精选优质文档-倾情为你奉上一、在三基工作管理上主要存在问题：1、 基础工作不牢靠，施工现场规程、措施执行打折扣，存在“三惯”思想。首先从编制措施入手，技术人员要深入施工现场，使编制的措施具备指导性和可操作性，提高班队长管理素质，规范职工的操作行为，在现场管理上不留死角。打破过去的“三惯”思想，切实把工作做扎实、做到位。要严格执行分级负责制，层层落实责任，纵向到边，横向到底，减少或杜绝管理中的漏洞，消缺补差。2、 职工基本功差，对新生产、新工艺掌握不到位按照“缺什么，补什么，干什么，学什么”的原则，各班组的具体情况开展形式多样的技术培训，加强学习，拓宽思路，分层次进行，坚持行理论培训与现场实际操作相结合。对于新产品、新工艺及时邀请厂方技术人员到现场来进行培训指导。通过培训和学习，提高职工岗位操作技能，以适应安全生产的需要。二、对可能造成重大颠覆性事故的安全隐患认真查摆，对技术、管理等方面认真分析，不留死角对于全矿大型固定设备及主要机电运输系统设备的维护检修管理，详细合理制定日检，周检、旬检、月检范围及具体内容，保证不留死角。发现问题及时编制可行措施进行
