碳化物公司工程管理实施手册(模板).docx

碳化物公司工程管理实施手册目录第一章 项目团队建设3一、 项目团队能力培育3二、 项目经理13第二章 项目管理组织结构的基本形式32一、 复合式32二、 职能式32第三章 工程项目合同管理概述36一、 工程项目合同管理的法律依据36二、 工程项目合同管理的基本原则38第四章 工程项目施工合同管理40一、 施工合同履行40第五章 工程项目进度计划制定72一、 进度计划编制的成果72二、 进度计划优化75第六章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排81一、 工作顺序安排81第七章 工程项目准备阶段的质量管理94一、 设计阶段质量管理的工作内容94二、 勘察设计质量管理的依据98第八章 工程项目环境管理100一、 绿色施工100第一章 项目团队建设一、 项目团队能力培育(一）项目团队能力培育目的项目团队能力的培育包括两个方面：一是提高项目参与者个人的贡献力；二是提高项目团队整体能力。个人能力在管理和技术方面的提高是项目团队发展的