精选优质文档-倾情为你奉上培训管理工作思路（第一阶段）1、新员工培训管理 （1）结合实习计划、实习总结、评价推行师徒责任书； （2）开展新员工集中文化、业务培训； （3）建立、审核新员工培训课件，筛选新员工文化、业务方面的培训师，组织试讲； （4）建立新员工培训管理制度、新员工培训师管理要求、新员工培训课件管理要求。2、公司文化、业务、管理培训 （1）组织公司级的文化、业务培训，保证每月一次。 （2）培训按层级分开，组织各层级培训班。 （3）限定各层级培训内容，建立、审核培训课件，（4）筛选各层级培训师，对培训师管理。3、培训课件管理 （1）收集本月所有培训课件、讲义，分门别类。4、培训师管理 （1）发掘培训师，推行演讲活动，从中选取合适的讲师进行培养。（2）培养培训师，组织各类活动、培训，并让培训师进行部门培训，锻炼培训师综合能力，将业余培训师转化为专业讲师。（3）各部门之间形成互动，相互培训，让部门培训走出去、引进来，让部门选出自己的培训师。（4）对培
