1、 禹 州 市 第 一 火 力 发 电 厂 热 电 联 产 项 目循 环 水 冷 却 塔 土 建 工 程 项 目施工组织设计河 南 省 第 三 建 筑 工 程 公 司二 三 年 五 月 十 一 日 目 录第 一 章 编 制 说 明 及 编 制 依 据 .11.1编 制 说 明 .11.2 编 制 依 据 .1第 二 章 工 程 概 况 及 工 程 特 点 .22.1 地 理 位 置 及 环 境 .22.2 工 程 概 况 .2第 三 章 施 工 管 理 机 构 设 置 .33.1 施 工 管 理 机 构 的 建 立 .33.2 施 工 管 理 机 构 框 图 .33.3 施 工 管 理 机 构
2、的 启 动 与 高 效 .43.4 施 工 管 理 机 构 高 效 运 作 保 障 措 施 .6第 四 章 工 程 质 量 目 标 及 实 现 质 量 目 标 的 保 证 措 施.74.1 质 量 目 标 .74.2 质 量 控 制 措 施 .74.3 保 证 质 量 优 良 的 措 施 .164.3.1 建 立 质 量 管 理 机 构 .164.3.2 建 立 工 程 质 量 保 证 体 系 和 质 量 检 验 系 统.164.3.3 技 术 保 证 措 施 .164.3.4 原 材 料 质 量 保 证 措 施 .174.3.5 计 量 保 证 措 施 .184.3.6 施 工 保 证 措
3、施 .184.3.7 建 立 质 量 回 访 维 修 制 度 .19第 五 章 工 期 网 络 计 划 图 和 工 期 的 技 术 组 织 措 施.205.1工 期 网 络 计 划 图 (附 图 ).205.2 保 证 施 工 工 期 的 措 施 .205.2.1 组 织 管 理 措 施 .205.2.2 新 技 术 应 用 措 施 .205.2.3 机 械 设 备 的 配 置 措 施 .215.2.4 施 工 组 织 技 术 措 施 .21第 六 章 安 全 生 产 、 文 明 施 工 及 其 保 证 措 施 .226.1安 全 文 明 施 工 .226.1.1安 全 管 理 的 实 施 .
4、226.1.2 结 合 本 工 程 特 点 采 取 的 措 施 .226.1.3现 场 施 工 用 电 的 安 全 措 施 .25 6.1.4 文 明 施 工 .266.2 成 品 保 护 措 施 .28第 七 章 主 要 工 序 的 施 工 方 法 和 施 工 网 络 图 .307.1 施 工 准 备 .30 7.2 施 工 工 艺 流 程 .307.3土 建 工 程 主 要 施 工 方 法 .32第 八 章 劳 动 力 计 划 、 材 料 供 应 计 划 .44第 九 章 主 要 施 工 机 械 需 用 量 计 划 .46第 十 章 施 工 平 面 布 置 图 .481第 一 章 编 制
5、说 明 及 编 制 依 据1.1编 制 说 明1.1.1 本 投 标 施 工 组 织 设 计 严 格 按 照 工 程 招 标 范 围 和 招 标 文 件对 施 工 组 织 设 计 的 要 求 进 行 编 制 。1.1.2 根 据 本 工 程 设 计 特 点 、 功 能 要 求 ， 本 着 对 业 主 资 金 合理 利 用 ， 对 工 程 质 量 的 终 身 负 责 ， 以“科 学 、 经 济 、 优 质 、 高 效 ” 为编 制 原 则 。1.1.3 我 公 司 对 此 次 施 工 组 织 设 计 的 编 制 高 度 重 视 ， 召 集 了参 加 过 类 似 工 程 施 工 、 有 丰 富 管
6、 理 及 施 工 经 验 的 人 员 ， 在 仔 细 研 究图 纸 ， 明 确 工 程 特 点 、 充 分 了 解 施 工 环 境 、 准 确 把 握 业 主 要 求 的 前提 下 ， 成 立 编 制 专 题 小 组 ， 集 思 广 议 、 博 采 众 长 ， 力 求 本 方 案 切 合工 程 实 际 ， 思 路 先 进 ， 可 操 作 性 强 。 1.1.4 本 施 工 组 织 设 计 凡 未 注 明 计 量 单 位 均 为“mm”1.2 编 制 依 据1.2.1禹 州 市 第 一 火 力 发 电 厂 热 电 联 产 项 目 循 环 水 冷 却 塔 土 建工 程 设 计 图 纸 。1.2.3
7、我 公 司 的 技 术 、 机 械 设 备 装 备 情 况 及 管 理 制 度 。1.2.4国 家 和 行 业 现 行 的 施 工 及 验 收 规 范 。2第 二 章 工 程 概 况 及 工 程 特 点2.1 地 理 位 置 及 环 境本 工 程 位 于 禹 州 市 第 一 火 力 发 电 厂 院 内 。 施 工 场 地 宽 阔 ， 车辆 进 出 方 便 ， 可 以 满 足 施 工 需 要 。2.2 工 程 概 况建 筑 面 积 1250m， 双 曲 线 筒 体 结 构 。3第 三 章 施 工 管 理 机 构 设 置3.1 施 工 管 理 机 构 的 建 立我 公 司 针 对 此 工 程 严
8、格 实 行 “项 目 法 ”施 工 ， 由 公 司 组 建 的 直属 项 目 经 理 部 来 负 责 此 工 程 的 具 体 施 工 管 理 。 同 时 承 诺 ： 针 对 此 工程 项 目 ， 我 公 司 推 选 的 项 目 班 子 一 律 持 证 上 岗 、 押 证 施 工 ， 并 且 该项 目 经 理 部 仅 负 责 此 工 程 。 实 行 项 目 经 理 责 任 制 ， 项 目 经 理 将 对 质量 、 工 期 、 安 全 、 成 本 及 文 明 施 工 全 面 负 责 。 各 施 工 管 理 职 能 部 门在 项 目 经 理 部 的 直 接 指 导 下 做 到 有 计 划 的 组 织
9、 施 工 ， 确 保 工 程 质 量 、工 期 、 安 全 等 方 面 达 到 目 标 要 求 。该 项 目 经 理 部 采 用 老 、 中 、 青 相 结 合 的 方 式 ， 把 老 同 志 的 丰富 经 验 、 中 年 同 志 的 稳 重 干 练 、 年 轻 同 志 的 开 拓 进 取 精 神 有 机 结 合 ，形 成 强 有 力 的 项 目 班 子 。 其 项 目 部 主 要 人 员 均 来 自 施 工 生 产 管 理 第一 线 的 骨 干 力 量 ， 年 富 力 强 、 精 力 充 沛 ， 而 且 个 人 素 质 高 ， 专 业 技术 水 平 强 。3.2 施 工 管 理 机 构 框
10、图4施工组织管理机构框图工程指挥部项目经理综合施工员项目技术负责人项目副经理项目副经理综合部安全员质量检验员微机管理员技改、计量内业技术员测量员综合施工员模板施工员钢筋施工员装饰施工员环保消防员后勤员各作业班组53.3 施 工 管 理 机 构 的 启 动 与 高 效1、 据 本 工 程 各 方 面 情 况 及 特 点 ， 有 针 对 性 的 组 建 项 目 班 子 ，并 且人 选 一 旦 经 过 甲 、 乙 双 方 确 认 ， 全 班 人 选 将 处 于 启 动 状 态 ， 未进 场 之 前可 根 据 设 计 要 求 积 极 为 本 工 程 做 好 开 工 前 的 准 备 工 作 （ 材料 、
11、 机 械 、 技术 等 准 备 工 作 与 策 划 工 作 ）， 并 且 以 无 条 件 满 足 本 工 程 需要 为 前 题 。2、 项 目 经 理 部 的 工 作 实 际 ， 具 体 明 确 每 个 项 目 管 理 人 员 的 责 、权 、利 ， 使 全 体 管 理 人 员 有 条 不 紊 、 忙 而 有 绪 地 开 展 工 作 ， 从 而 较大 幅 度 提高 项 目 经 理 的 工 作 效 率 ， 有 效 促 进 管 理 整 体 实 力 强 化 ， 使项 目 经 理 部 管理 的 工 作 效 率 ， 有 效 促 进 管 理 整 体 实 力 的 强 化 ， 使 项目 经 理 部 管 理 体
12、 系有 更 多 的 精 力 和 时 间 来 分 析 运 筹 各 种 复 杂 的 管 理局 面 ， 做 到 项 目 整 体 下活 一 盘 棋 ， 充 分 发 挥 每 个 棋 子 的 作 用 ， 并 且决 策 有 的 放 矢 ， 成 竹 在 胸 ，不 打 无 把 握 之 仗 ， 无 准 备 之 仗 。3、 已 制 定 的 各 项 目 管 理 制 度 来 指 导 、 督 促 、 规 范 每 个 管 理 人员 的工 作 质 量 、 效 率 。 变 “人 管 理 人 ”“人 盯 人 ”为 “制 度 管 理 人 ”， 做 到 项目 管 理 “有 章 可 循 ， 执 法 必 严 、 违 章 必 纠”， 这
13、样 形 成 军 令 如 山 ， 赏 罚分 明 的 先 进 管 理 模 式 。4、 我 公 司 项 目 管 理 向 来 将 工 程 的 社 会 效 益 看 重 于 经 济 效 益 ，将 项目 职 业 道 德 作 为 专 项 考 核 制 度 ， 并 在 项 目 管 理 中 大 力 提 倡 和 推广 ， 我 们将 一 如 既 往 地 实 行 这 一 制 度 ， 以 赢 得 客 户 的 信 任 及 市 场 的回 报 。具 体 做 法 是 把 项 目 施 工 职 业 道 德 的 具 体 含 义 ， 标 准 分 解 落 实 到项 目每 个 管 理 人 员 和 操 作 人 头 上 并 与 他 们 的 收 入
14、 挂 勾 ， 形 成 了 自 觉抵 制 施 工6质 量 和 材 料 质 量 上 的 以 次 充 好 、 偷 工 减 料 、 弄 虚 作 假 等 不良 行 为 的 企 业文 化 ， 施 工 质 量 做 到 业 主 与 监 理 是 否 在 场 都 一 个 样 ， 让 业 主 和 用户 放 心享 受 精 品 工 程 的 高 品 质 使 用 价 值 。3.4 施 工 管 理 机 构 高 效 运 作 保 障 措 施1. 组 织 强 有 力 的 项 目 班 子 ， 选 派 思 想 好 、 业 务 精 、 能 力 强 、善合 作 、 服 务 好 的 管 理 人 员 进 入 项 目 管 理 班 子 。2. 建
15、 立 健 全 项 目 经 理 、 工 长 、 内 业 、 材 料 、 机 械 、 劳 资 等 岗位责 任 制 ， 由 工 程 领 导 小 组 定 期 对 各 专 业 进 行 考 核 。3. 强 化 激 励 与 约 束 机 制 ， 制 定 业 绩 评 比 ， 奖 罚 办 法 ， 定 时 组织项 目 经 理 部 管 理 人 员 人 会 议 ， 检 查 工 作 质 量 。4. 建 立 工 程 领 导 小 组 现 场 办 公 制 ， 每 半 月 召 开 一 次 现 场 办 公会 ，重 点 帮 助 解 决 项 目 的 资 金 、 质 量 、 进 度 等 难 题 ， 以 确 保 资 金 为前 提 ， 带动
16、 项 目 各 项 工 作 的 高 效 运 转 。5. 每 天 下 午 召 开 由 项 目 经 理 主 持 的 班 后 碰 头 会 ， 对 次 日 的 工作进 行 协 调 安 排 。6. 质 安 、 动 力 等 部 门 及 监 理 公 司 驻 现 场 代 表 ； 项 目 部 主 要 管理人 员 及 分 包 单 位 主 管 参 加 ， 例 会 重 点 解 决 质 量 、 进 度 、 施 工 技 术等 难 点 。明 确 各 项 问 题 的 解 决 办 法 及 时 间 ， 并 形 成 会 议 纪 要 。7. 用 工 管 理 ， 选 派 组 织 能 力 强 ， 技 术 水 平 高 ， 能 打 硬 仗 的 作业队 伍 ， 树 立 连 续 作 战 的 精 神 ， 确 保 工 期 的 按 时 和 提 前 完 成 。
