精选优质文档-倾情为你奉上工程项目管理工作流程一、项目前期跟踪阶段：此阶段以市场(营销)部为主，负责项目跟踪及协调工作，工程部提供必要的技术支持。1、及时获取可靠的招标信息，分析投标可行性，供领导层研究决策。2、公司决定参与投标时，及时报名并领取招标文件与施工图纸。二、项目投标管理阶段：此阶段以为市场（营销）部主，工程部协助。1、积极组织公司内外部专业人员，精细研读招标文件，高质量地编制预算书、投标文件。2、及时将投标文件送达招标单位、准时参加招标会议。3、及时领取中标通知书，及时签订施工合同。三、项目施工管理阶段：此阶段以市场（营销）部为主，工程部提供技术支持。1、图纸会审工作流程：、组织技术人员仔细研读设计文件，找出施工图设计错误或其他矛盾问题，做好会审准备。、提请建设单位邀请设计与监理单位，确定会审日期。、组织相关人员，准时参加图纸会审，做好会审记录。、做好会审结果的落实工作，及时办理技术变更。2、施工准备工作流程：、根据工程特点、公司人力资源状况，组建能满足工程管理需要的项目班子。、组织召开
