精选优质文档-倾情为你奉上采购管理制度 讨论稿目的：为了合理高效地使用资金和加强采购计划管理，规范采购工作，保证生产用原辅材料的供应数量和质量。适用范围：适用于本公司所有采购物资管理。责任者：质保部、综合部、采购部和仓库负责人、采购人员、仓库管理人员。内容：1、采购分类：1.1生产物资采购包括：生产用原材料、辅料、包装、外协构件、五金配件、劳保用品等。1.2研发实验室使用物资采购包括：使用的仪器，工具，设备等。1.3办公用品采购包括：办公耗材、其它零星物资、培训资料、书刊等。1.4固定资产采购1.4.1办公设备：如电脑、打印机、办公桌、文件柜等固定资产。1.4.2包括机器设备、新建、改建项目需用物资。2、采购2.1采购申请2.1.1生产物资采购计划2.1.1.1常规生产物资由仓库根据库存情况填报采购需求表。2.1.1.2非常规生产物资由生产部根据公司下达的生产计划单，准确计算并填写采购需求表，由总经理签字批准后，交采购部统一采购。根据物料采购流程采购。2.1.2研发实验室物资采
