1、 施工组织设计第 1 页目 录1 编制说明 .11.1 编制依据 .11.2 职能单位 .11.3 建设地点 .11.4 工期 .12 工程概况与实施条件分析 .22.1 工程特点与工程量 .22.2 承包范围和工作内容 .72.3 环境条件分析 .72.4 施工条件分析 .82.5 总目标、管理制度和特点 .93 项目施工管理组织结构 .113.1 项目管理组织结构 .113.2 职责与分工 .123.3 计划投入的施工队伍 .134 质量管理 .154.1 质量目标 .154.2 质量目标保证措施 .154.3 主要质量职责 .154.4 质量保证计划要点 .164.5 质量管理制度 .2
2、14.6 质量管理控制点 .235 进度管理 .255.1 工期目标 .255.2 进度计划编制说明 .255.3 主要工序施工进度计划 .255.4 进度计划图表 .255.5 进度计划控制程序 .265.6 进度计划风险分析 .26施工组织设计第 2 页5.7 进度计划保证措施 .266 安全管理 .286.1 安全目标 .286.2 安全目标保证措施 .287 施工现场管理 .357.1 施工现场平面布置 .357.2 建设场地准备及清障工作 .357.3 现场管理要点 .367.4 文明施工 .387.5 环境保护 .398 施工程序、方法和资源 .428.1 施工总体安排、分包计划
3、.428.2 施工方法 .438.3 资源需求计划 .519 施工准备、协调和风险管理 .569.1 施工准备工作进度计划 .569.2 技术准备要求 .569.3 物资及资金准备要求 .599.4 作业队伍及管理人员准备要求 .609.5 协调工作(参建方、外部) .609.6 风险管理 .6210 计划、统计和信息管理 .6610.1 计划、统计报表的编制和提交 .6610.2 信息管理的目标 .6610.3 信息管理的具体措施 .6611 成本控制 .6711.1 降低成本计划 .6711.2 降低成本措施 .68附录 A：施工进度横道图 共 1 页附录 B：施工 进度网络图 共 1 页
4、附录 C：施工 现场平面布置 图 共 1 页施工组织设计第 3 页施工组织设计第 1 页1 编制说明1.1 编制依据、500kV*线路工程施工承包合同。、中标通知书和施工组织设计纲要；、建设工程项目管理规范 GB/T50326-2006；、电力建设工程施工技术管理导则国家电网工2003153 号；、公司管理手册、程序文件汇编及各项工程管理制度。、类似工程的施工经验。、现场调查资料等。、国家、地方和行业颁发的有关工程建设的法律、法规。1.2 职能单位、项目法人：指*有限公司及其法定继承人和允许受让人，*有限公司委托*省电力公司 500 千伏输变电 工程筹建处具体负责本工程的建设管理，承担合同中项
5、目法人应承担的所有义务 和应享有的所有权利。、监理单位：*、设计单位：*、施工单位：*1.3 建设地点*1.4 工期*年*月*日开始施工前期准备，*年*月*日基础工程正式开工，* 年*月*日本体施工结束， *年* 月*日竣工并具备投运条件，工期 *日历天。2 工程概况与实施条件分析2.1 工程特点与工程量2.1.1 线路路径及概况*施工组织设计第 2 页2.1.2 地形地貌地质情况、*、地形、地质系数的划分如下：*沿线地基岩土主要*等。2.1.3 地下水*2.1.4 线路重要跨越情况见下表。交跨物 跨越等级 跨越档2.1.4 交通情况1、 *2、 *2.1.5 气象条件设计气象条件组合 表 2
6、.1.6设 计 工 况 气温（） 风速（m/s） 覆冰厚度（mm）最高气温最低气温安 装雷电过电压操作过电压最大风速覆 冰年平均气温年平均雷暴日(d)冰的密度（g/cm 3）施工组织设计第 3 页2.1.6 基础使用情况基础型式针对不同的塔型和地质条件，本工程共规划了现浇直柱式基础、钻孔灌注桩基础。具体 详见基础施工图。基础材料本工程的所有基础中的底板主筋及立柱主筋均采用 HRB400 新级钢筋；基础箍筋采用 HRB235(Q235)，地脚螺栓为 45 号钢，其 质量标准因符合碳素结构钢（GB/T 700）、低合金高强度结构钢 (GB/T 1591)、热轧钢筋(GB1499、GB13013、G
7、B13014)的要求。HPB235 钢筋焊接选用 E43型焊条；HRB400 钢筋焊接选用 E55型焊条。基础混凝土 强度等级：直柱式基 础、桩基础混凝土采用 C20 级；承台基础混凝土采用 C25 级。其 质量要求符合混凝土强度等级(GBJ10-89)的要求。2.1.7 塔型500kV 线路铁塔共* 基，其中直线塔*基，耐 张塔*基。各种型号的铁塔数量如下：塔型 呼高 数量 小计施工组织设计第 4 页塔型 呼高 数量 小计合计2.1.8 导线与地线、*、*、*2.1.9 接地装置、接地装置采用埋深 0.8-1.0m 的 12 圆钢，连接 组成水平接地体，杆塔接地装置围绕杆塔基础敷设。、接地装
8、置的具体形式及施工要求详见工程接地装置施工图。、土壤电阻率大的山区杆塔采用降阻剂降低杆塔接地电阻。、位于山坡上的铁塔，水平接地体宜沿等高线敷设。2.2 承包范围和工作内容包括但不限于本工程范围内的以下工作：、本标段送电线路工程为全部招标项目中的施工、维护、保修、 验收、移交、线路参数测试、配合整套系统启动和参加整套启动试运行。、负责甲供材料自交接地点至施工现场的运输和保管以及甲供材现场卸车工作。、OPGW 光 缆的单盘测试 、架 设、接续及全程测试。、甲供材以外的其它材料的采购、 检验、运输和保管。、竣工资料的移交（在试运行完成后一个月内移交完成）。、工程投运一年内为质量保修期，在此期间，凡属
9、施工原因造成的损失，承担赔偿责任，并进行无偿返修。、负责办理线路施工跨越电力线、通信 线、公路及在堤防、水库附近进行施工组织设计第 5 页基础施工的申请手续。施工中损坏的道路、渠道、桥 涵和码头等的修复和赔偿；、工程竣工半年内向项目单位提交施工总结和其它专题报告，作为最终评定工程质量和信誉的重要条件。2.3 环境条件分析2.3.1 自然环境及其分析、*、*2.3.2 社会环境、*、*、按相应规定办理各项施工手续，并 设专人专车负责配合项目法人/建设单位进行政策处理工作，紧密依靠各级地方政府，依法做好此 项工作。、施工过程中，尊重当地的风俗习惯，努力处理好与当地政府和群众的关系，树立起文明之师的
10、良好形象。2.4 施工条件分析详见下表施工条件分析 表 2.4序号 项目 分 析1 水若现场河溪水或池塘水经专业检测合格，符合 砼浇筑用水要求，并征得监理工程师同意，则使用河溪水或池塘水 浇筑基础混凝土，否 则，均使用饮用水浇筑基础混凝土，项目经理部自备 运水车和贮水罐进行饮用水的运 输和贮存。消防用水采取在驻地或现场设置专用消防贮水设备来予以保障。2 电 取用附近村庄电源或自备电源， 电源功率满足现场施工的需要。3道路确定合理的运输路线，充分利用沿 线高速公路、省道、县乡公路进行汽车运输，利用乡间土路进行小型拖拉机运输，对小型拖拉机难以到达的塔位，则采用人力运输。4现场临时设施中心材料站是保
11、证物资、设备 等供应的中心环节，是工程前期准备的重要工作之一。为便于管理,中心材料站拟设在项目经理部驻地附近,分材料站或（材料仓库）拟设在施工队驻地附近。施工组织设计第 6 页序号 项目 分 析5材料供应情况甲供料由交货地点运至中心材料站，再 进行逐批发放。自 购 材料包括水泥、钢材、砂、石等在当地解决。严把自购材料的采购质量关，并做好自购材料的运输、贮存、发放等工作。6其它情况制定基 础、 铁塔、架线等专项 施工措施，投入良好适用的机具设备，确保施工顺利完成。针对 汛期可能 发生的洪涝灾害，因地制宜地制定科学可行的防洪方案和 应急预案。针对 雨季和冬期施工，制定专项雨季及冬期施工方案。针对
12、跨越电 力线、通航河流、等级公路、铁路等具体施工情况，制定切实可行的安全技术措施。2.5 总目标、管理制度和特点2.5.1 工程总目标科学管理，精心施工，安全、优质、高效、文明、准点地完成施工任务，确保达标投产， 创建国家优质工程。2.5.2 项目管理制度具体施工前，依据施工承包合同、监理规划、监理细则 和工程建设法律、法规及相关规程、 规范、 标准并结合公司现行的规章制度，根据工程项目具体特点制订如下项目管理制度并认真组织实施，以使在工程 项 目管理过程中真正做到有章可循，有法可依。 项目管理人员岗位责任制度 项目技术管理制度 项目质量管理制度 项目安全管理制度 项目计划、统计与进度管理制度
13、 项目成本核算制度 项目材料、机械设备管理制度 项目现场管理制度 项目分配与奖励制度 项目例会及施工日志制度 项目劳务管理制度施工组织设计第 7 页 项目组织协调制度 项目信息管理制度2.5.3 项目管理特点、项目法人/建设单位对 工程质量、安全、进度等均提出了明确的要求，公司本着对工程高度负责的精神，本工程列入年度生产计 划中的重点项目，为本工程选派具有丰富施工管理经验且德才兼备的项目经理负责 施工组织、管理和协调工作。、全面实行项目经理责任制和项目成本核算制。 项目经理部对工程成本进行目标管理，并通过优化施工方案和管理措施，按照增收 节支、 责权利相结合的原则，对实际 施工成本进行有效控制
14、。、按照建设工程项目管理规范 GB/T50326-2006的要求，项目经理主持编制本工程施工组织设计，其内容包括在工程施工 过 程中遵守的各项规章制度。、加强项目信息管理工作，充分利用网 络技术，全面实行办公自动化管理，并实现项目经理部与公司及项目参与各方之间的信息交流、 协同工作和文档管理。、加强技术管理工作，项目经理部建立健全良好的技术管理组织， 对技术方案的安全性、可行性进行充分论证、 审查，对施工中可能出现的突发事件作好物资和工器具等方面的准备。、加强组织协调工作，虚心接受项目法人/建设单位和监理单位的监督管理。、在总结以往工程项目管理成功经验的基础上，力求使本工程项目管理水平有新的提高。3 项目施工管理组织结构3.1 项目管理组织结构根据本工程路径长、工程量大、地形地质条件复杂及公司目前的工程任务和在建工程施工情况等特点，经 公司领导研究决定，本 线 路由*经理部分别设置工程部、器材部、计财部、 办公室等职能部室。项 目管理组织结构分 为公司管理层、 项目管理 层、 劳务作业层三个层次，项目
