1、毕业论文（设计）开题报告题目XX企业质量管理体系建设一、选题的背景、意义（一）背景企业质量管理体系是企业现行标准体系中的主流体系，它对提高企业质量管理水平能起到重要作用。作为国际上通用的质量标准，ISO9000等标准反映了质量管理体系的基本思想和过程要求，适用于以企业为代表的各类组织的管理和运作，也为中小企业质量管理提供了依据和工具。通过总结多年从事企业质量管理工作经验，认为只有通过扎实的贯标、严格质量程序管理行为、全面实施过程控制、坚持质量体系的持续陡进，才能不断建设和完善质量管理体系充分发挥质量管理体系的增值作用。从而逐步提高企业质量管理总体水平建立企业质量管理长效机制。（二）企业质量管理
2、体系建设存在的问题1管理体系的建立和贯彻脱离了组织战略的管理体系，使体系运行流于形式主义。ISO标准作为管理类标准，既是科学的体现，又渗透一定的文化痕迹，有一个与本组织具体情况相结合的问题。现在不少获证企业求证心切照搬照抄标准或“范本”条款，体系文件是按照标准条款展开表述的，而不是按照企业业务过程的固有规律展开描述的，加之监督和审核活动，强化了标准的制约功能，使得管理体系变的缺乏生气。人们已经习惯了在形式主义下活动，审核员已经成为“文件要素的审核的熟练工种”。2认证证书成了“假文凭”，管理体系退化。有章不循，内审走过场，管理评审形式化。管理体系运行领导是重点，而实际中不少企业领导已成为盲点，管
3、理者不被管理，成为局外人，没有形成自我改进创新的机制，管理体系又回到原始人治状态，证书实际上变成了没有真才实学的“假文凭”。3组织按标准建立的管理体系，主要是为了迎合认证审核使用，其他的时候不用，致使管理体系空壳运行，没有实际针对目标。管理体系的方针和目标与组织的日常运作相脱节现象十分普遍，不少组织过程运作中很多无目标的活动频繁发生，管理体系实际上变成一个空壳。空壳下运作的仍旧是传统的做法，导致双轨并行，表面一套，实际一套。4管理体系文件与其他形式的企业管理制度并行。目前从许多贯标企业的经验看，管理体系运行质量不高，一个很重要的原因就是存在管理体系文件与其他形式的企业管理制度并行现象。造成文件
4、并行的主要原因有两方面一是企业在贯标初期编制管理体系文件时，对已形成的企业管理制度转换不彻底，出现了新旧文件并存现象；二是在管理体系正常运行后，不是以完善现有的管理体系文件为主，而是不顾现有管理体系文件的规定，以其他形式下发一些新的办法、制度、规定等，导致管理体系文件形同虚设，“两张皮”现象自然就产生了。5管理体系的贯彻缺乏全员参与。（三）争对这些问题所采取的措施针对上述问题，企业在贯彻标准和运行管理体系时，就应特别注意结合企业的特点，在满足标准要求的前提下，充分利用现有的管理方法，将其加以规范或转换，不应机械地去照搬标准条款的要求而另设管理名目，以免造成管理上的重复，管理上的重复是造成企业管
5、理体系和实施管理体系“两张皮”的根本原因。要整合好管理体系，进一步增强管理体系的有效性，即把握好管理体系文件、目标和指标，管理评审和内审以及持续改进管理机制的建立等几个影响管理体系有效性的关键因素。1文件与制度相一致管理体系文件是管理体系运行的基础。提高管理体系运行质量，搞好管理体系文件和企业管理制度的一体化非常关键。为确保管理体系文件的有效运行，应专门召开管理评审会议，从最高管理层形成统一意见，规定在管理体系内不再下发规章制度类红头文件和其他形式的文件，所有制度、办法全部按照管理体系文件的形式起草、审核、批准、发布、修改，所有业务过程全部按照管理体系文件的规定执行。并在管理体系内审过程中，一
6、旦发现违反规定现象，一律开出不符合报告，并限期整改。管理体系文件最大优点，一是可以动态管理，二是可以通过管理体系审核，检查执行落实情况。企业应该改变那种认为红头文件形式下发的制度重于管理体系文件的认识。保持管理体系文件的唯一性，排除其他形式文件的干扰，防止“体外循环”，是确保管理体系有效运行的关键。2目标与指标相统一企业特别是大中型企业，在未实施一些管理体系前，已经有了一套运行较成熟的目标和指标管理体系，如经济目标责任制。经济目标责任制是目前许多企业特别是国有企业一种有效的指标管理手段，从制定程序来看，它是经过充分的策划和逐级审批的；从内容看，它包含了企业生产经营中各个方面的年度目标、指标，当
7、然也包括了质量目标、指标，环境目标、指标，职业健康安全目标、指标；从绩效测量看，经济目标责任制都有定期的详细测量。而管理体系标准要求实施管理体系也要制定相应的管理体系目标，如质量目标、环境目标、职业健康安全目标，并要进行分解，对完成情况要定期测量，这与企业已有的经济目标责任制的要求基本相同。因此，企业在贯彻标准管理体系时，可以将已有的经济目标责任制加以规范，不应再另搞一套，以免造成目标和指标管理上的重复。3管理评审与日常管理相融合管理评审是由最高管理者亲自主持的一项工作。这项工作开展得是否有效，直接关系到管理体系的运行效果和持续改进的力度。但现在企业搞管理评审几乎完全为了满足标准的要求，对持续
8、改进管理体系发挥的作用不大。而造成这种现象的一个很重要原因是管理评审没有和企业日常的管理结合。企业为了能够正常的运作，适应不断变化的内部和外部的环境，都会定期或不定期的召开一些高层会议，如党政联席会、总经理（厂长）办公会、生产经营会等。在这些会议上研究的问题主要包括了企业的发展方向、年度计划、市场开拓、设备改造、技术进步、质量安全改进、组织机构变化、人事调整及人才引进等，这些问题基本上也就是管理评审需解决的一些问题，如果平时都能得到及时解决，也就基本达到了管理评审的目的。因此，为了实现管理评审和企业日常管理的一体化，可将这些高层会议加以规范，形成独具特色的管理评审，会收到很好的效果。4改进与质
9、量、环境、职业健康安全活动相结合持续改进已成为企业发展的动力，是企业不断发展壮大的重要措施。其实我们一直都在做持续改进工作，只是没有上升到理论的高度去认识和管理，在市场竞争如此激烈的环境中，一个不开展持续改进的企业是不可能生存的。在企业内部持续改进涉及了每个部门、每个岗位、每名员工。大到企业的战略规划、技术改造计划等的制定和实施，小到每项具体工作计划的制定和实施，都包含了持续改进的内容。因此，对持续改进工作企业应在管理体系文件中作出层层规定，明确部门持续改进的职责、规范、改进措施的制定和实施程序，规定改进措施实施效果的测量方法等。另外，企业中一直开展的QC小组活动，可以作为持续改进工作的一种重
10、要形式，实现持续改进工作的全员参与。（四）总结综上所述企业不仅通过内审、管理评审进行体系改进，还应通过部门日常监控检查、及时发现问题并实施纠正和提供预防措施等手段进行不断改进，形成有效的运行机制，获得长期的市场竞争优势，赢得顾客的信赖与忠诚，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。二、研究的基本内容与研究的方法（一）研究的基本内容（1）通过收集相关资料，总结目前企业质量罐体体系建设上存在的问题。（2）分析、研究企业存在的这些问题。（3）争对这些存在的问题，研究出具体的解决措施。（二）研究方法1、文献研究法。首先对于质量管理体系相关理论文献进行广泛阅读，了解掌握当前企业质量管理体系建设中可能遇到的
11、问题的相关实际情况，打好理论基础。2、问卷调查法和实证研究方法。通过文献阅读，初步整理企业对质量管理体系建设的各种问题，通过分析，为论文提供可靠的依据。3、访谈法。选取企业某部门的员工，进行面对面地真诚地交流，听取并记录他们对企业质量管理建设的看法和建议，结合实际进行研究。三、论文详细工作进度和安排2010年10月确定选题，检索文献；2010年11月下达任务书；2010年12月完成文献综述、开题报告和外文翻译等；2011年3月上交论文初稿；2011年4月论文修改和完善；2011年5月论文定稿；2011年6月论文答辩；四、主要参考文献（参考文献格式论文作者题目刊名年份卷（期）页码专著作者书名出版
12、者年份）1李慧滨，张默，浅析企业质量管理体系的建设，中小企业管理与科技杂志，2009,1329302李文丽，中小企业质量管理体系的建设，中小企业管理与科技杂志，2010,1267683梁人民，确保质量管理体系有效运行促进企业又好又快发展，科技咨询杂志，2007,121814李新萍，民建工程项目质量管理体系研究，价值工程杂志，2010，12535杨健，监理企业质量管理体系有效性研究，建设监理杂志，2008,318216孙建伟，论质量管理师企业的生命，中国高新技术企业杂志，2009,21001017杨光道，浅论质量体系的有效性建设，中国科技纵横杂志，2010,42168余柏林，范菊，质量管理体系的建设，柴油机设计与建造杂志，2007,1553569李萍，浅析ISO9001质量管理体系在企业推行中存在的问题，广西电业杂志，2008,4606110王锐，曹辉，对企业提高质量体系实施有效性的探讨，石油工业技术监督杂志，2007,23171911刘海琴，浅谈企业质量管理体系中的内部接口及其管理，西部探矿工程杂志，2010,2221121312苏秦，质量管理与可靠性，北京机械工业出版社，2008
