精选优质文档-倾情为你奉上2017年 年 终 总 结2017年已经过去，在过去的一年，我担任港利上城国际二期项目生产经理，主要分管项目的生产组织、施工协调、安全管理工作，本人在项目经理的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产经理的岗位职责与工作实际，在安全生产，工作绩效，工程质量管理上，认真负责，不敢有丝毫懈怠。回顾一年来的工作，现述总结如下：一、生产任务完成情况2017年对我们建筑业来说是极不平凡的一年，也是我们历年来在生产组织上最为困难的一年。由于业主提供的场地较差、地方关系协调困难、今年雨季时间比往年长、政府大气治理禁止土方作业、环境治理导致各种建材价格暴涨等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。在项目经理作为总指挥，我牵头带领项目部各部门同事面对困难，不等不靠，主动出击，分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，见缝插针，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证施工生产的顺利进行，较好地完成31#楼到十一层、36#楼到九层、37#楼到四层、地库全部完成、S7#商业一次结构全部完成、4#配电室和2#开闭所具备
