1、http:/ Page1 / 16 版权所有，侵权必究MMOG 系统筹划(物流策划与后勤作业系统)目录一、课程介绍（Course） .2二、讲师介绍（Trainer） .3三、提交需求（Needs） .4四、联系我们（Contact） .6附、淘课介绍（Taoke） .8附 1 淘课商城 .8附 2 培训宝工具 .9附 3 培训人社区 .9附 4 淘课企业学习研究院 .10http:/ Page2 / 16 版权所有，侵权必究一、课程介绍（ Course）2.1 概要信息课程时长:12 小时 授课讲师：陈庆城 课程价格： 课程编号：2887172.2 培训受众制造业总经理、副总、质量代表、生产
2、总监、制造总监、质量总监生产、 生产技术、 生产管理、 物流、 供应、 设备、分供方管理等有关主管质量管理体系推进人员、TPS 推进人员等2.3 课程收益物流策划与后勤是为所有物资与相关信息，从它们的起源到顾客端之间，能够有效的流通和贮存，所进行的策划、执行，与控制的过程，以满足顾客的要求为目的。通过本课程可以对推进 AIAG 的物流管理操作指南（ MMOG ）有所帮助，即开发与实施一个世界级的物流策划和后勤管理系统，用来改进目前作业、内部评审、标杆研究、绩效评价与持续改进。2.4 课程大纲http:/ Page3 / 16 版权所有，侵权必究MMOG/LE（Materials Managem
3、ent Operations Guideline/Logistics Evaluation, 简称 MMOG/LE） ，是一套广泛在物流管理/物流评审中所使用的营运实践和程序，是一项对供应商物流进行规范管理的认证体系。虽然是由汽车工业成员所开发，但同样适用于汽车业以外的行业。MMOG/LE 物流管理/物流评审的评估范围:1. 愿景策略和持续改进 1.1 物料策划/ 后勤的愿景和策略1.2 物料策划/后勤职能目标 1.3 测量、分析和行动计划 1.4 供应链持续改进 1.5供应链开发 2 组织的过程和程序 2.1 物料策划/后勤的过程 2.2 物料策划/后勤的程序 2.3 资源的弹性/可用性规划
4、 2.4 工作环境和人力资源的控制 /改进 3. 产能和生产的规划 3.1 产品实现的参与 3.2 滿足顾客需求的产能规划 3.3 生产http:/ Page4 / 16 版权所有，侵权必究计划与维护 3.4 顾客信息的系统整合 4. 与顾客的运输/ 交运/包装作业接口 4.1 信息的沟通 4.2 包装与标识的开发程序 4.3 交运的控制 4.4 确保对顾客的运输4.5 顾客满意和反馈的过程 5. 生产和产品的控制 5.1 物料识别的过程/方法5.2 库存的系统 5.3 工程更改的控制程序 5.4 可追溯性系統化 6. 与供应商的沟通 6.1 供应商的选择准则 6.2 与供应商的物料计划/后勤
5、协议 6.3 日常问题和紧急状况的沟通 6.4 包裝和标识的程序 6.5 进货运输管理程序 6.6 物料接收能力 6.7 供应商评审程序http:/ Page5 / 16 版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer ）陈庆城 常驻地 苏州市 性别 男价格 10000 编号 677930擅长类别 质量管理，项目管理，生产管理，擅长行业 汽车机械制造，擅长方向Q1,8d,16949,MMOG,APQP,QSB,VAVE,精益,TPS,VDA,QOS,CQI,FMEA,SPC,MSA,Sigma,PPAP擅长课程1、为工业 4.0 智能化质量管理做准备 2、8D 团队导向问题解决方法(Ford
6、认可讲师)3、D/PFMEA,控制計劃和防錯方法的关联应用技术 4、先期产品质量策划(APQP)与生产件批准(PPAP)5、SQE 供应商零部件开发过程及质量管理讲师简介陈老师经历过多家汽车主机厂包括福特汽车、克莱斯勒汽车的车辆与零组件开发、供应商辅导(SQE)、项目管理、质量保证等中高阶主管职务，以及数家汽车零部件厂的高阶主管和管理咨询工作，也是福特汽车的 8D 认证讲师和流程改善认证讲师。企业的成长升级需要有深入巩固基础与全面持续不断改善或创http:/ Page6 / 16 版权所有，侵权必究新的系统性作为，陈老师过去数十年间不停地投入研究，深广地建立了从事汽车行业相关管理工作服务必要的
7、精微知识数据，在过去的工作服务上应用和验证了所累积之知识与经验的实用效果，作为当前培训与咨询辅导服务的重要有形支持，将在对企业进行培训和咨询辅导工作上发挥关键性的作用。陈老师现为自由顾问师、资深专业培训课程与现场辅导老师，与多家管理咨询公司形成合作伙伴，协同互补地为企业客户提供优质周全的服务；其综合的培训咨询辅导专长为：品质系统，如: IATF16949、Ford Q1、VDA 6、VW Formel Q、Mat.MOG-LE、AIAG CQI、A-SPICE & ISO26262、本田QMS；IATF16949 工具，如: APQP、PPAP、D/PFMEA、 CP、SPC、MSA、KCDS
8、、 GM 5W&DDW、FORD 8D、FORD PI、丰田 A3、VEVA、6 Sigma；系统管理和质量方法，如: QOS、PDS 、质量阀、CPA、PSA/GM QSB Plus 、Lean/TPS、TPM 、TQM ；产品质量规划、项目管理、绩效评量、生产准备、产品试作、量产质量控制、企业制度与流程建立、车辆零组件开发。陈老师具备了相对比较全面的汽车行业管理专业背景和实践经历，也有具体的知识经验数据做支持，能有系统而一序列地为企业客户做深入又连贯的诊断与建设工作，可前瞻有效地促进企业客户的精进夯实发展与提升，是汽车行业研发、生产、质量领域非常尽心尽力坚守职业目标与素养的咨询辅导老师和益
9、友。工作与培训经历http:/ Page7 / 16 版权所有，侵权必究1、2014/04/29 至 2024/04/28 上海筑良企业管理咨询有限公司 资深顾问师 Ford 8DFord Q1Ford PI (戴明流程改善方法)PSA/GM QIP/QSB (质量和制造绩效 / 品质系统基础)TS*APQP / PPAPDFMEA / PFMEA / 控制计划 / 防错方法 SPCMSAVDA 6Formel Q6 Sigma (GB DMAIC)MMOGCQI-9/11/12/15 (AIAG 特殊工艺控制要求)GM 5 Why & DDW / 实用问题解决方法 VA / VETPS /
10、精益生产 TPM / OEEPDS (产品开发系统) 项目管理生产准备经典客户汽车业：蔚來汽车、比德文- 雷丁汽车、华晨汽车、福特汽车、戴姆勒克莱斯勒汽车、中华汽车、庆众汽车、绍兴索密克汽车配件、绍兴安途汽车转向悬挂、宁波敏孚机械、重庆长泰汽车零部件、上海帕捷/昆山帕捷汽车零部件、昆山福尔斯通电子、特瑞堡密封系统(中国)、常州宝马电机、宏健国际、合信汽车工业、皇田工业、华峰交通器材、敦扬科技、亨通国际、辉创电子、全兴工业、士林电机、尚志精机、安泰电业、东阳实业、伍享工业等。其他行业：浙江汉声精机、上海柯茂机械、上海汉钟精机、无锡江森自控、宁波联朋器材、新科光电、全家便利商店等。http:/ P
11、age8 / 16 版权所有，侵权必究更多信息http:/ Page9 / 16 版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息， 发送到 ，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。* 培训主题需求类型 培训形式培训时长（天） * 培训时间预算（不含后勤）* 培训地点期望报价方式 期望方案时间学员主要职级 学员人数主要工作年限 学员主要年龄需求要素学员主要学历 培训目标年龄 性别同行服务经验 授课语言讲师要 同行工作经验 常驻地http:/ Page10 / 16 版权所有，侵权必究求其它要求补充信息* 企业名称 所在行业企业性质 员工人数* 联系人 性别职位 * 手机企业信息* 固话 邮箱
