精选优质文档-倾情为你奉上2017工作总结禅宇佛塔工程部：何金峰2017年是我天机集团非比寻常的一年。我们禅宇实业公司佛塔项目在各级领导的支持下，在各有关部室的大力协作下，经与政府相关职能部门、设计公司、施工队密切配合，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，顺利的完成了2017年的工作，并取得了一定的成绩。2017年的主要工作完成情况1、 主要参与项目情况： 我公司17年任务非常重主要：设计公司、招投标公司、造价公司、监理公司、勘察公司、施工总承包公司、蓝审公司、及甲方分包：土石方、基坑支护、基础处理、变压器安装等各个单位。2、 现场年前完成了土石方开挖、塔吊基础浇筑等3、 按照目前的情况能够达到公司的预期目标。各阶段的控制管理 成本控制： 对成本控制的主要内容是审核施工工程洽商、处理现场变更、预算和签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止不必要的签证发生。在工程施工前和过程中去挖掘能够节省成本的地方。 工程部还对图纸认真研究，对于能降低工程成本的
