1、 科学施工严格管理1目录1 综述 .41.1 编制依据 .41.2 工程概况 .41.3 工程范围及说明 .41.4 工程特点 .52 施工组织管理 .52.1 工程管理目标 .52.1.1 工期目标 .62.1.2 安全生产目标 .62.1.3 文明施工目标 .62.2 施工管理机构设置 .72.2.1 管理机构 .72.2.2 管理职责 .83 施工准备 .143.1 现场技术准备 .153.2 施工人员组织 .163.3 材料准备 .163.4 生产准备 .174 主要分项工程施工方案 .184.1 施工测量方案 .184.1.1 仪器的检校 .184.1.2 测量标准确定 .194.1
2、.3 测量人员配备 .194.1.4 测量施工 .194.2 土石方开挖 .224.3 钢管吊运 .264.4 钢管施工 .274.4.1 钢管质量验收 .274.4.2 临时水准点的设置 .294.4.3 施工工艺流程 .294.4.4 管道铺设、焊接、阀门 .304.4.5 管道防腐 （内、外防腐） .324.5 新老管线接头施工 .335 进度计划及资源配置 .345.1 施工进度计划 .345.2 管理措施 .345.3 计划管理 .355.4 施工物资、施工机械保证 .365.5 材料供应保证措施 .365.7 资源配置 .375.8.1 主要机械计划表 .37科学施工严格管理25.
3、7.2 劳动力安排及计划措施 .386 质量保证措施 .406.1 质量保证体系 .406.2 工程质量目标 .406.3 质量制度建设 .406.4 施工质量过程控制 .406.4.1 事前预控 .406.4.2 事中控制 .406.5 质量监控措施 .406.6 工序质量保证措施 .406.7 成品保护措施 .406.8 资料、竣工资料整理 .407 安全保证措施 .407.1 安全目标 .407.2 安全保证体系 .407.3 安全管理措施 .407.4 安全保证措施 .407.4.1 机电设备 .407.4.2 安全用电措施 .408.现场文明施工 .408.1.现场文明施工措施 .4
4、0科学施工严格管理3某电厂补水管线改造工程施工组织设计编制: 批准:2009 年 11 月 26 日科学施工严格管理4某工程有限公司某补水管线改造工程项目部1 综述1.1 编制依据（一）甲方（或建设单位、业主，均属同义语）提供的前期施工图、甲方现场代表的交底及要求。（二）通过踏勘工地从现场调查、采集、咨询所获取的资料。（三）本承包人拥有的科技成果、机械机具设备、管理水平、技术装备以及多年积累的类似工程施工经验。（四）电力建设施工及验收技术规范管道篇 DL5031-94。（五）全国通用给排水标准图籍。（六）给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97（七）工程测量规范GB50026-93。
5、1.2 工程概况该补水管线改造部分位于桃源县家岗村和神仙桥村，与常张高速相邻，处于常张高速公路 33KM35KM 地段。科学施工严格管理51.3 工程范围及说明本次工程施工范围为：常张高速公路 33KM35KM之间的原补水管线改造，720 钢管安装 约 1520，长度最终以实际发生为准。1.4 工程特点1、配合协调要求高，当地政府、村民、高速公路管理部门、钢管供应商等的协调配合。2、施工要结合现场情况，合理安排施工工序及做好材料计划，科学管理，文明施工。3、工程施工季节主要在冬季，须合理安排好劳力，精心组织施工，并做好冬季施工准备。2 施工组织管理2.1 工程管理目标 质量目标：坚持 “用户至
6、上，信誉第一”的原则，执行我公司“建一 项工程， 树一座丰碑” 的一 贯方针，分项工程一次验收合格，合格率 100%，单位工程优良率 90%以上。 工期目标： 70 天。 安全生产目标：保证在本工程施工过程中杜绝重大人科学施工严格管理6身伤害和设备设施火灾事故发生，把轻伤事故控制在 1以内。 管理目标：按 ISO9001：2000 标准进行现场管理，创安全文明施工工地。密切与业主及相关监管部门的工作关系；加强员工的素质教育提高遵纪守法的自觉性。 服务目标：让业主满意。2.1.1 工期目标我公司组织经验丰富的施工队伍，并且将按工程所需投入各种机械设备，确保本工程于 70 天内完工。2.1.2 安
7、全生产目标安全文明实行目标管理，努力实现人身死亡和重大责任事故“ 双零目 标” 。杜 绝以下五种事故：重大人身伤亡事故重大施工机械设备损坏事故重大火灾事故重大交通事故重大环境污染和重大垮（坍）塌事故2.1.3 文明施工目标创建文明工区，保证本项科学施工严格管理7目文明施工，最大化的减少施工现场作业对当地人民群众干扰及对周围环境的污染。2.2 施工管理机构设置2.2.1 管理机构本工程由我公司某电厂补水管线改造项目部进行项目化施工管理，直属公司领导。项目将全面实行项目经理责任制和项目成本核算制，以生产要素的优化配置和动态科学管理为基本特征，按照 ISO9001：2000 标准对该项目进行全过程、
8、全方位的科学管理。组织机构详见机构部门组织图。机构部门组织图施工技术员项目经理(谢泽政)合同经营员 综合、采购员 测量员资金计划合同签定划接待考评文件处理出项目副经理（陈国华）土方开挖施工队队 吊装施工队 管道安装施工队科学施工严格管理82.2.2 管理职责一、领导机构职责1、项目经理职责1.认真贯彻执行国家、工程所在地政府和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度。2.执行项目目标责任制管理的各项条款，在项目目标管理范围内开展施工经营活动。3.严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的责任制，正确处理国家、公司、个人的利益关系，关心员工生产、生活，团结全体员工。4.参与公司对
9、项目部的成本核算、经营决策，对项目从开工至竣工验收工程保修全过程经营活动负责。5.建立项目管理机构，规划项目管理目标，作出项目管理决策，制定项目管理制度，规范项目部各类管理人员的职责权限，定时对项目管理人员进行考核。6.协调项目部与业主、监理、设计单位等各方关系，充分调动项目部全体员工的积极性，全面完成各项施工任务。7.科学组织和管理进入工地的人、财、物，及时解决施工中所出现的问题，保证履行项目目标责任制管理任务的圆满科学施工严格管理9完成，对作业队伍素质把关。8.执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，全面管理工程的质量、安全、工期、文明施工、成本，努力提高经济效益。9.负责签发项目部有
10、关的报表、函电和有关重要文件，签定项目部有关的供需合同和责任书，核签项目部有关的付款凭证和工程结算，审阅相关单位转来的图文，对作业队伍及作业人员进行考核。10.负责处理项目部的日常事务，定期向总经理报告工作，项目竣工后及时提出述职申请审计报告。11.在履行合同过程中，应接受有关职能部门、上级领导对项目部施工的生产、经营、效益实施情况的检查、监督、考核工作。12. 在搞好本项目管理的同时，建立队伍，创造品牌，协助公司捕捉新的工程信息，开拓新的经营市场。2、项目副经理及技术负责人的职责1.在项目经理领导下直接负责本项目的质量、安全、消防保卫、工期、文明施工、内部管理。直接对项目经理负责，代表项目经
11、理行使安全生产、文明施工等管理权。2.组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司标准。督促检查各办质量、安全、工期、试验、测量、科学施工严格管理10计量、材料、机械设备、能源、资料档案等的规范、标准的执行情况及文明施工管理。3.严格按图施工参加图纸会审、技术交底，执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制，对作业人员进行教育，特殊工种培训考核、组织和发挥生产指挥系统的作用，保证周，月任务的完成和超额完成。定期主持项目工作会议，提出施工生产中存在的问题和整改措施。4.及时处理施工生产中的重大问题，定期不定期检查安全防护、施工用电、料具管理、机械管理、环境保护、行政卫生、场容场貌、消防保卫、文明施工教育，确保各项工作的正常进行。5.督促项目部建立质量保证体系、安全生产保障体系、制度体系和各项责任制。参加项目的各项会议，对施工中存在的主要问题进行动态分析，提出解决措施，处理质量、安全（未遂）事故。 、6.参与施工组织设计审查和施工方案的讨论，提出质量、安全、工期文明施工保证措施。协助项目经理处理好业主、监理、设计、主管部门的关系，充分调动项目部全体员工的积极性，全面完成各项施工任务。7.负责作业队伍选定、材料供应，参加合同谈判、审核作业队伍工资。参加分项分部工程验收、竣工验收，决定工程
