1、1目录第一章 编制依据及说明 .3第二章 工程概况 .5第三章 施工部署 .6第四章 施工准备 .17第五章 施工平面布置 .20第六章 主要施工方法及施工技术措施 .21第七章 卫生间防水工程 .24第八章 工程质量目标及质量保证措施 .37第九章 工程工期目标及施工进度计划保证措施 .47第十章 工程安全、文明施工及保证措施 .52第十一章 工程服务及保修 .57第十二章 装饰、安装施工执行的主要技术标准 .57第十三章 附表 .58第十四章 附图 .592编制依据及说明一、编制依据（一）依据建设单位装修工程施工招标文件内容。（二）施工图纸及建设单位对施工的要求。（三）施工现场条件和勘察资
2、料。（四）我公司目前所具备的实力。（五）结合以往施工过程中所总结的施工经验。二、工程概况、施工工期及质量（一）工程概述 1、建设单位：江苏省会议中心2、工程名称：江苏省会议中心风味餐厅装饰工程3、结构类型：砖 混 结 构4、设计单位：苏州金螳螂建筑装饰有限公司5、承包方式：包工包料6、现场条件：（1）施工现场不得住宿与开伙做饭。（2）施工用水、电已接至施工场地，具备施工条件。（3）安装单位已进场施工，现场已具备装饰施工条件。 （二）施工工期及质量1、施工工期：60 日历天2、工程质量：符合建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001）及建筑装饰工程质量验收规范 GB50210-20
3、01 等现行标准验收规范。（三）施工特点及主要工程内容1、本装修工程施工特点（1）本工程位于玄武区中山东路 307 号，处在南京市较为繁华的主干道上，施工场地靠近居民区、办公区。在施工时间内，须严格遵守南京市文明施工管理要求，项目经理部要精心组织、科学安排施工流程，并根据现场施工进度的要求，合理计划材料、机具的进场时间、顺序，对施工现场进行合理的安排、使用。（2）本工程的工期要求紧，质量要求较高，加之施工期间正处于多雨季节，因此如何合理安排好施工进度，完善多雨季节的施工措施、确保本工程的质量，按照合同工期完成，就成了本工程的重点和难点问题。（3）本工程采用了大量乳胶漆和地面地砖、地毯、木制品硝
4、基、亚光硝基漆，另配以适量的墙面面板及玻璃、墙纸、墙砖、马赛克等，给人一种宽敞、明亮、大方、温馨的餐厅环境。因此，在吊顶、内墙面地面施工时，一定要严把好质量关。由于工期要求紧，各个专业间要相互交叉作业，必须和其它专业之间加强联系，合理协调配合，以确保整个工程的装饰效果。2、主要施工内容风味餐厅，包间，入口小门厅，楼梯，过道，卫生间3工程概况重庆市北碚区人才招聘中心装饰工程装饰面积 791M2，根据建设单位邀标文件要求和北碚区人才招聘中心装饰工程教室、档案室、会议室、办公室、卫生间和进门大厅实际工程特点进行北碚区人才招聘中心装饰工程设计及工程施工相关工作。北碚区人才招聘中心装饰工程大厅和大部分室
5、内房间楼地面采用铺玻化砖，并贴 150 高踢脚线砖；大部分墙面刷白色乳胶漆；方柱安装铝塑板；天棚轻钢龙骨纸面石膏板吊顶。卫生间楼地面采用防滑地砖，墙面满贴墙砖，天棚条形铝扣板吊顶。门窗：办公室、卫生间和教室安装榉木门包门套，微机教室安装不锈钢防盗门。大楼门厅进行重点装饰处理，采取玻璃钢雨棚,安装钢化玻璃门、铝塑板门套饰面及钢化玻理窗等。北碚区人才招聘中心装饰工程室内房间、卫生间采用 1200*300 不锈钢格灯，强弱电线路暗敷，相应开关、插座重新安装设置。北碚区人才招聘中心装饰工程设计简洁、美观、庄重、大方、适用。施工部署1、工程的施工指导方针本工程施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建
6、人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1） 、我司将本工程列为 2004 年度的重点工程，由公司设立工程指挥部（由装饰公司经理担任指挥长，装饰公司技术负责人担任副指挥长） 。2） 、我公司以“优质服务让顾客满意”为宗旨。3） 、我公司愿用自身特有的各种优势、经验、先进技术等为业主降低工程造价。4） 、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务赢得业主的信任。5） 、本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展” 。2、 管 理 模 式 及 组 织 机 构为确保本工程总体目标的实现，工程成立北碚区人才招聘中心装饰工程项目经理部。组建精干高效、雷厉风行
7、、能快速动作的项目班子。明确目标，落实责任到职能部门、班组、个人，即把整个项目的计划目标化整为零，层层分解到位。应用网络技术、超前布局、统筹兼顾、科学安排、优化配置、合理协调、动态管理，确保总体目标的实现。工 程 项 目 经 理 部 组 建 由 装 饰 公 司 副 经 理 担 任 项 目 经 理 并 全 职 实 施 工 程 全 面 管 理 ； 项 目技 术 负 责 人 由 一 名 经 验 丰 富 的 工 程 师 担 任 ， 分 管 数 名 专 业 施 工 员 ， 做 到 分 工 合 作 、 协调 配 合 。工 程 项 目 组 织 机 构 如 下 图 ：43、 各管理职能部门科室职责职能部门 管
8、理分工 职 责 备注工程部 技 术在技术负责人的领导下，解决施工技术问题，负责编制施工方案、措施，办理施工技术核定单，施工图翻样，编制加工计划，收集整理技术资料，执行技术复核、负责新技术、新工艺推广应用，参与分项工程验收。施工项目组织机构图公司总部项目经理部后勤部劳资财务部材设部质量安全部工程部生产计划统计作业班组质 检技 术材料供应 劳资预算施 工安 全机具设备 财 务行 政后 勤5施 工根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求组织施工生产，确保安全文明施工，负责生产平衡调度（包括劳动力、物资等资源） ，作好施工大事日志，审核施工任务书，参加月度经济活动分析。计划统计根据工程进度（工程施工控
9、制网络计划）要求编制下达季、月、旬（日）生产计划，编制上报月度施工产值报表，建立施工生产各项统计台账。质 量质量安全部安 全工程质量检验与监督、核定分项工程质量等级，编制质量报表，台帐，参与方案编制，提出提高工程质量、保证安全施工的办法、措施、监督执行质量规划、计划，作好安全生产及防火宣传教育。材料供应材料的采购、运输、保管及使用管理，建立材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。材设部机具动力负责各种机具的进出场、维修及使用管理，现场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。劳资预算
10、根据项目生产需要，编制劳动力需用计划，负责劳动力的调配及管理编制劳资报表，建立劳工台账，核定班组的工资分配。监督合同的实施，按合同规定作好工程预（结）算工作。劳资财务部财务负责工程成本核算，资金收取、支付，确保该工程资金使用，按时报出各类报类，及时了结财务结算。行政负责各类文件及技术档案资料的收集、整理、发放，作好与市政、消防、街道、环卫、治安等有关单位的联系，搞好文明施工，创建标准化文明施工现场，并作好现场计划生育工作。后勤部后勤 负责施工现场及后方人员的食宿，安排好职工生活，解决好职工福利。4.主要管理人员及作业工人资格要求序号 施工人员 具有资格证书1 项目经理 国家一级施工项目经理证2
11、 技术负责人 工程师证3 施工员 施工员证4 质检员 质检员证5 安全员 安全员证6 会计员 会计员证67 预算员 预算员证8 材料员 材料员证9 机械员 机械员证10 劳资员 劳资员证一般民工 务工证11 作业工人特殊工种 焊工、电工等证5、施工组织机构的启动1） 、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态。未经建设单位、监理单位同意中途不得变换人选。未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作） ，并且以无条件满足本工程需要为前提。 2） 、根据项目经理部的安排，具体明确项目
12、部每个管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目部的工作效率，有效加强管理整体实力，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3） 、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人” “人盯人”为“制度管理人” ，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠” ，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4） 、我公司项目管理历来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核
13、制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，指标分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。6、施工组织机构高效运作保障措施本工程施工工序多，交插作业广，覆盖面大，即包括土建施工，又含有水电、装饰施工，为保证工程施工组织高效运作，故：1） 、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理
14、班子。2） 、建立健全项目经理、技术负责人、施工员、内业、材料、机械、质量、安全等岗位责任制，由公司工程指挥部定期对各专业进行考核。3） 、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4） 、建立公司工程指挥部现场办公制，每 5 天召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5） 、每天下午召开由项目经理主持，技术负责人协助的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。6） 、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，并经过专业培训的作业队伍，部份工种特聘经验丰富的专业施工人员，确保工程
15、质量和工期。7.施工总体目标项目机构组建后，按照各职能分工，编制详细的施工组织设计，优化组合，调配人力、物资、资金等生产要素，制定质量、工期、安全文明施工控制目标计划，全面指导本工程7项目建设的生产经营活动，确保各项管理目标的实现。8.工程质量目标该工程施工要充分体现我公司实力所制订的质量宗旨和质量方针，充分体现企业的经营目标和业主的期望和需求，使该工程施工时，确保我公司建立的质量体系在本项目工程内持续有效地运行，以优良的工作质量、程序以及资源的良好配置和利用来具体抓好每一道工序质量，来确保每一个分部分项工程的质量，使该工程的质量达到设计和国家规范验收标准。为此，制定如下质量目标：按照国家标准
16、要求验收，工程质量达到重庆市建设工程质量监督站核准认可的优良标准，一次通过验收。9.工程工期目标本工程工期安排，以满足建设单位对该工程的工期要求为前提，确保在 30 个日历天内完成招标文书规定的工程内容。10.工程安全管理目标杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故。11、工程文明施工目标贯彻执行建设部、国家环境保护局、重庆市有关建设文明工程施工法规。做到道路畅通，保持现场容貌整洁，随时清除建筑垃圾，确保施工运输车辆不污染环境，车况良好，车容整洁，施工噪声符合国家规定的施工场地噪声排放标准，尽量减少施工灰尘排放，并且采取积极有效措施保证不影响周围建筑安全和居民生活环境，实现现场文明施工标
17、准化。12、工程科技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。13、工程服务目标信守合约，密切配合、认真协调好各有关方面的工作，接受业主、监理对工程质量、施工进度计划的协调以及对现场管理、现场控制的监督。严格执行国家和地方的有关工程保修规定，积极进行工程回访，让用户放心、满意。14、施工任务划分本工程如中标，由我公司进行承包，我公司内部任务划分如下：装饰工程：公司装饰公司组建的项目经理部之下辖分部。水电安装工程：公司水电安装部在项目经理部之下辖分部。15、施工流水段划分及施工程序依据
18、本工程特点，结合本单位的技术装备、劳动力资源状况，拟定在工程过程中实行平面分区分段，立体分层，同步流水的施工方法。施工准备工程在公司和项目经理部的主持下，施工准备工作着重抓以下四个方面：1.技术准备。在公司总工程师的主持下，与工程相关管理作业人员认真熟悉设计施工图、设计说明和相关现行施工规程、工程施工规范、工程验评标准，以做好施工技术准备工作。序号 工作内容 完成时间 执行部门或执行人1 编制施工组织设计 设计交底要到后 3 天 项目部技术主管公司技术处82 编制施工图预算 设计交底要到后 3 天 公司预算中心3 编制施工进度计划 开工前 3 天 项目部公司技术处4 编制半成品及材料加工计划
19、开工前 2 天 内业技术主管5 各种原材料的检验 开工前 1-5 天 技术主管、试验员、内业6 施工技术交底 开工前 2 天 技术主管、施工员2、组织准备。在公司经理的组织下，建立工程项目经理部组织机构、健立健全各种规章制度、组织施工队伍、组织机械设备等施工组织准备工作。序号 工作方法 完成时间 执行部门或执行人1 宣传工作 接中标通知书 公司办公室、项目部2 建立现场组织机构、人员就位 接中标通知书后第二天 公司、项目部3 建立、建全各项规章制度 开工前 5 天 项目部4 定劳动力班组并有效组织进场 开工前 2 天 公司劳资处、项目部5 组织大型机械设备进场及准备其他小型机械 随工程进度 公
20、司项目部6 周转材料进场 随工程进度 公司材料分公司项目部7 施工许可证等有关手续的办理 开工前 5 天 公司、项目部8 与工商、环卫、派出所、街道等周边关系的协调 开工前 5 天 项目部3、现场准备。在工程项目经理的领导管理下，各施工员做好施工场地移交接收、布水设电、控制点等施工现场准备工作。序号 工作内容 完成时间 执行部门或执行人1 施工现场的移交接收 开工前 5 天 公司、项目经理部2 现场控制点的设立并复核 开工前 5 天 项目经理部、测量员3 现场临时设备的搭设 开工前 5 天 项目经理部、施工员4 布设排水沟及临时水电线路的敷设 开工前 5 天 项目经理部5 施工机具设备的安装
21、开工前 5 天 项目经理部6 消防器材的准备 开工前 2 天 公司保卫处、项目经理部4、资源准备。在公司经理、总工程师、项目经理、项目技术负责人的组织管理下，做好工程资源计划。工程资源计划包括主要劳动力需用计划（附表一） 、主要机械设备计划（附表二） 、主要材料计划（附表三） 。施工平面布置1、施工总平面布置原则1）根据现有的施工场地及条件、合理安排，做到文明整洁。2）根据施工进度要求和工程实际情况，确定材料、设备等场地。3）道路、排水、排污等满足文明施工有关法规和条例。94）临设设置本着合理利用、节约成本，尽可能使用原大楼工程房间。2、施工用电工程施工用电机械设备较少，并配备二个移动配电箱，
22、保证工程施工用电正常。3、施工用水工程施工用水采用主干线与胶管支线辐射相配合，工程施工采用临时布置 Dg25 水管生产用水点，工程施工用水使用原工程管网送水。4、施工排水工程施工废水经沉砂井处理达到国家排放标准后排入建设、监理指定的下水管道中。5、临时设施工程临时设施本着先利用江北区群团办公大楼工程的房间，如建设单位有困难，不足时采用租用周边其他房间补充。 主要施工方法及施工技术措施1、板块楼地面工程工艺流程：基层处理找标高弹线抹找平层砂浆弹铺砖控制线铺砖勾缝、擦缝养护踢脚板安装。1） 、基层清理将原工程楼地面装饰面层凿打干净，并清理干净。2） 、水泥砂浆打底a、按控制标高和坡度，先在房间四周
23、基层上做好灰饼，房间中间每隔 1.5m 左右用干硬性砂浆做一道冲筋。冲筋厚度不宜小于 20mm。b、做完冲筋后，在基层面均匀洒水湿润，然后刷一度水灰比 0.4 素水泥浆，一次面积不宜过大，必须随刷随铺找平层。c、用于抹找平层的水泥砂浆，按配合比用机械搅拌均匀，稠度应尽量小。铺灰时根据冲筋的高度用小平锹或木抹子将砂浆摊平，用小刮杠刮平，木搓板拍实、搓平，顺手划毛；如厚度超过 20mm，应分两遍成活。3） 、找规矩、弹线a、找平层抹好养护 24h 后或砂浆抗压强度达到 1.2MPa 后，可在上面找规矩、弹线。弹线尺寸按砖材规格、允许缝宽和设计铺砌形式而定。b、弹线由中心向两边进行，尽量符合整砖模数
24、，当尺寸不合整块砖的倍数时，可截半块砖用于边角处。尺寸相差较小时，可在允许范围内调整缝宽。根据确定后的砖数和缝宽，在地面上弹纵横控制线，纵横方格一般按 4 块砖控制，并严格控制使其相互正交。与邻房及走廊连通处，应注意拉通线对缝或对花。4） 、铺砖a、每次铺砂浆面积不宜过大，以半小时能铺砌完的砖量为准。铺前在找平层上酌量洒水湿润或再刷素水泥浆一度，接着抹粘结层水泥砂浆，配合比为 1:2，稠度以手捏成团、落地开花为宜，厚度不小于 10mm。砂浆应随拌随用。b、铺砖一般先从门口开始，按线位及墙根水平线先铺几列纵砖，找好规矩（位置及标高） ，以此为标准，从里向外逐列循序退着铺砖。铺砌时必须拉细线；每块
25、砖要跟线，使缝顺直，对好花型纹路，直至与墙面四周合拢为止。c、铺砖可采取在底灰（找平层）上铺抹粘结层后，直接在其上摆砖跟线铺砌，亦可采取在10底灰浇水泥浆后，在砖的背面抹铺粘结砂浆，厚度不小于 10mm，码砌到浇好水泥浆的底灰上，并使上楞跟线，砖铺好后应用木板垫好，按铺砖先后用木锤全面砸实找平。砂浆应饱满，并严格控制标高。5） 、拨缝、调整将已铺好的砖块，拉线调匀调直缝隙，并将多余砂浆扫出，将砖面砸实；如有坏砖，及时更换。面砖的缝宽应符合设计要求，当设计无规定时，紧密铺贴缝隙宽度不宜大于 1mm；虚缝铺贴缝隙宽度为 510mm。6） 、勾缝、擦缝应在 24h 内进行，用 1:1 水泥砂浆，要求
26、缝隙密实，平整光洁。缝的深度宜为砖厚的 1/3。如设计要求不留缝隙或缝隙很小时，可用水泥浆灌缝，再在缝上撒干水泥，用棉纱头擦满缝隙。7） 、养护铺面砖完毕 24h 后应洒水养护，或用锯末覆盖洒水养护，时间不少于 7d。8）、质量标准a、面层表面洁净，图案清晰，色泽一致，接缝均匀，周边顺直，板块无裂纹、掉角和缺棱等现象。b、地漏和面层坡度符合设计要求，不倒泛水，无积水，与地漏（管道）结合处严密牢固，无渗漏。c、踢脚板表面洁净，接缝平整均匀，高度一致，结合牢固，出墙厚度适宜，基本一致。d、各种面层邻接处的镶边用料及尺寸应符合设计要求和施工规范的规定，边角整齐、光滑。卫生间防水工程1） 、工艺流程基
27、层找平处理刷第一遍胶料表干后，刷第二遍胶料，同时铺第一层玻璃布实干后，刷第三遍胶料表干后，刷第四遍胶料，同时铺第二层玻璃布实干后，刷第五遍胶料表干后，刷第六遍胶料蓄水试验。2） 、清扫基层将屋面刷胶部位清扫干净。3） 、刷第一遍胶料要求表面均匀，涂刷不能过厚或堆积，避免露底或漏刷。4） 、铺贴附加层在水落口、出入口、地漏口、管道底部、阴阳角等部位，铺贴一层玻璃市附加层，同时刷一道胶料。5） 、铺贴第一层玻璃布，刷第二遍胶料附加层铺贴实干后，接着即可铺大面第一层玻璃纤维布，玻璃布可卷成圆卷，边铺边刷第三遍胶料。铺贴时用手刷将其刷展平整，排除气泡，并使胶料浸透布纹。玻璃布搭接不得小于 10cm，收口处要贴牢。6） 、刷第三遍胶料实干后即可涂刷第三遍胶料。同样要涂刷均匀，不得漏刷，不得有白茬、折皱。7） 、刷第四遍胶料，铺第二层玻璃布表干后即可涂刷第四遍胶料。铺第二层玻璃布时，应与第一层玻璃布的接搓错开 l/3
