电线电缆公司工程组织管理参考.docx

电线电缆公司工程组织管理xx（集团）有限公司目录第一章 工程组织管理3一、 工程项目周期及阶段划分3二、 工程项目管理的基本原理3三、 工程项目承发包管理模式13第二章 行业背景分析19第三章 宏观环境分析22第四章 项目概况28一、 项目概述28二、 项目总投资及资金构成30三、 资金筹措方案30四、 项目预期经济效益规划目标30五、 项目建设进度规划31第五章 公司概况32一、 公司基本信息32二、 公司主要财务数据32第一章 工程组织管理一、 工程项目周期及阶段划分工程项目周期也称投资建设周期，是指从提出投资设想，经过前期论证、投资决策、建设准备、建设实施、竣工验收直至投产运营所经历的全过程。为了顺利完成工程项目的投资建设，通常要把一个工程项目划分成若干个工作阶段，以便更好地进行管理。阶段划分的数量和必要性及每个阶段所需的控制程度，取决于项目的规模、复杂程度和潜在影响。可交付成果