精选优质文档-倾情为你奉上1工程项目成功的标准 (1)、提交的最终可交付成果应能够满足预定的使用要求，能经济、安全、高效率地运行，并提供完备的运行条件。(2、在预算费用范围内完成，尽可能地降低费用消耗，减少资金占用，保证项目的经济性要求。(3)、在预定的时间内按计划、有秩序、顺利地完成项目的建设，没有发生事故或其他损失，达到预定的项目总目标。(4)、项目相关者都感到满意。(5)、与环境协调，即项目能为它的上层系统所接受。(6)、工程项目具有可持续发展的能力和前景。2、项目经理地位及作用 项目管理的组织的特征是严格意义的个人负责制，个人负责制的核心人物必然是项目经理。所以项目经理是决定一个项目成败的关键人物。项目经理是项目实施的最高领导者、组织者、责任者，在项目管理中起到决定性的作用。成功的项目应该是符合技术性能规格与任务得到完成，以及项目成果能使本企业组织成员、分包单位主要成员、项目班子中的主要成员、项目业主或委托人人感觉高度满意。最终给企业创造效益。作用：1）作为业主的代理人提供专业化的服务。2）在合同双方之间其协调平衡作用。素质：1）具有使命感和很高的社
