调也存在很多的问题，工作交流少，相互合作少，一些有助于工作的信息未能很好地共享，从而使员工感觉自己
