1、（2011届）毕业论文（设计）题目企业文化对横店集团发展的影响姓名专业工商管理班级学号指导教师导师职称年月日诚信声明我声明，所呈交的论文设计是本人在老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我查证，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文设计中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。我承诺，论文设计中的所有内容均真实、可信。论文设计作者签名签名日期年月日授权声明学校有权保留送交论文（设计）的原件，允许论文（设计）被查阅和借阅，学校可以公布论文（设计）的全部或部分内容，可以影印、缩印或其他复制手段保存论文（设计），学校必须严格按照授权对论
2、文设计进行处理，不得超越授权对论文（设计）进行任意处置。论文设计作者签名签名日期年月日I企业文化对横店集团发展的影响摘要企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。按照国际广泛认可的一种说法，企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式。企业文化是为企业的生存和发展服务的，因此企业运作的特征也表现在企业文化上。而横店集团之所以能拥有优秀的企业文化，笔者认为关键在于企业决策者的正确决策。也就是说，企业决策者倡导的文化理念，决定了一个企业文化建设的走向，他的这种文化理念，是否正确，是否切合公司的实际，
3、实际上决定了他所倡导的企业文化能否成为企业发展的动力和催化剂，从某种程度上也决定了企业能否生机勃勃地向前发展。因此，一个成功的企业家，他所具有的文化理念必然是超前的，先进的，同时也是务实的，是符合企业发展要求的。东磁老总何时金认为，企业文化不应该是一种点缀，而应该是一种生产，一种经营，其重要性和重视程度甚至要在生产和经营管理之上。企业文化建设，是一项应该常抓不懈长期要做的工作，绝不是搞几次活动就能实现的，而是需要通过一定的方式和途径进行渗透、提升，使员工形成一种自觉行动。这项工作如果不能持之以恒，必然无果而终。因此，笔者认为企业文化建设，关健在于企业的高层决策者，他们需要把企业正确的文化理念形
4、成一种精神，并进行反复传播灌输，让所有员工都清楚努力的方向，这样才能更好地发展企业。一个集团的企业文化好不好，关键就看它的下属部门执行的好不好。因此，笔者就以横店集团旗下的横店东磁股份有限公司为例进行了分析论述。关键词企业；企业文化；横店集团IITHEAFFECTTOTHEDEVELOPMENTOFHENGDIANGROUPOFENTERPRISECULTUREABSTRACTCORPORATECULTUREISANENTERPRISE,INPRACTICE,GRADUALLYRECOGNIZEDFORALLSTAFFTOCOMPLYWITHTHEVALUESOFTHEENTERPRISEFE
5、ATURESOPERATINGGUIDELINES,MANAGEMENTSTYLE,ENTREPRENEURIALSPIRIT,ETHICS,DEVELOPMENTGOALSCOMBINEDINACCORDANCEWITHTHEINTERNATIONALLYRECOGNIZEDWAYOFSAYING,CORPORATECULTUREISANINDIVIDUALINAPARTICULARENTERPRISEENVIRONMENTBEHAVIORCORPORATECULTUREISTHESURVIVALANDDEVELOPMENTSERVICES,ANDTHEREFORETHECHARACTERI
6、STICSOFBUSINESSOPERATIONSBUTALSOINCORPORATECULTUREHENGDIANGROUPHASBEENABLETOHAVEEXCELLENTCORPORATECULTURE,ITHINKTHEKEYLIESINMAKINGTHECORRECTBUSINESSDECISIONMAKERSINOTHERWORDS,CULTURALIDEASADVOCATEDBYBUSINESSDECISIONMAKERS,DETERMINETHEDIRECTIONOFANENTERPRISECULTURE,THECULTUREOFHISPHILOSOPHY,ISCORRECT
7、,THECOMPANYSACTUALRELEVANCE,INFACT,HISDECISIONWHETHERINITIATEDBYTHEENTERPRISECULTURETHEDRIVINGFORCEANDCATALYST,TOSOMEEXTENTALSODETERMINESTHEABILITYOFTHEBUSINESSDYNAMICMANNERTHEREFORE,ASUCCESSFULENTREPRENEUR,HEISACULTURALCONCEPTISADVANCED,ADVANCED,BUTALSOPRAGMATIC,ANDISINLINEWITHTHEREQUIREMENTSOFENTE
8、RPRISEDEVELOPMENTDMEGCCEOSHIJINHEBELIEVESTHATCORPORATECULTURESHOULDNOTBEADECORATION,BUTSHOULDBEAPRODUCTION,ABUSINESS,ITSIMPORTANCEANDATTENTIONEVENONTHEPRODUCTIONANDMANAGEMENTCORPORATECULTURE,ISALONGTERMWORKTOBEDONESHOULDUNREMITTINGLY,NEVERABLETOACHIEVEISTOCARRYOUTSEVERALACTIVITIES,BUTNEEDSOMEWAYSAND
9、MEANSTOINFILTRATE,ENHANCEDTOENABLEEMPLOYEESTOFORMACONSCIOUSACTIONTHISWORKCANNOTBESUSTAINEDIF,NECESSARILYFRUITLESSTHEREFORE,IBELIEVETHATCORPORATECULTURE,THEKEYLIESINHIGHLEVELBUSINESSDECISIONMAKERS,THEYNEEDTHECONCEPTOFENTERPRISECULTURETOFORMARIGHTSPIRIT,ANDTHEREINTRODUCTIONOFINDOCTRINATIONEFFORTSOFALL
10、EMPLOYEESAREAWAREOFTHEDIRECTION,SOASTOBETTERDEVELOPMENTOFENTERPRISESTHEAUTHORMAGNETICHENGDIANGROUPCOMPANIESINTHEEASTWEREDISCUSSEDKEYWORDSENTERPRISEENTERPRISECULTUREHENGDIANGROUPIII目录1绪论111引言12企业文化对于企业发展的重要性121企业文化的基本内涵122企业文化的必要性23国内外对企业文化研究的成果与动态231国外对企业文化的研究232国内对企业文化研究的成果与动态3321国内对企业文化的理论研究3322对国
11、内企业文化理论的感想44横店集团东磁公司的现状45横店集团东磁公司的企业文化中存在的问题56如何加强横店集团东磁公司的企业文化建设661鲜明的个性是企业文化建设成功的前提662正确的决策是企业文化建设成功的关键663创新发展是永葆企业文化活力的有力保证764正确的文化理念是企业文化的灵魂765技术文化培训是企业文化建设的主调766形式多样内容丰富是企业文化建设成功的基础87好的企业文化建设给我们的启示8参考文献10致谢11本科生毕业论文（设计）11绪论11引言企业文化是一种亚文化，一种特殊的组织文化，是整个社会文化体系中的一个有机组成部分，随着现代工业文明的发展，企业组织在一定的民族文化传统中
12、逐步形成的具有本企业特征的基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、行为准则、文化环境、产品品牌和经营战略等，以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和，它具有很强的继承性、时代性、层次性。从管理的角度我们认为企业文化是企业管理过程中流动的血液，为管理制度与管理实施供应足够能量的一个精神支持系统。企业文化的存在有充足的理由一是企业本身的需要，企业文化是企业概念中必不可少的要素之一。尤其对现阶段处于由人治向法治转换过程中的国内公司，健康的企业文化将能削弱甚至取代个人影响力在企业中的过分存在，为企业的平稳发展创造条件。二是管理制度实施的需要，没有完美的管理制度。制度中存在的各种漏洞导致的后果的大小完全
13、取决于员工对企业的忠诚度。三是人才竞争的需要，对共同价值的认同，会使员工产生稳定的归属感，从而吸引、留住人才。四是市场竞争的需要，良好、健康的企业文化能够提高效率，减少费用支出，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而增强企业竞争力。横店集团的企业文化就有这样的存在价值。2企业文化对于企业发展的重要性21企业文化的基本内涵企业文化是企业在物质文明建设和精神文明建设实践中逐步形成的企业群体意识和企业价值观念。企业文化是一种力量，是企业在长期发展过程中所形成的并沉淀在员工心目中的一种价值理念，是凝聚人心、增强企业竞争力的无形资产，是促进企业不断发展壮大的精神动力和无形财富。现代社会，企业之间的竞争越来
14、越表现为企业文化力之间的竞争。企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。它是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是以推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。企业文化的核心是价值观，表现为行为，即企业的凝聚力、员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范，因此
15、文化的改变会带来行本科生毕业论文（设计）2为方式的改变。企业文化具备开放性、阶段性、发展性的特点。在运作中不能准确把握企业文化的这些特点，将对企业的经营活动产生非常严重的后果。22企业文化的必要性企业文化容易蔓延，即使在那些汇集了许多通情达理、知识程度高的人才的公司中也是如此。那些鼓励不良经营行为，阻碍企业进行合理经营策略转变的企业文化容易在相当长的岁月里缓慢地、不知不觉地产生，而且往往是在企业经营业绩较好的时候。这种企业文化一旦存在，就极难改变。因为这些文化不易为人所察觉，同时还表现在对现存企业内权力结构所做的维护。企业文化虽不易改变，但它们完全可以转化为有利于企业经营业绩增长的文化。这种转
16、变错综复杂，需要时日，也需要具备杰出经营管理能力的领导。这种领导必须具有明晰的洞察力，清楚哪一种企业文化可以促进企业经营业绩的增长一种目前实业界、企业文化研究领域均罕见的洞察力。企业文化的前提是愿景清晰，其核心是团队合作、公平对待员工、积极进取和创新。企业文化是一种力量，随着知识经济的发展，它对企业兴衰将发挥着关键性的作用。在产品质量达到一定程度时，对产品的市场地位和由地位决定的价格，以及产品的市场销售量，发挥重要决定作用的仍然是产品自身的文化含量。因此，企业文化建设对于横店东磁这样一个要发展壮大的企业来说是必不可少的。3国内外对企业文化研究的成果与动态31国外对企业文化的研究企业文化是无处不
17、在、无时不在，对企业的经营活动施展着极大的影响，这和文化对于社会的影响是一样的。在国外，早就已经有人对企业文化进行了深度的研究。例如，1978年8月1991年1月，科特与赫斯克特先后进行了四项调查，调查了美国22个行业中的207家公司。调查的目的是确定企业文化与企业经营业绩之间是否存在真正的联系，查明这种联系的本质特征及其成因，进而揭示这种联系是否可能提高企业经营业绩以及以什么方式来提高企业经营业绩。结果表明企业文化与企业长期经营业绩之间有着非常重要的关系，有的企业文化有利于企业长期经营业绩的提高，而有的则不利于企业长期经营业绩的提高；企业文化不是一朝一日形成的，是可以改变的；对企业经营业绩的
18、提高不利的文化可以被变革，从而转变为对企业经营业绩的提高有利的企业文化。由于种种原因，经营业绩不佳企业的企业文化对企业经营、管理存在着负面作用。最为重要的原因是这些企业文化会对企业采取必要的新型经营策略或经营战术产生抵触。可以预见，在当今世界，一成不变的企业文化在未来对企业经营会有更大的负面作用。上世纪80年代初，随着日本经济的崛起和美国经济的相对停滞，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合企业文化。它是企业发展到一定阶段，企业领导人用其在企业创业阶段形成的价值观和经营理念教育新成员，并在此过程中将全体员工的价值认同和行为方式进行整本科生毕业论文（设计）3合成
19、统一的价值体系和行为准则，从而形成了独具特色的文化管理模式，以文化的力量推动企业的长期发展。企业文化形成于企业的内外环境之中，既是对生产经营活动的客观反映，又能动地作用于企业的生产实践。企业文化虽然是企业“主观能动性”的结果，但因国家、民族、政治、经济、文化等因素的影响，使得不同国家的企业、同一个国家的不同企业、甚至同一个国家同类型企业，都不可能有同一个模式。随着时代的发展和企业内部生产要素和外部生存条件的变化，企业文化的模式和内涵也会相应地发生变化。32国内对企业文化研究的成果与动态321国内对企业文化的理论研究在中国，我们对企业文化模式的研究一直在持续着。其中，对于企业文化模式矩阵分析包括
20、了企业实力与企业文化建设的重要关系、企业的前瞻力对企业文化建设的影响、模型建立、模型分析。我们按照矩阵所示四象限把企业文化的模式划分为四种类型，即保守型、稳妥型、竞争型、风险型。然而，中国特色企业文化模式不能绕开现代企业制度谈企业文化。中国现代企业制度的核心是企业所有权制度。产权界定不清，企业所有权混乱是企业文化无法由虚入实的最大障碍。这一问题不仅仅停留在国有企业的国有资产管理，还涉及到集体所有制企业改制、民营企业的产权明晰等方面，更普适的企业改革还在于董事会、监事会与执行机构法人治理结构的建立完善；我国商事法律正致力于消灭传统的关于全民、集体、私营、独资的按所有制划分企业的办法，而代之以独资
21、、合伙、公司、股份合作的按存在形态的划分企业的方法。我们知道，所有权从法律上看具有绝对支配权的物权形式，从管理学上看是最具激励效果的分配办法，从哲学上看其决定了主体哲学的存在价值；企业文化归根到底是企业哲学的问题，如果没有所有权制度的明确，那么企业文化将难以激发真正的人力资源潜能。这样的例子以国有企业的企业文化建设与民营企业的企业文化建设比较为典型。中国特色企业文化模式要建立在中国优秀传统文化以及其哲学背景的基础上。鸦片战争以来，中国人始终在中体西用与全盘西化的激烈争锋中寻求真正符合中华民族特点的发展模式。现在很多人在谈中华民族的伟大复兴，也有很多企业开始以传统文化为指导塑造企业，但至少在企业
22、管理、企业文化领域，无不在每一次欧风美雨刮来之后一片喧嚣，盲从，这就说明我们的企业管理者对于到底什么是属于我们自己的中国特色企业文化模式并没有做深刻的反省。当然，作为企业管理思想的主要传播者的咨询公司、培训公司以及各大主流媒体的炒作是要负责任的，但买单的一方同样不可推卸应负的责任。观念决定行为，在探索企业如何发展的过程中缺乏有主见的有高度的指导思想，就必然导致企业的学费越交越多，越交越不值，越交越没有效果。中国特色企业文化模式要用中国优秀哲学之道统御西方管理之术。我们必须要承认的是，目前中国企业正在企业改革的进程中大范围地吸收着西方优秀管理思想及其制度，并且在辨证运用的过程中发挥着巨大的作用。
23、中国特色企业文化模式要充分展现中国企业自己的“个性”。力帆集团董事长尹明善说得好“人有人不同，花有百样红。”这个特点同样遇到两个普遍的问题本科生毕业论文（设计）4企业文化属于谁企业文化如何体现企业特色其一，企业文化不是老板文化，也不是企业家文化，无论在企业发展的哪一个阶段。文化是一个群体概念，文化现象是群体现象。其二，企业文化实施最重要的支点是企业哲学以及核心价值观，只有抓住这一点紧紧不放，才能在企业文化建设中突现自身的企业特色。如果说企业哲学突出的是中国企业特色的话，那么核心价值观就是要突出每个中国企业个体的特色。通过提炼蕴涵于企业之中的核心价值观，并围绕其设置核心价值观制度，是企业文化实施
24、中的重中之重。目前国内企业的精神文化提炼仍处于口号式阶段，除了内容陈旧、表述杂乱、概念不清之外，最主要的是不知道如何才能将精神文化贯穿于企业经营的过程，多停留在形式主义，口号与企业行为、员工行为严重脱节。322对国内企业文化理论的感想我们认为中国企业到底应该使用什么样的词汇来表述自身的企业哲学以及价值观体系均不是最重要的，关键的是要真正捕捉到企业之道、企业之神，并且真正在经营管理中能够在大部分员工中得到澄清、统一，最后形成共同的行为模式。也就是说，目前中国企业企业文化模式普遍存在的问题在于企业哲学系统的若干元素的缺失，表现为愿景、使命的缺失，价值观体系的混乱，将所有的价值观放在一起，没有突出核
25、心价值观。使得对企业文化实施的指导性不强。如上四条标准既是中国特色企业文化模式的基本内涵，同样是指导中国企业的企业文化建设的四大基本原则，也是衡量其企业文化阶段性成果的四大标准。我们欣然地看到在中国企业文化第二次浪潮中，越来越多的企业家已经感受到企业文化的力量，他们开始重新审视自身的企业文化系统并做出否定、创新的抉择。我们的企业对待企业文化的态度正在跃升，我们的企业文化研究者以及实操者们正在致力于如何使企业文化深入人心，如何使企业文化变给更实在，更有用，并且已经取得了很大的突破。总体上是向着如何在中西方企业文化兼容并蓄的基础上发展中国特色企业文化模式发展，并且更重视以定性为主定量为辅的研究方法
26、。但我们认为远远不够，距离创建中国特色企业文化模式的目标仍很远，因为中国企业对于企业文化的理解仍不明朗，部分研究或实操者过分夸大西方定量方法的作用，同时对于真正属于中国企业的文化背景，尤其是中国哲学及价值观对于中国企业的影响因素尚缺乏足够的发掘；总体上对于中国传统文化如何应用于中国企业管理在西方管理思想的漫天飞舞下尚未形成潮流。我们愿意和更多的热爱企业文化的志同道合者一起朝着创建中国企业哲学为核心的中国特色企业文化模式的目标努力。4横店集团东磁公司的现状横店集团旗下的东磁股份有限公司是1999年3月30日由横店集团作为发起人，联合东阳市另外四家企业法人共同发起设立的股份制企业，是一家集生产、经
27、营、科研、技术开发及信息服务为一体的科技先导型国家大型企业、全国磁性行业的龙头企业。公司主要从事磁性电子元件的研发、生产和销售。公司是全球最大的永磁铁氧体生产企业；是我国最大的软磁铁氧体生产企业之一。“东磁”牌磁性材料为“中国名牌”产品及“国家免检产品”。“东磁”商标为“中国驰本科生毕业论文（设计）5名商标”。公司被誉为“中国磁都”。公司以“用天下人，聚天下资，谋天下利”为经营理念，以振兴民族工业为己任，以市场和效益为中心，以科技创新和科学管理为手段，精心培育“东磁”品牌，实施可持续发展战略，推动我国磁性材料产业的发展。企业文化是一项系统工程，是东磁的无形资产，是具有东磁特色的意识形态。东磁的
28、企业文化包括企业指导思想和具体体现两大部分，这两大部分和谐地贯彻在东磁各个分支机构和各个部门的经营、管理工作中。二十年来，不断积累不断丰富，形成了许多实用的新的理念。这些理念又具体体现在具有东磁特征的企业经营管理体制和各种规范制度中。东磁通过对统一的企业精神、企业价值观的认同使东磁具有强大的向心力和凝聚力。企业文化使东磁更丰富的内函更加勃勃生机。横店东磁公司目前设有十一个职能部门、四个事业部和一个分公司。分别是企划管理部，生产技术工程部，财务部，证券部，资材调达部，市场营销部，市场技术支援部，品质推进管理部，知识财产权部，技术开发部，进出口部，磁材事业部，永磁事业部，软磁事业部，直属企业管理部
29、，霍山分公司。“永无止境的追求质量完美，一丝不苟的满足顾客需求”是东磁的质量管理准则。公司自成立之日起，即按照ISO9002国际标准建立健全了质量保证体系，是国内同行业第一家通过ISO9002、QS9000质量体系认证的企业。公司以严格的工艺、先进的检测设备和雄厚的技术力量，为公司产品质量保证建立起一座坚固的长城。有了好的质量就会有多的客源，为了公司的竞争创造了良好的优势。东磁集团积极组织各种娱乐文化活动，调动员工参与积极性，正在为建设深厚的企业文化而努力。5横店集团东磁公司的企业文化中存在的问题我认为横店东磁公司的企业文化首先（也是最主要的）是缺少核心文化，公司要倡导什么，从上至下没有一个统
30、一的认识，仿佛整个企业还是一个纯经济纽带连结起来的群众团体；其次，东磁公司现阶段还属于机械执行文化，员工很少有自觉创新的行为，一切工作都是以强硬的规章制度来趋动，缺少人本的柔性的管理。要让每位员工明白每个岗位每个环节都是企业高效运作的重要节点，他所做的每一件事都关联着企业的兴衰成败、同时也关联着每位员工自身的切身利益，都必须无条件地、积极主动地做好、做精。如果能达成这样，就能够形成凝聚每位员工的凝聚力。当今社会不仅是知识经济、网络经济时代，更是文化经济的时代，企业之间的竞争越来越表现为文化力的竞争，企业文化已成为推动生产力发展的强劲动力。企业文化建设也越来越受到众多企业的重视，近几年来，横店东
31、磁公司企业文化的建设在探索中不断前进，虽然在实力上有明显提升，但企业文化建设之路还是很漫长的，仍然存在着许多问题。首先，横店东磁公司企业文化建设工作虽然已经得到了部分人的认可和重视，但也有相当数量的人其文化理念还没有转变过来，没有充分认识到企业文化建设对企业经营、管理与发展的重要意义，简单认为企业文化建设不能产生直接的经济效益。在实际工作中，只重视技术、市场等企业经营管理的实际工作，忽视企业文化建设工作，企业文化建设处于简单的自然发展状态。本科生毕业论文（设计）6其次，企业文化不仅仅只是包装，文化理念和品牌塑造也不仅仅只是做出来给别人看的，如果东磁公司只注重企业的形象识别的建立而忽视了理念和制
32、度体系的完善，那么企业的文化建设就显的有些太表面化。长期以来，东磁公司似乎对如何做企业文化，企业文化的内涵包括哪些内容缺乏明确的认知，认为企业文化的实质和内容就是做一些公关宣传活动、广告推广活动、社会公益活动和职工的文化娱乐活动，而忽视了企业文化中最本质的部分，即企业理念和行为方式的确立与推广。公司在做企业文化建设时，误将工作的重点放在视觉文化上，认为统一了着装，统一了企业的标识，做了形象设计和形象宣传，就是在做企业文化，从而使企业文化建设陷入了形式化、肤浅化的误区。横店东磁公司虽然设计了完整的企业文化体系，但仅仅热衷于把企业文化设计出来，展示出来，热衷于通过企业文化的展示改变企业的社会形象，
33、热衷于让大家知道企业在做企业文化。而缺乏对员工进行深层次的教化，企业的精神文化没有得到广大员工的广泛认同和接受，没有转化为员工的群体意识和整体行动，没有把企业文化真正转化为企业的财富。6如何加强横店集团东磁公司的企业文化建设61鲜明的个性是企业文化建设成功的前提不同的企业在不同的阶段创建的企业文化模式是不尽相同的，那么对于文化模式的选择是至关重要的问题。世界上的事物往往是这样，越是优秀，越是有特色，就越容易获得成功，企业文化也是如此，一个企业的文化建设成功与否，在很大程度上取决于这种文化的内涵和本质，是不是与本企业的实际情况相苻合，也就是说，这种企业文化所体现出来的精神实质，是不是符合这企业的
34、特点。据了解，东磁公司之所以能在残酷的竞争中不断发展壮大，就是由它鲜明的个性企业文化所决定的，东磁的企业文化，形成了一种东磁人特有的“开拓、创新、自强、拚搏”的精神气质，这种精神气质在东磁员工当中产生了一种超强的凝聚力，这种力量成了东磁公司在碰到困难时战胜困难的法宝。所以，本文认为，一个企业的文化建设一定要与企业的生产经营发展紧密相连，这种文化一定要带有鲜明的企业特色，也只有这种企业文化才能真正让企业、员工、消费者以及社会受益，也惟有这样，才能真正体现企业文化的价值。62正确的决策是企业文化建设成功的关键一个企业之所以能拥有优秀的企业文化，笔者认为关键在于企业决策者的正确决策。也就是说，企业决
35、策者倡导的文化理念，决定了一个企业文化建设的走向，他的这种文化理念，是否正确，是否切合公司的实际，实际上决定了他所倡导的企业文化能否成为企业发展的动力和催化剂，从某种程度上也决定了企业能否生机勃勃地向前发展。因此，一个成功的企业家，他所具有的文化理念必然是超前的，先进的，同时也是务实的，是符合企业发展要求的。东磁老总何时金认本科生毕业论文（设计）7为，企业文化不应该是一种点缀，而应该是一种生产，一种经营，其重要性和重视程度甚至要在生产和经营管理之上。企业文化建设，是一项应该常抓不懈长期要做的工作，绝不是搞几次活动就能实现的，而是需要通过一定的方式和途径进行渗透、提升，使员工形成一种自觉行动。这
36、茂工作如果不能持之以恒，必然无果而终。因此，笔者认为企业文化建设，关健在于企业的高层决策者，他们需要把企业正确的文化理念形成一种精神，并进行反复传播灌输，让所有员工都清楚努力的方向，这样才能更好地发展企业。但在文化建设的过程中，企业领导虽然发挥着非常巨大的作用，但是企业领导的倡导作用却不能代替企业员工的主体作用，不能代替全体员工对文化的认同和内化。一个人的观念不是企业文化，员工共同遵循的价值观念和行为习惯才能够称之为企业文化。因此，如何将企业领导的思想转变为员工共同认同的文化理念才是我们迫切需要解决的问题。而东磁公司的领导者就总是能够做出相对比较正确的抉择，来帮助公司获得更好的利益。63创新发
37、展是永葆企业文化活力的有力保证时代在不断地向前发展，世上万物也都在不断变化。企业文化也是如此，它必定要随着时代的发展而发展，随着时代的变化而变化。纵观东磁企业文化发展演变的过程，不难看出其明显的时代发展的特点。东磁企业文化从刚起步时的搞活经济几次文体活动，建一个规模甚小的图书室，到现在规模甚大的职工书屋，电脑室，职工艺术团以及无处不在的文化氛围，可以明显地感觉到东磁企业文化发展壮大的时代特质。因此，笔者认为，优秀的成熟企业文化的发展之路必定会随着社会环境、企业制度的变化而进行相应的变化和调整，只有摒除那些落伍的理念，不时增加充实一些崭新的，与时代同步的先进的理念和知识，才能使企业文化常新而富有
38、生命力。东磁公司也需要组织更多的活动来鼓励员工的创新，以更好的实现公司的企业文化建设。64正确的文化理念是企业文化的灵魂企业文化是企业充满生命活力的保证，正确的文化理念是企业文化的灵魂。笔者认为，正确的文化理念应该有如下内涵一是员工个人的责任感和主人翁意识。只有那些对企业高度关心，并以一种积极态度发挥员工作用的企业，才能培养出充满活力的企业文化。二是持续进步和不断创新。在企业文化建设中，应该积极捕捉那种乐于变革、富于进取和创新的气息。因循守旧、裹足不前，企业只能在死气沉沉中消亡。三是对社会的贡献。一个成功的企业文化，一定要让身处其中的人真切地感觉到自己是对社会有价值的人，企业是对社会有用的企业
39、。只要员工有了这种感受，才真正有了企业文化的灵魂。每一个企业都有属于它自己的一个文化理念，而东磁公司也不例外。65技术文化培训是企业文化建设的主调先进的科学技术已经成为当今经济增长的发动机，是所有发达国家全力争夺的战略制高点。社会上有这样的流行语“三流企业卖苦力，二流企业卖产品，本科生毕业论文（设计）8一流企业卖专利，超一流企业卖标准”。技术文化作为一种特殊的意识形态，对企业发展起着决定性的作用。笔者从东磁人力知源部得知，东磁公司每年用于员工技术文化培训和设施建设的投入不下千万元。去年下半年来，受全球金融危机的影响，东磁公司也受到一定程度上的冲击，但在这种形势下，东磁公司非但不减薪，不裁员，而
40、是把那些空余的员工组织起来，免费为员工进行技能培训，使公司员工的素质不断得到提升。大投入才能有大回报，东磁公司正是因为有了高素质的员工队伍，才能在激烈的竞争中立于不败之地。由此可见，现在企业之间的竞争，不仅是价格等经济因素的竞争，更是科技含量的竞争。只有包含了一定文化特色的技术及其产品，才能在市场上具有竞争力。只有技术及其产品中凝结着不同的文化特色，具有不同的文化韵味，才有更高的交换价值和竞争潜力。东磁公司可以利用更加多的间歇时间展开各种培训以补充员工的知识财产。66形式多样内容丰富是企业文化建设成功的基础企业文化建设很重要的一个目标，就是让文化来武装员工的思想，并在企业员工中形成一股无坚不摧
41、的精神力量。一个优秀企业文化的形成，是一个长期向员工灌输、渗透的培育过程，同时，也是员工认可和自愿接纳的过程。因此，企业文化建设应该讲究文化形式的多样化，而不是单一的枯燥的，像有些企业一味追求技术培训，而忽视了一些文体活动，这样同样得不到理想的效果。东磁公司在员工中广泛开展技术培训的同时，也十分重视文化活动的趣味性，据了解，东磁公司每个月文化体育活动开展不少去4次，如读书活动，征文比赛，文艺演出，气排球比赛等等，在公司里努力营造一种“快乐员工、快乐企业”的文化氛围，此外通过建立自学评价和激励办法以及通过读书比赛，提高员工自我学习的积极性。因为东磁公司的决策者深知，没有快乐的员工，企业就不会有创
42、新，只能是一潭死水，是没有生机和活力的。7好的企业文化建设给我们的启示企业文化学的奠基人劳伦斯米勒说过，今后的500强企业将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。企业家已经不能沉迷于过去或现有的成功，扬弃过去，超越自我、展望未来，建立新的企业价值观和企业文化是他们的首要任务。因此，21世纪企业之间的竞争，根本的是文化的竞争。由此可得，若要更好的发展一个企业，必须学会如何加强企业文化建设。企业文化的建设对于一个企业而言其作用是毋庸置疑的，其主要表现在员工之间、干群之间的有效沟通和充分信任。强调企业是全体员工共同的事业，加入这一事业是难得的缘分，在共事过程中，要知无不言，言无不尽。同事之间，领导
43、与下属之间提倡“讲真话、讲实话”的处事风格和做人态度。只要是真话、实话就提倡，而不论其“对”与“错”。同时果断反对相互猜疑、拨弄事非、造谣惑众、破坏团结的恶习。积极在民主生活会上开展批评与自我批评，率先垂范，讲真话、讲实话，及时沟通，相互补台。企业内部互信机制牢固建立起来，干部之间、干群之间的关系也更加融洽和谐，有力地促进了干事创业的群体合力的形本科生毕业论文（设计）9成。企业文化建设是一个极其复杂而又艰巨的工程，不可能一蹴而就，需要有目的、有步骤全面地、不断地宣传讲解企业精神、质量方针、价值观念、劳动纪律、规程规章等，使之深入人心，成为一种自觉行为。本科生毕业论文（设计）10参考文献1张云初
44、，王清，陈静让企业文化起来海天出版社，20032魏中龙,张慧企业文化建设、教化与功能实现J北京工商大学学报社会科学版,2004,043周忠英企业文化未来企业的第一竞争力J商业研究,2004,034何载福企业文化建设实践与绩效研究D华中科技大学,20055张敬文知识经济时代企业文化建设探讨D暨南大学,20036陈春花企业文化管理华南理工大学出版社，200257赵铁成论企业文化与企业绩效的关系A中国新时期思想理论宝库第三届中国杰出管理者年会成果汇编C,20078张奇企业文化建设是推动企业发展的源动力J建设科技,2005,Z19ENTERPRISECULTUREITSMEANINGANDIMPLICATIONSFOREDUCATIONANDTRAININGAAGIBBJOURNALOFEUROPEANINDUSTRIALTRAINING,1987ERICEDGOV10THEENTERPRISECULTUREANDTHEINNERCITYNDEAKIN1993本科生毕业论文（设计）11致谢
