抗菌材料公司员工培训目录第一章 绩效管理2一、 绩效考评方法的应用策略2二、 绩效考评方法的分类2三、 绩效考评主体的确定4四、 绩效考评误差的含义和类型5第二章 宏观环境分析12第三章 项目概况14一、 项目概述14二、 项目总投资及资金构成15三、 资金筹措方案15四、 项目预期经济效益规划目标16五、 项目建设进度规划16第四章 行业背景分析17第五章 公司基本情况19一、 公司简介19二、 核心人员介绍19第一章 绩效管理一、 绩效考评方法的应用策略各类绩效考评方法各具特点，既有自己的优势，又有缺陷和不足。有些方法适用于大型企业，有些方法则适用于中小企业，有些方法适用于企业生产一线的人员，有些方法则适用于企业管理人员或技术人员，它们各有各的适用范围，根据企业实际运行的情况，大多数企业在制定绩效。这些困难和问题，需要经过一段相当长的时期才能逐步解决和克服。这些困难和问题，有些是“先天不足”，属于设计方案上的缺欠，有些则是人们头脑中的不正确观念和认识，或者
