1、1第一章、编制依据1、施工图纸 2、现行国家施工及验收规范和质量检验评定标准，主要有电气装置安装工程施工及验收规范 GB50254-GB50259-96火灾自动报警系统施工及验收规范 GB50166-92建筑安装工程质量检验评定统一标准 GBJ300-304-88建筑安装分项工程施工工艺规程 DBJ01-26-963、国家施工安全管理的规范建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88第二章、工程概况本工程位于*，休闲中心分为地下一层，半地下夹层以及地面十四座豪华住宅楼。地下一层为大型水上娱乐设施，设有私人会所，泳池，桑拿，嬉水池，温泉池，漂流河以
2、及鱼池等。半地下室夹层为综合层，设有私人会所，客房，中西餐厅，酒吧及咖啡厅，卡拉 OK 等娱乐设施。地上包括一座 3 层高，2 座 4 层高，4 座 5 层高和 7 座 6 层高的豪华住宅，总建筑面积 103400 平方米。3、电气专业工程简介1）低压动力配电配电电源采用 220/380V，由配变电所放射式供电至各用电点，应急照明、弱电控制中心、消防控制室、消防泵房及电梯均采用双路供电，末端2互投，正常动力、照明配电箱（柜）进线主开关均装设分励脱扣装置。动力配电从低压配电屏引出经竖井引至一四层各动力、照明配电箱，各电气回路由设在电气竖井内的配电箱引出，通过封闭式 母线槽或穿钢管敷设在吊顶内，引
3、至各分配电箱。一层至四层各办公室配电回路设计采用地面线槽配电方式。走廊、大厅照明采用筒灯，办公室、管井、卫生间等有吊顶的房间内，均采用嵌入式格栅荧光灯；屋顶网架下弦装设防眩光高天棚照明灯具，地下一层消防泵房、水泵间选用防水防尘型灯具。本工程所有消防设备及应急照明的配电线缆均采用辐照型阻燃交联聚氯乙烯绝缘电力电缆，其余从低压配电屏引至各动力、照明配电箱的配线采用辐照型阻燃交联聚氯乙烯绝缘电力电缆，支线及照明采用 BV 型导线。2）防雷接地本工程属二类防雷建筑，采用 TN-S 接地系统，在屋顶沿女儿墙利用压顶钢筋设置避雷带；在 18.10 米屋面上采用 镀锌圆钢设置不大于10m*10m 的网格，利
4、用柱内主筋做防雷引下线，避雷带与引下线可靠连接，变配电室、消防控制室、弱电控制室和直燃机控制室均沿内墙四周，距地+0.3 米设置 10*4 镀锌扁钢做等电位连接。电气设备正常不带电的金属外壳均可靠接地。3）火灾报警系统：本工程按一级保护等级设计，在首层的消防控制室内设置火灾报警集中控制器及联动控制台、火警电话总机、119 直拨外线电话。火灾报警探测器的设置为全面保护方式，在各泵房、机房强弱电竖井内，公共用房和办公室等处均设火灾自动报警探测器，并根据各房间的性质选择响应的感烟、感温、可燃气体、红外对射报警探测器。每层主要人流通道、出入口3均设有紧急手动报警按钮和对讲电话插孔，各消火栓箱内均设有消
5、火栓启动按钮。火灾报警后，消防控制设备停止有关部位的新风机，并接受其反馈信号。报警总线信号线采用 RVS-2*1.0 电线，24V 电源线采用 RVV-2*1.5，紧急电话线采用 RVVP-2*1.0 屏蔽线，联动控制电缆采用 KVV-8*1.5 控制电缆，竖向沿封闭线槽在弱电竖井内明敷，信号线横向穿镀锌钢管在楼板内暗敷。4）有线广播及火灾事故广播系统本工程中的火灾紧急广播系统与日常广播系统合用扬声器及广播线路，前端设备均设在首层消防控制室内。平时播放背景音乐及日常广播，火灾时由火灾信号控制紧急广播系统切换至有关各层，不受其它节目的任何影响。所有扬声器除地下层等处的壁挂扬声器箱为距地 2.5
6、米挂墙明装外，其它均为吊顶嵌入安装，广播线采用 RVB-2*1.0 导线。5）保安监控系统本工程设置一套保安监视系统，在首层大堂入口处安装彩色全球射像机，在其它各层主要出口安装黑白固定摄象机，在电梯轿厢内安装黑白小半球摄象机，进行保安监视。所有线路竖向均采用电缆线槽在弱电竖井内敷设，横向线路穿管 SC32在楼板或吊顶内暗敷。6）有线电视系统本工程设置一套带卫星电视接收的有线电视系统。卫星接收天线安装在屋顶上，电视前端设备安装在地下弱电控制中心。有线电视信号传输采用分配、分支系统，干线采用 SYV-75-9 同轴电4缆，支线采用 SYV-75-5 同轴电缆，干线竖向在弱电竖井内沿封闭线槽敷设，横
7、向介入分支分配器箱时穿镀锌钢管 SC20 敷设。7）综合布线系统主配线架落地安装在综合布线管理间；分配线架落地安装在弱电竖井。在办公室、门厅等处均设置了单孔或双孔信息插座，距地 0.3 米墙上暗装。所有信息电缆，光缆及 50UTP 垂直电缆沿封闭线槽在吊顶或活动地板夹层内暗敷；4UTP 水平电缆沿封闭线槽在吊顶内暗敷，引至各信息点时穿镀锌钢管暗敷。8）设备监控系统控制公共区域照明回路按程序设定自动开关，监视其开关及手/自动状态。积水坑排水泵水位自动控制起停由电气实现监测特殊情况下水位溢流报警。监测电梯的运行状态及故障状态。9）门禁系统本工程门禁系统在每个办公室门口设置门禁控制装置，控制每间房间
8、的人员进出，只有持卡人方可进出。系统管理主机设在地下层弱电控制中心。10）电源和接地本工程各弱电系统的穿线钢管、金属线槽、桥架及设备外壳均应可靠接地，接至公共接地网，接地电阻1火灾自动报警系统采用消防电源单独供电，双路末端自动切换。直流备用电源为消防报警控制器专用蓄电池。工程设备一览表5序号 名称 规格 单位 数量 进场时间1、 灯具 套 1494 *2、 电缆 米 9000 *3、 配电箱 台 70 *4、 线槽 米 2442 *5、 变压器 台 2 *6、 高低压配电柜 台 27 *7、 导线 米 39792 *第三章、与施工部署第一节. 项目管理策划1、工程管理目标1）质量目标：优良。2
9、）工期目标:*年*月*日开工，*年*月*日竣工。2、组织机构策划本工程组建专业经理部，选派经验丰富、具有复合知识结构的管理人员组成项目经理部。严格履行专业分包职责，密切配合土建，实现统一计划、统一现场管理、统一施工管理。项目经理部组织机构图如下： 质 检 员 63、施工协调管理1、与设计协调 1）加强与设计单位的联系，及时了解设计意图及工程要求。2）施工过程中出现的问题，及时向业主、监理汇报，并同设计单位联系，咨询意见，办理设计变更。3）严格按照图纸施工，未经设计同意不得随意变更设计。2、与监理单位的协调在施工全过程中，严格按照经业主及监理单位批准的“质量保证计划” 、“施工组织设计”进行质量
10、管理。在施工班组“自检”和责任工程师、质检员联合检查的基础上，接受监理的检查和验收，并依照监理通知，按工艺标准予以整改。第二节. 施工部署及施工准备本工程约需总工日 41686 个，其中电气工程 24000 个工日，给排水工程8572 个工日，通风空调工程 9114 个工日，平均每天约劳动力 140 人。为保证工程质量及工期目标要求得以实现，根据施工总进度，详细安排施工计划。1、施工进度安排1）计划控制目标详见施工进度计划附表；2）保证工期措施 公司将对本工程的工期采用三级网络进行管理。我公司将根据土建施工网络计划，对工期进行分解，制定阶段目标，制定月、旬、周、日工作计划。7以实现我公司对业主
11、的工期的承诺，加强劳动力调度，选派有同类工程施工经验的队伍进场施工，从数量、素质上予以保证。（1）技术保证措施1.1 提前做好图纸会审工作，对图纸有疑问的地方，与设计联系及时解决，以免延误工期。1.2 在投标施工组织设计的基础上，根据业主对工期、质量、技术及其他方面的要求，调整、深化投标施工组织设计。在此基础上，编制施工组织设计。1.3 组织技术质量人员学习技术规范、熟悉施工图纸。1.4 提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报。1.5 结合工程特点，制订严格的（每）天施工作业计划，质量预控计划以及人员、设备进场计划，施工作业计划详细到人、部位；对于一些技术问题则在施工前逐条落实到人并
12、解决完毕。（2）劳动力保证措施根据总体施工控制进度计划，做出劳动力使用计划，加强劳动力调度，选派有同类工程施工经验的队伍进场施工，从数量、素质予以保证。（3）材料保证措施a 保证料源充足，开工前做出备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。b 严把材料质量关。在经过考察的基础上，采购合格的原料与半成品，防止因不合格材料影响工期。c 每月做做出具体的材料使用计划与进场计划，若有遗漏，及时做出追补计划。（4）加强施工准备工作8我公司中标后，立即着手准备完善施工组织设计方案，项目经理部根据业主对阶段工期的要求以及土建方对整个工程形象进度的要求，进一步调整
13、工程的施工进度计划及劳动力计划。提出具体的甲供设备明细清单及设备进场时间计划，提出机械需用量清单分别送交有关部门。各有关部门应立即根据经理部的要求进行准备。以满足工期要求。编号 工作内容 完成时间 责任部门1 组建项目经理部 1天 工程部2 图纸会审 3天 技术部3 深化施工方案 2天 技术部5 大、中型机械准备 1天 后勤部6 材料计划 2天 项目经理部7 选择施工队伍 1天 工程部施工准备工作表（完成时间从接到中标文件之日算起）（5）加强质量管理工作每个分项工程及部位施工前，责任工程师须以书面形式或会议形式对施工队伍所承担任务进行交底，包括使用材料、安装方法、技术要求、质量标准以及美观要求
14、、成品保护，工期要求等，根据本公司质量保证体系，对施工班组进行每一道工序进行检验与监督，执行质量否决制，坚持样板及三检制，特殊部位及工艺实行方案先行制，每道工序、部位实行审核制，施工程序及施工工艺坚持标准化制。（6）加强施工部署和各专业间的相互配合a.集中力量保重点，保工期，在人力、物力、机具上给项目经理部以充分保障。项目经理应组织好专业的施工协调配合工作。b.推行先进的施工方法和使用先进的施工机具，提高机械化作业水平：安9装施工作业中，应大量采用电、液动小型工具，通风管加工制作采用机械加工，垂直吊装尽量采用机械吊装，以提高机械作业水平和提高工效。c.设备到货后应组织有关各方验收合格后，尽快安
15、装就位，为管道安装与电气接线创造条件。2 、物资准备1）开工前完成各项施工用料的调查落实，经过试验合格后签订供货协议，分期分批组织进场。2）根据主要机具需用量计划，及时组织设备进场、安装、调试，保证使用。3）施工机具计划序号 名称 进场时间 数量1 套丝机 * 2 台2 电焊机 * 4 台3 砂轮切割机 * 2 台4 台钻 * 1 台5 电锤 * 8 把6 气焊 * 3 套7 打压泵 * 2 台8 压力案子 * 3 套3、劳动力准备为高效优质完成本工程施工任务，我公司在保证劳动力数量的同时，选派素质高、具有类似工程施工经验且与我公司多年配合的整建制队伍作为本工程的主攻力量，施工队伍由项目经理统
16、一指挥、统一协调。劳动力具体施工部署如下：104、组建项目经理部我公司对项目人员实行动态管理，项目经理部人员根据工程情况随时调整。若我公司中标，我们将根据施工部署要求，立即组建项目经理部进驻现场。5、现场施工准备 项目经理部组建后，立即将劳动力需用量清单、机械需用量清单、基础材料和临建材料需用量清单分别送交有关部门。各有关部门应立即根据经理部的要求进行准备。6、设备材料的采购1、为了保证业主提供的设备能够保质、保量的顺利进行安装运行，我们将采取如下的措施与业主、厂家配合。1.1 为使设备能够按期抵达现场而不影响安装进度，我单位将列出甲供设备的详细进场时间。业主可以依据此时间结合各设备的生产供货周期，提前确定各类设备的供货厂商及供货合同，保证设备按时进场。1.2 我们会依据专业图纸及现场情况确定各类设备的具体型式、便于安121月 23月 34月 56月 78月焊 工 3 10 10 10 3通 风 工 20 40 40 30 20管 工 20 40 50 40 40钳 工 2 15 15 10 2起 重 工 10 15 2保 温 、 油 工 4 15 30 30 5电 工 60 60 150 150 150劳 动 力 动 态 表050100150200121月 23月 34月 56月 78月时 间人数焊 工通 风 工管 工钳 工 起 重 工保 温 、 油 工电 工
