成品油公司员工培训.docx

成品油公司员工培训xx投资管理公司目录第一章 绩效管理3一、 绩效指标体系的设计要求3二、 基于不同维度的绩效考评指标设计4三、 绩效考评主体的确定8四、 绩效管理的职责划分9五、 结果导向型考评方法12六、 绩效考评方法的分类18第二章 项目基本情况21一、 项目名称及投资人21二、 结论分析21第三章 行业背景分析24第四章 公司基本情况27一、 公司简介27二、 核心人员介绍27第五章 宏观环境分析29第一章 绩效管理一、 绩效指标体系的设计要求在指标体系的设计过程中，需要按照考评规律的原则，遵守指标设计的总体要求，以反映考评活动的科学性。（一）框架性要求绩效考评项目和指标若是单一的，则无法有效反映指标之间的有机联系，因此，有必要选择有代表性的、能反映组织管理客观实际的重要指标构建组织评价指标体系。根据绩效管理的内涵和结构，可以从工作业绩、工作态度以及工作能力等几个方面设计绩