（6）项目管理机构表 表 6*隧道工程项目经理部项目 经理安全监察长工程技术部 安全质量部 物资设备部 计划财务部 中心试验室 综合办公室隧道施工一队 隧道施工二队环保办公室总工程师 项目副经理说明一：1.项目经理：负责本标段全面工作。2.项目副经理：协助项目经理抓好施工生产，经授权， 项目 经理不在位时，代行其职责。3.安全监察长：协助项目经理做好安全生产工作， 监督安全生 产施工保证措施的实施情况。4.总工程师：主管工程技术、 质 量检查， 协助经理作好技术 方案选择等。5.工程技术部：主管施工技术、施工生 产调度。6.安全质量部：负责质量安全综合管理日常工作，行使 质量 监察职能。7.物资设备部：物资采购及供应、机械 设备调配、 电力保障。8.计划财务部：主管合同管理、 计划统计、 财务管理、资金保障和计量支付工作。9.环保办公室：制定环境保护及水土保持政策及监督实施。10.综合办公室：负责协调本项目部人员、文档、职工工资等管理工作。11.中心试验室：主管工程试验、质量检查、 监督等。说明二：项目经理部作为我单位本合同项目的现场管理机构，全权代表对本项目负全面责任，有权代表我单位负责工程施工期 间的各种重大决策的决定和 对外关系协调，全权负责对本工程质量、安全及 进度管理；全权处理好业主、监理和地方的关系，总部及时予以支持、帮助、监督和检查。
