速溶咖啡公司工程管理规划目录第一章 项目团队建设3一、 项目经理3二、 项目团队考核21第二章 工程项目周期26一、 工程项目周期及阶段划分26第三章 工程项货物采购合同管理27一、 货物采购合同的标的27二、 设备采购合同的主要内容27第四章 工程项目咨询服务招标投标44一、 国内工程咨询服务招标的特别规定44第五章 工程项目进度控制49一、 项目进度控制的工作成果49二、 项目进度控制的依据50第六章 工程项目施工阶段的投资控制52一、 资金使用计划的编制52第七章 工程项目前期阶段的质量管理59一、 工程项目前期阶段质量管理的工作内容59第一章 项目团队建设一、 项目经理项目经理要有较高的基本素质与能力，人员主要从公司内部产生，也可以从外部专家中选聘。(一）项目经理的能力工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表人在该工程项目上的全权委托代理人，是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人，是项目的直接领导
